公司如何避免和巨頭碰撞？
王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
記者：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少？
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
說素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者最重要品質(zhì)是求新
到美國學個新玩法，回國改動一點，搭個東西也可能很快會成功，但這不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。
新京報：你認為什么樣的人創(chuàng)業(yè)最容易成功？
王健林：最好能做到人無我有，做一個別人想不到的、還沒有做的、做得不太成功的，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者最重要的就是體現(xiàn)出新。如果別人都在做，那創(chuàng)業(yè)者就比較困難了。
新京報：有人說在中國創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力最重要。
王健林：錯了?；ヂ?lián)網(wǎng)可以這么做，但很多行業(yè)不能這么做。創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)就是求新。當然到美國學個新玩法，回國改動一點，搭個東西也可能很快會成功，但我覺得這不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。中國未來想要強大，關鍵在于創(chuàng)造自己的東西，而不是模仿。
新京報：那優(yōu)秀的企業(yè)家應該具備什么素質(zhì)？
王健林：不管商業(yè)模式怎么變，科技怎么進步，企業(yè)家的精神永遠不變，就兩個字：創(chuàng)新。蘋果為什么那么偉大，就是在不斷變化，最早的智能手機就是蘋果研發(fā)的。大家沒想到手機開發(fā)了這么多功能，把PC都快干掉了。但蘋果能不能永遠持續(xù)下去，也未見得。
新京報：有一次在與馬化騰(微博)、李彥宏、馬云(微博)出席一個活動的時候，你把自己比喻成吳用，為什么？
王健林：那是媒體編的。中國的歷史人物沒什么可比性。改革開放以前的幾千年都是重農(nóng)抑商，我們財富觀、價值觀是有一定問題的。中國的商業(yè)歷史是有斷層的，不是連續(xù)的。我希望中國能逐漸出一批讓世界都能敬仰，記得住的企業(yè)家。中國的商業(yè)思想也能影響世界的時候，中國也就真的成功了。
記者：你最希望別人怎么評價你？
王健林：慈善家。
看點
王健林評兒子王思聰：
富二代里他比較有商業(yè)頭腦
新京報：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎？
王健林：不會啊。
新京報：王思聰現(xiàn)在的名氣，比你高了，你還會經(jīng)常管他嗎？
王健林：這得看人群吧。在小孩子當中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。
新京報：你給王思聰?shù)?億，他已經(jīng)賺了不少錢，你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績？
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關鍵就是投的企業(yè)，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。
新京報：你期待他繼承你的事業(yè)嗎？
王健林：如果他能夠發(fā)展得更好，更有領導能力，將來回萬達，當然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。