目前有1200多個企業(yè)在不同程度的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，人們對這些ERP項目實施成效的評論也眾說紛紜，褒貶不一。不管怎樣，有一點應(yīng)引起大家注意的是，在900多個已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，除了近百個在政府立項或報獎的企業(yè)對項目的實施成效進行評審以外，其它企業(yè)幾乎不對項目的實施成效進行科學的評價，就將該項目視為結(jié)束了。
需要說明的是，目前我國尚無科學、完整的ERP項目實施成效評價標準或評價指南，亟需研究制定。另外，美國的一些專家學者和軟件公司曾對ERP項目實施成效和企業(yè)評級提出許多考評的指標和方法。但由于這些指標和方法主要涉及企業(yè)在實施ERP過程中應(yīng)該做哪些工作、做了沒有、是否按規(guī)范去做、準確性如何、以及ERP應(yīng)用軟件應(yīng)具有的功能這方面的問題，而很少涉及企業(yè)實施ERP后在提高管理水平、綜合能力、主要經(jīng)濟指標及經(jīng)濟效益方面有哪些成效，以及怎樣去量化、分析、評價這些成效的問題。因此，這些指標和方法僅供我們學習和參考。
實行項目評價制在國外之所以受到廣泛的重視和應(yīng)用，其作用和意義不僅是因為它運用一套科學的方法，嚴格和量化的評價指標體系，從系統(tǒng)的角度實實在在的對整個項目實施成效及存在的問題進行綜合、客觀的分析評價，而且更重要的是通過項目評價，能使企業(yè)從中進一步認識自我，尋找差距，朝著新的、更高的目標邁進。這對有效的提高我國ERP應(yīng)用水平，特別是現(xiàn)階段一些企業(yè)ERP應(yīng)用目標不明確，應(yīng)用水平普遍較低的狀況而言是十分必要的。為此，項目實施結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)委托那些既具有獨立性、公正性和權(quán)威性，又有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的咨詢公司對項目實施成效進行科學的評價。重點評價企業(yè)應(yīng)用ERP后在管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過程控制、組織結(jié)構(gòu)、信息集成、整體水平、綜合能力、主要經(jīng)濟指標及經(jīng)濟效益方面發(fā)生哪些明顯的改進、提高和創(chuàng)新，且是定量和定性的評價分析。