一個(gè)工作時(shí)快速瀏覽下之前都做了什么。 這個(gè)對(duì)瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護(hù)。
6、思考不同的項(xiàng)目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨(dú)立成可復(fù)用模塊。
7、工作分優(yōu)先級(jí)，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時(shí)間應(yīng)該做重要的事情，20%的時(shí)間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
判斷重要與否要看對(duì)項(xiàng)目整體的貢獻(xiàn)，而非對(duì)個(gè)人自身是否重要，所以又回到開頭的那句：確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。