，最大的失誤是什么？
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務上，起名字有問題，還是想賣東西。騰訊、阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式找準了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
新京報：你什么時候退休？萬達未來的版圖會是什么樣子？
王健林：我現(xiàn)在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉型。這次轉型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業(yè)。這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
新京報：從哪個維度看會是世界一流？
王健林：兩個維度：資產(chǎn)價值和市場價值。
說模式
燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網(wǎng)站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
新京報：現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看？
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
新京報：可現(xiàn)在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現(xiàn)在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉化為商業(yè)，現(xiàn)在電子商務還沒有突破這個難題。
新京報：但京東的電商業(yè)務已經(jīng)是賺錢了。
王健林：可以準確分析（一下），到多少流量會產(chǎn)生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現(xiàn)盈利，這是可以的。我也不看好票房網(wǎng)站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
新京報：所以周鴻祎(微博)說，現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網(wǎng)站都是20-25元錢批發(fā)（電影票）過去，然后通通9塊9賣出。
說未來
娛樂體育旅游一定會產(chǎn)生巨頭
體育要和互聯(lián)網(wǎng)結合，要用互聯(lián)網(wǎng)營銷，但本質核心還是體育，不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。
新京報：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領域大有機會。這三個領域里，有可能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司嗎？
王健林：一定會產(chǎn)生巨頭，但很難說是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。體育要和互聯(lián)網(wǎng)結合，要用互聯(lián)網(wǎng)營銷，但本質核心還是體育，不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網(wǎng)，那就錯了。
新京報：很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在是最好的時代嗎？
王健林：沒有絕對的（好與壞）?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里有BAT，民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代（指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮），除了國有企業(yè)，什么巨頭都沒有。基本干什么都行，基本沒有競爭對手，所以一下子出來一堆企業(yè)?，F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
新京報：BAT和萬達都在做并購，創(chuàng)業(yè)