前海人壽大比例增持萬(wàn)科股票，主要發(fā)生在今年7月。當(dāng)時(shí)A股市場(chǎng)急跌，萬(wàn)科股價(jià)從股災(zāi)前的16元左右跌至13元附近，前海人壽恰好于7月買入6.55億股萬(wàn)科A股票，成交價(jià)格區(qū)間為13.28元-15.47元?！敦?cái)經(jīng)》據(jù)此測(cè)算，前海人壽此次約耗資百億元。
鉅盛華也于7月出手，在13.28元-15.99元的區(qū)間價(jià)買入4.5億股，約耗資60多億元。此間前海人壽還賣出8700萬(wàn)股。短短一個(gè)月時(shí)間，前海人壽對(duì)萬(wàn)科兩度舉牌，鉅盛華和前海人壽合計(jì)持股比例迅速上升至10%，累計(jì)動(dòng)用資金約150億-170億元。
鉅盛華12月15日披露的進(jìn)一步細(xì)節(jié)顯示，此次收購(gòu)是公司于2015年7月9日召開股東大會(huì)并作出決議的，決議授權(quán)公司董事長(zhǎng)葉偉青全權(quán)決定證券相關(guān)投資事宜。鉅盛華大舉增持萬(wàn)科，隨即在7月展開。
8月滬深股市再度探底，萬(wàn)科股價(jià)繼續(xù)下挫，寶能系通過(guò)鉅盛華的融資融券、收益互換等多種方式，買入4.76億股，占萬(wàn)科總股本4.76%，前海人壽也買入8000多萬(wàn)股，占總股本的0.73%。兩家公司合計(jì)再增持，可擁有5%的股份。
《財(cái)經(jīng)》根據(jù)其買入價(jià)格區(qū)間計(jì)算，當(dāng)月寶能系約耗資70億-80億元。加上第四次舉牌動(dòng)用的96億元資金，寶能系在此次舉牌中累計(jì)約耗資310億-350億元。對(duì)于這些數(shù)據(jù)，接近寶能系的知情人士未予否認(rèn)。
香港聯(lián)交所最新數(shù)據(jù)顯示，12月10日和11日，寶能系再度拿出52億元增持萬(wàn)科股權(quán)，最終使持股萬(wàn)科的比例達(dá)22.45%。
《財(cái)經(jīng)》查詢資料獲悉：去年底鉅盛華貨幣資金僅3億多元，如果沒有提前籌劃，短短半年時(shí)間內(nèi)如何動(dòng)用近400億元資金？另一個(gè)細(xì)節(jié)顯示，在第四度舉牌過(guò)程中，鉅盛華增持萬(wàn)科的7個(gè)資產(chǎn)管理計(jì)劃在11月底才成立，11月27日即買入萬(wàn)科A股，到12月4日已快速買進(jìn)約5%的股份。一位熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作的專業(yè)人士稱，高效率折射出舉牌人此前的精心布局。
北京某保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司一位負(fù)責(zé)人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，“險(xiǎn)資舉牌肯定不只是二級(jí)市場(chǎng)上的原因，還有公司戰(zhàn)略的角度?，F(xiàn)在大家都在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)。通過(guò)舉牌加強(qiáng)與地產(chǎn)公司的聯(lián)系，有利于養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從投資的角度，現(xiàn)在分紅穩(wěn)定的藍(lán)籌地產(chǎn)股價(jià)值比較安全。險(xiǎn)資肯定會(huì)在大家都比較悲觀的時(shí)候才能買到比較便宜的資產(chǎn)?！?/span>
12月6日寶能系宣布成為萬(wàn)科第一大股東后，保險(xiǎn)系另一大巨頭安邦保險(xiǎn)也加入戰(zhàn)局。12月8日晚間，萬(wàn)科A發(fā)布被安邦保險(xiǎn)舉牌的公告。截至12月7日，安邦保險(xiǎn)通過(guò)旗下多個(gè)產(chǎn)品購(gòu)入萬(wàn)科A股5.5億股，占總股本的5%，實(shí)際耗資約百億元。
短期內(nèi)兩大險(xiǎn)資斥資約500億元買入萬(wàn)科27.45%的股份，“野蠻人”已叩響萬(wàn)科的大門。
在華爾街，“門口的野蠻人”用來(lái)形容股市“敵意收購(gòu)”者。敵意收購(gòu)（hostile takeover）是指收購(gòu)公司在未經(jīng)目標(biāo)公司董事會(huì)允許的情況下，主動(dòng)進(jìn)行的收購(gòu)活動(dòng)。當(dāng)事雙方通常會(huì)采用各種攻防策略進(jìn)行收購(gòu)和反收購(gòu)，收購(gòu)方希望取得控制性股權(quán)，成為大股東。因此雙方言行均可能具有強(qiáng)烈的對(duì)抗性，除非目標(biāo)公司的股票流通量高、且很容易在市場(chǎng)上吸納，否則收購(gòu)困難。
▎雙方對(duì)壘升級(jí)
在寶能系步步緊逼買入萬(wàn)科股份后不久，12月17日晚，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)再度升級(jí)。
王石在當(dāng)晚的內(nèi)部講話中表示，“萬(wàn)科是上市公司，一旦上市，誰(shuí)是萬(wàn)科的股東，萬(wàn)科是不可能選擇的，但誰(shuí)是萬(wàn)科的第一大股東，萬(wàn)科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問(wèn)。因?yàn)槲覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬(wàn)科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬(wàn)科