于陷入了增長漩渦。小米今年雙11準備腳踏兩只船，且將主要精力放在京東上面，其實已很能說明問題。
整個京東的發(fā)展路線，是與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維有所不同的，代表了一種互聯(lián)網(wǎng)的新思維。京東不屑于操作人海戰(zhàn)術(shù)和一哄而上的效果，其流量渴望也并不強烈，京東需要的是優(yōu)質(zhì)的流量和優(yōu)質(zhì)的用戶，也需要優(yōu)質(zhì)的交易和優(yōu)質(zhì)的增長。為此，京東不惜動用機制和技術(shù)手段將一些能給平臺帶來短期效益的虛假繁榮驅(qū)逐出去，將真正的繁榮留住，在這個指導(dǎo)思想下，京東成長為一個優(yōu)質(zhì)的電商平臺，也是期望中的事情。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維中，流量和用戶鋪天蓋地的飽和攻擊是常態(tài)，這首先帶來的一個負面作用就是虛假繁榮，營銷成本高卻效率低下，相當于群狼攻獨羊的狀態(tài)。王笑松做了個形象的比喻，拿著機關(guān)槍掃，那是很浪費子彈的，現(xiàn)在要發(fā)展成拿著狙擊步槍一槍一個，準確率會大幅度提升，彈藥更有效率。日前京東與騰訊合作開實施“京騰計劃”，目標就是最終能達到這個效果。
在整個電子交易各環(huán)節(jié)中，存在著一條隱形的價值鏈，這不是低價促銷和虛假繁榮等幾個單一的維度可以解釋的。價值鏈的意義在于，參與其中的各個環(huán)節(jié)，從用戶到商家再到平臺，都能從這條價值鏈中獲益，而京東這么多年來一直在努力做的，就是提升這條價值鏈的價值。這也是為何京東能在3C品類B2C銷售中獨占59%份額，超過天貓兩倍的原因。