求;②制定管理制度并報項目建設(shè)管理機構(gòu)備案;③需要個性化定制開發(fā)及系統(tǒng)完善。按標(biāo)準(zhǔn)流程啟動項目的研發(fā)過程進(jìn)行執(zhí)行，其中項目測試環(huán)節(jié)可以簡化但不能省略;④制定符合統(tǒng)一管控要求軟件版本控制流程。對軟件版本的變更備案待查;⑤典型設(shè)計的項目或?qū)嵤┻^程中應(yīng)自查與項目典型設(shè)計符合度，主動將可能納入典型設(shè)計的內(nèi)容提交;⑥不需要去現(xiàn)場實施的項目，應(yīng)做好組織用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等工作;⑦管理機構(gòu)從實施過程確認(rèn)記錄是否完備，實施人員是否能做到保障有力，變更是否符合統(tǒng)一管控要求。系統(tǒng)實用化情況等方面進(jìn)行評價考核。
3.4 項目投運階段
該階段包括項目試運行、項目驗收2個子階段。(1)項目試運行：①與用戶方充分溝通編制項目上線試運行材料。運行業(yè)務(wù)及技術(shù)支持工作需要符合用戶方的相關(guān)管理規(guī)定;②試運行時間原則上不少于2個月，1次以上的用戶同訪，根據(jù)回訪情況對軟件或?qū)嵤┕ぷ饔枰酝晟苹蚋倪M(jìn)，同訪結(jié)果應(yīng)備案待查;③對于試點推廣的項目。根據(jù)情況選擇獨立、整體上線試運行的形式，報項目建設(shè)管理機構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;④根據(jù)同訪情況是否良好，用戶方反應(yīng)情況是否良好等方面由管理機構(gòu)進(jìn)行評價考核。
(2)項目驗收：①準(zhǔn)備項目驗收材料，在符合統(tǒng)一管控的前提下，以用戶要求為準(zhǔn);②項目實施方編制系統(tǒng)運維、應(yīng)急材料交付用戶，做好系統(tǒng)驗收后的業(yè)務(wù)及技術(shù)支持、軟件版本升級工作;③對于試點推廣的項目，與用戶方充分溝通后，根據(jù)情況選擇獨立、整體驗收的形式，報項目建設(shè)管理機構(gòu)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;(多管理機構(gòu)從驗收是否通過，驗收、運維材料是否交付用戶，運維支持工作是否有力等方面進(jìn)行評價考核。
3.5 建設(shè)情況評價
由項目建設(shè)管理機構(gòu)在各階段定期組織。針對項目質(zhì)量、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行程度等進(jìn)行評價。
3.6 后評估
項目建設(shè)投運1年后。由項目建設(shè)管理機構(gòu)組織，對投資較大、技術(shù)經(jīng)濟價值較高、應(yīng)用情況較好的信息化項目建設(shè)的進(jìn)度、管理、成本、效益、人才等方面進(jìn)行綜合考查。
4、信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定
4.1 建設(shè)隊伍
(1)人才管理：①根據(jù)項目情況及承建方歷史承建項目建設(shè)情況、技術(shù)實力、人員保障能力，選擇確定項目承擔(dān)建設(shè)方;②對項目建設(shè)方的管理可以采用直接管理、委托管理(牽頭單位管理)等多種組織管理形式。必要時可以對聯(lián)合體內(nèi)部組織管理工作進(jìn)行指導(dǎo);③建立項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)制度，對接項目建設(shè)管理機構(gòu)、項目用戶方等內(nèi)部隊伍進(jìn)行管理;④建立項目建設(shè)人才動態(tài)數(shù)據(jù)庫。建立建設(shè)人才評價激勵機制、評級制度;⑤建立培訓(xùn)制度和技術(shù)交流制度，加強與系統(tǒng)內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，培養(yǎng)信息化建設(shè)專業(yè)人才。
(2)專家管理：①引入專家咨詢機制，有選擇性地組織進(jìn)行專家咨詢。將意見作為項目建設(shè)決策的參考依據(jù);②咨詢專家的組成應(yīng)具有代表性、互補性和合理性。項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)信息化項目分類特點由系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)人員推薦產(chǎn)生;④項目建設(shè)管理機構(gòu)應(yīng)向咨詢專家提供與咨詢工作相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)和必要的費用。對咨詢專家的具體意見負(fù)有保密責(zé)任;④建立咨詢專家動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對專家咨詢活動做好記錄存檔。
4.2 項目材料
該項目材料包括建設(shè)方案、需求分析報告、設(shè)計報告、開發(fā)報告、測試報告、運維報告、溝通記錄、會議紀(jì)要、源代碼及其他建設(shè)過程相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)材料;國家、行業(yè)有關(guān)的制度及業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用戶需求材料，用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。項目材料采取分級備案管理，各級單位做好項目材料的保管備案工作。需要保密的項目材料。按國家、單位相關(guān)保密制度執(zhí)行;對于轉(zhuǎn)化成成果的項目材料