12月10日，深交所公司管理部向鉅盛華發(fā)出《關(guān)注函》，詢問后者持股比例超越華潤成為萬科第一大股東的具體日期和持股比例等。鉅盛華隨后回復(fù)稱，11月27日，公司通過安盛1號買入萬科A，占總股本的0.214%，持股比例升至15.254%，首次超過萬科原第一大股東華潤15.23%的持股比例。
鉅盛華當(dāng)時為何沒有披露成為第一大股東的事實？其解釋稱，因當(dāng)時未掌握華潤在萬科的持股是否有變動以及變動情況，故公司增持后未予公告。此后鉅盛華迅速增持，直到持股比例達(dá)到20%才向萬科發(fā)出舉牌通知。一位知情人士表示，從監(jiān)管層的態(tài)度來看，并不希望野蠻人接管萬科。
12月10日和11日，鉅盛華再度增持，持股比例迅速上升至22.5%。12月17日和18日，萬科股價連續(xù)漲停并創(chuàng)下自1991年上市以來的新高，收于24.43元。萬科于18日午間宣布停牌。
所謂“門口野蠻人”入侵地產(chǎn)股，在資本市場上已有金地集團(13.55, -0.44, -3.15%)的先例：過去一年間，同樣股權(quán)高度分散、估值嚴(yán)重低估的金地集團，遭生命人壽在二級市場上不斷買進，后者最終取代福田投資成為金地集團的第一大股東。
《財經(jīng)》獲悉，對于野蠻人的敵意收購，萬科總裁郁亮早有察覺，但其防御措施低估了新來者的能量。2014年3月，郁亮在公司春季例會講話中，曾公開表露出對“野蠻人敲門”的擔(dān)憂，他當(dāng)時稱，門口的野蠻人只要200億元就能拿下萬科第一大股東之位。他順勢提出了事業(yè)合伙人制度，以鞏固公司的控制權(quán)。這一制度簡單而言就是“率眾增持”。在事業(yè)合伙人制度建立后，盈安合伙代表1320名萬科事業(yè)合伙人增持了萬科4.14%的股份。
伴隨著險資持股比例大幅上升，《財經(jīng)》發(fā)現(xiàn)，萬科的持股比例愈發(fā)集中，股東戶數(shù)持續(xù)下降，從今年一季度末的65萬戶，到今年三季度末時只剩33萬戶，六個月時間內(nèi)下降近一半。前十大股東的持股比例也從一季度末的36%增加至三季度末的49%。前十大股東已經(jīng)取得萬科近一半的股權(quán)。
從當(dāng)前各方持股比例來看，華潤萬科系持有20.64%，包括華潤持有的15.29%，盈安合伙持有的4.14%，長期與萬科管理層“并肩作戰(zhàn)”的劉元生持有的1.21%。寶能系持有22.45%，安邦保險持有5%。
目前安邦立場不明，如果站在寶能系一方，二者合計持股比例達(dá)到27.45%，則萬科控制權(quán)岌岌可危。
“從寶能表示要推動安邦的代表進入萬科董事會來看，二者達(dá)成共識、形成一致行動的可能性很大?！鄙蛎葘Α敦斀?jīng)》記者表示，“安邦和前海不會聲明是一致行動人，否則動作受限。寶能系目前還有大概8%左右的增持額度，而安邦還有24%左右，不公開結(jié)盟對前海和安邦才可以謀取最大利益。”
當(dāng)前市場關(guān)心的是，在野蠻人叩門后，萬科是否會強勢反擊，啟動毒丸計劃自救？
所謂毒丸計劃（poison pills），又稱股東權(quán)益計劃，是指敵意收購的目標(biāo)公司通過發(fā)行證券以降低公司在收購方眼中的價值的措施，它在對付敵意收購時往往很有效。毒丸計劃是美國并購律師馬丁·利普頓1982年發(fā)明的，最初的形式很簡單，就是目標(biāo)公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。
“毒丸計劃沒用，首先毒丸這東西在國內(nèi)不是很流行、國內(nèi)證券監(jiān)管法規(guī)機制也不是很健全，使毒丸計劃很難制定實施。特別是涉及發(fā)行股票這個環(huán)節(jié)，還有很多審批；其次，郁亮沒法證明前海是惡意的，所以很難得到股東大會的批準(zhǔn)?！鄙蛎确Q。
萬科