10月，就推出獨(dú)立品牌努比亞探索電商模式，不過，此后2年努比亞發(fā)展始終不溫不火，無法助力中興從B2B轉(zhuǎn)型B2C。2014年銷量只有500萬，即便是2015年6月以獨(dú)立子公司運(yùn)營，沖擊1000萬銷量，與動(dòng)輒千萬甚至過億的小米、華為相差甚遠(yuǎn)。
酷派的轉(zhuǎn)型之路也較為坎坷，2014年初推出大神品牌，前期靠碰瓷小米等噱頭營銷獲取一定關(guān)注，銷量水漲船高，但始終未能躋身一線品牌，加上9月酷派一分為三，運(yùn)營商渠道仍占大頭，主打電商品牌的大神在獲取資金和供應(yīng)鏈支持上更為有限。2014年底聯(lián)姻360，暗中牽手樂視導(dǎo)致婚姻破裂，肩負(fù)轉(zhuǎn)型其重任的大神被360收入囊中，而樂視的加持效果并未顯現(xiàn)，酷派股價(jià)一直在1港元徘徊。
聯(lián)想轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。2013年4月推出K900探索高端市場失利，同年9月推出高端子品牌Vibe，緊接著收購摩托羅拉打亂Vibe的布局，二者出現(xiàn)品牌重疊。2014年，聯(lián)想推出千元機(jī)品牌樂檬布局電商，在與小米、魅族的競爭中處于下風(fēng)，甚至不如后來者奇酷，2015年則力推ZUK征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。
聯(lián)想手機(jī)布局看似完美，低端樂檬、中端ZUK、高端Vibe、旗艦?zāi)ν辛_拉，但四個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營嚴(yán)重拖累聯(lián)想，缺乏有效整合與協(xié)同，庫存積壓直接影響聯(lián)想財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想移動(dòng)總稅前虧損2.17億美元，聯(lián)想集團(tuán)為此付出3.24億美元，用于清除智能手機(jī)庫存和存貨報(bào)廢。
奇酷強(qiáng)勢(shì)逆襲的三大啟示
今年雙11大戰(zhàn)中，奇酷秒殺一加、錘子等新秀斬獲新晉品牌領(lǐng)先獎(jiǎng)，而且在與小米、華為、魅族等強(qiáng)敵同場競技表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，對(duì)于成立不到1年的新品牌實(shí)屬不易。奇酷的強(qiáng)勢(shì)逆襲，對(duì)其他廠商具有極強(qiáng)的示范性和借鑒意義，主要有三大啟示：
一、產(chǎn)品為王。一切不以產(chǎn)品為原點(diǎn)的營銷都是耍流氓，作為中國最出色的產(chǎn)品經(jīng)理之一，多年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，使周鴻祎形成一套獨(dú)到的產(chǎn)品方法論和見解。更難能可貴的是，他始終對(duì)產(chǎn)品保持狂熱的追求。8月26日，老周以“一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的238天做機(jī)之路”為主題，披露互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人涉足陌生硬件領(lǐng)域的曲折經(jīng)歷，其中最為外界津津樂道的是他從軟硬件層面死磕安全，將其打造成奇酷的核心賣點(diǎn)。
老周認(rèn)為，當(dāng)前用戶使用手機(jī)主要面臨三類安全問題：財(cái)產(chǎn)被盜、騷擾電話（含短信）和隱私泄露。360 OS推出財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)系統(tǒng)、隱私空間等產(chǎn)品，從系統(tǒng)底層深度解決安全隱患。硬件層面，他把最流行的指紋識(shí)別技術(shù)做到極致，確保用戶在指紋解鎖、支付、加密等場景時(shí)萬無一失。待指紋技術(shù)趨向成熟，應(yīng)用場景也將隨之打開，快拍、接打電話、快速啟動(dòng)應(yīng)用將被普及。
除了安全，老周還把眾多黑科技引入奇酷手機(jī)，比如太空水冷散熱技術(shù)幫助機(jī)身降溫、雙攝像頭技術(shù)保證整體拍照效果優(yōu)于蘋果，使奇酷手機(jī)在同價(jià)位產(chǎn)品中更具競爭力。
二、抓住一切機(jī)會(huì)營銷自己。老周被譽(yù)為360首席推銷員，他總是賣力宣傳360全線產(chǎn)品，傾注其大量心血的奇酷手機(jī)也不例外。其中，最經(jīng)典的營銷事件非奇酷亮相中美互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會(huì)莫屬。習(xí)大大講話期間，老周機(jī)智地拿起褲兜里的手機(jī)獨(dú)家拍下現(xiàn)場照，上傳至微博引發(fā)全民熱議。
會(huì)議間隙，老周勇敢地向智能手機(jī)霸主——蘋果