面向服務的開發(fā)框架產(chǎn)品等中間件產(chǎn)品的相繼問世和成熟應用，使得以上的柔性要求得以實現(xiàn)。
三、藝術科研項目管理的提升作用日益顯現(xiàn)
在國家社科基金藝術學項目年度評審工作方面，2009年，共收到全國30個省市1847個申報項目。經(jīng)過認真評審，《昆曲口述史》、《中國少數(shù)民族剪紙藝術傳統(tǒng)調(diào)查與研究》等基礎性研究項目，和《基層文化體制改革與農(nóng)村公共文化服務體系建設的政策與路徑研究》、《文化產(chǎn)業(yè)拉動內(nèi)需的實證研究》、《中國公眾藝術消費現(xiàn)狀研究》、《中國動漫產(chǎn)業(yè)民族化發(fā)展趨勢研究》、《中國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權理論與產(chǎn)權制度研究》、《改革開放三十年農(nóng)民文化需求變遷研究》等當前急需的對策性研究項目入選。入選“2009年度國家社科基金藝術學項目”的課題共有102項。這些項目大體反映出當前我國藝術學學科建設與發(fā)展的輪廓，絕大部分課題都將在文化建設中起到提升作用。
科技計劃項目管理、自主創(chuàng)新能力的提升、創(chuàng)新體系的建設，需要借助更先進的工具。第四代柔性科技計劃項目管理模式的問世和相關產(chǎn)品的出現(xiàn)，可以為中國科技管理改革和科技管理能力的提升插上騰飛的翅膀。
四、第四代模式在科技項目管理的優(yōu)勢
科技行政部門需要不斷加強對科技計劃項目的管理能力。這包括以下多個方面：提高科技項目全過程管理能力。剛性軟件的用戶針對的是“中層領導”，所以，很多軟件只適用于個別職能處室。而科技計劃管理是一個系統(tǒng)工程，它適用于由各個橫向職能處室及縱向高中層業(yè)務人員一起組成的立體的、有機的管理體系。只有這樣，才能提高從項目申請到立項、執(zhí)行、驗收、成果、后評估、統(tǒng)計的全過程管理能力，實現(xiàn)科技管理從重立項到重全過程管理的轉變。提高對科技項目的監(jiān)管能力。傳統(tǒng)的科技項目管理軟件重點支持項目立項管理。而為了使科技項目多出成果、出好成果，各級科技行政部門正在大力加強項目的過程監(jiān)管能力。但面對同時管理著的成百上千、甚至上萬的科技項目，深感心有余而力不足。第四代模式使科技過程監(jiān)管實現(xiàn)由半放任式管理到貼心式服務轉變。提高對領導決策支持的能力。科技行政部門的信息化重心經(jīng)歷了由操作層到管理層到?jīng)Q策層的逐步上升的三個階段。前兩個階段重點提高了政府辦公效率，第三個階段可以明顯提高政府辦公效益。
以操作層信息化為重心的階段重點解決紙面文檔電子化問題，很大程度上實現(xiàn)了無紙化辦公，可以顯著提高辦公效率。第二代模式部分解決了操作層信息化。以管理層信息化為重心的階段重點解決協(xié)同辦公問題，使辦公效率又得到了很大提高。第三代模式部分解決了管理層信息化，第四代模式徹底解決了管理層信息化。
以決策層信息化為重心的階段重點解決智能辦公問題，可以大大提高辦公效益。通過軟件系統(tǒng)的幫助來分析海量的科技項目數(shù)據(jù)，使領導從拍腦袋決策到定性分析決策再到定量分析決策。
第四代軟件可以通過一套軟件解決所有科技計劃項目管理問題，可以大大降低科技項目管理軟件的采購成本;由于可以每年升級產(chǎn)品，不用再花錢讓軟件公司訂制新功能，可以大大減少維護成本;由于公務員不用再學習很多套不同的軟件的使用;且第四代產(chǎn)品界面友好，易學易用等，大大降低了政府的使用成本。在采購、維護、使用成本大大降低的同時，功能、性能卻得到極大的提升，這樣自然就提高了投入產(chǎn)出比。