理機構(gòu)審核備案;②編制項目需求分析報告及其他相關(guān)材料(如系統(tǒng)原型等)，包括現(xiàn)狀、需求、分析等內(nèi)容，格式及形式參見相關(guān)標準;③聯(lián)絡項目用戶方組成常態(tài)或非常態(tài)的業(yè)務及信息專家組作為項目需求代表專家組對需求分析報告及相關(guān)材料進行評審。評審的形式由專家組根據(jù)情況決定：④項目研發(fā)方應建立項目需求變更控制流程。當項目需求發(fā)生重大變更時，需要再次經(jīng)過需求代表評審通過后執(zhí)行;⑤評審通過的需求分析材料須提交項目建設管理機構(gòu)備案管理。變更時應及時通知項目建設管理機構(gòu);⑥項目建設管理機構(gòu)對項目研發(fā)方進行評價考核。包括需求分析評審、分析材料變更是否符合統(tǒng)一管控要求、項目需求變更頻度是否正常等方面.
(2)項目設計：①根據(jù)需求報告開展工作。形成具體設計人員名單后報項目建設管理機構(gòu)審核備案，涉及項目設計負責人等關(guān)鍵人員變更時，應報項目建設管理機構(gòu)批準;②按計劃組織開展系統(tǒng)設計，編制項目設計報告及其他相關(guān)材料，包括技術(shù)架構(gòu)、功能設計、非功能設計等。格式及形式參見相關(guān)標準，可以根據(jù)項目情況分步開展;③組成常設機構(gòu)負責進行典型化設計、指導具體項目的設計、典型設計的應用、具體項目典設符合度評價等工作;④專家組對項目研發(fā)方提交的設計報告及相關(guān)材料進行評審工作，評審的形式由專家組根據(jù)情況決定;⑤建立設計變更控制流程。當項目設計發(fā)生重大變更時，需要再次經(jīng)過項目設計代表評審通過后執(zhí)行;⑥評審通過的項目設計材料應提交項目建設管理機構(gòu)備案管理，當設計材料發(fā)生變更時應該及時通知項目建設管理機構(gòu);⑦評價考核項目設計是否評審通過，項目設計變更是否符合統(tǒng)一管控要求。項目設計變更是否正常等。
(3)項目開發(fā)：①管理機構(gòu)負責監(jiān)控項目開發(fā)進度及重大問題的協(xié)調(diào);②按計劃開展系統(tǒng)開發(fā)工作。并隨著開發(fā)進度形成相關(guān)項目開發(fā)材料(開發(fā)標準、源代碼、測試用例等)，根據(jù)項目情況分步開展;③組織對系統(tǒng)開發(fā)結(jié)果進行嚴格內(nèi)部功能、性能、安全測試，以降低提交軟件的出錯率;④對參照典型設計進行開發(fā)的項目，常設的典型設計組應主動檢查具體項目的開發(fā)過程、結(jié)果的典型設計符合度;⑤開發(fā)完成后提交可以進行外部評測的軟件版本.包括軟件本身及其他相關(guān)評測方要求的材料;⑥評價考核項目典型設計符合度、項目開發(fā)進度是否符合計劃要求、提交軟件版本是否符合要求等。
(4)項目測試：①確定項目的具體測試內(nèi)容。包括功能性能、安全、網(wǎng)絡等測試機構(gòu);②組織相關(guān)業(yè)務專家對軟件進行用戶測試;③軟件產(chǎn)權(quán)資料、測試結(jié)果報告交項目建設管理指定機構(gòu)管理：④評價考核測試是否通過，測試同歸次數(shù)是否合理等。
3.3 項目實施階段
該階段包括實施準備和項目實施2個子階段。多家單位聯(lián)合的，牽頭單位須將具體方案提交管理機構(gòu)審核批準后執(zhí)行。
(1)實施準備：①人員配備要確保技術(shù)、業(yè)務能力。具體實施人員名單報項目建設管理機構(gòu)審核備案;②準備項目方案、技術(shù)支持、項目培訓等實施材料。包括實施人員安排、計劃、服務內(nèi)容等內(nèi)容(格式及形式參見相關(guān)標準);③將待實施的軟件及相關(guān)材料(需求、設計、實施方案等)進行打包形成標準實施包;提交項目建設管理機構(gòu)備案;④主動聯(lián)絡具體項目應用單位確定軟硬件環(huán)境準備、培訓準備等情況，必要時項目建設管理機構(gòu)參與協(xié)調(diào);⑤對于未確定實施費用的。由項目建設管理機構(gòu)組織評審確定或由用戶方與建設方在統(tǒng)一管控的要求下協(xié)商確定;⑥項目建設管理機構(gòu)從實施方案考慮是否完備等方面對項目實施方進行評價考核。
(2)項目實施：①與用戶方進行充分溝通，確定配合人員、環(huán)境準備情況，確認實施計劃是否合理以及用戶方對項目實施的具體要