控股股東的變更，才有了萬(wàn)科今天的成就。華潤(rùn)集團(tuán)做為大股東不惜嚴(yán)格限制華遠(yuǎn)地產(chǎn)的開發(fā)權(quán)利，來(lái)支持萬(wàn)科的擴(kuò)股增發(fā)與發(fā)債。這也是最終造成我與華潤(rùn)分手的原因之一。
華潤(rùn)集團(tuán)確實(shí)是個(gè)很好的大股東。除了在資金上給以支持之外，還在管理制度，文化和發(fā)展戰(zhàn)略上給以支持，并給了管理層充分的信任和決策權(quán)。甚至想把華遠(yuǎn)地產(chǎn)與萬(wàn)科合作，重組一個(gè)中國(guó)最大的地產(chǎn)公司。
5、萬(wàn)科實(shí)行過(guò)多次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但零八年的危機(jī)，讓管理層股權(quán)激勵(lì)未能兌現(xiàn)。管理層沒(méi)能控制一定的股比。雖然后來(lái)又有一些動(dòng)作，可惜持股比例低，無(wú)法和大資本收購(gòu)相抗衡。
6、當(dāng)寶能出現(xiàn)時(shí)，朋友們給了萬(wàn)科一些建議。也許王石認(rèn)為民營(yíng)資本不可能有機(jī)會(huì)獲得控制權(quán)。雖然王石提醒了華潤(rùn)，并希望華潤(rùn)增持。當(dāng)?shù)谝徽檀蛲旰?，華潤(rùn)未再采取行動(dòng)。但寶能卻大舉進(jìn)攻，讓華潤(rùn)無(wú)法在股價(jià)高升之后再增持。于是就有了今天的股比變更。
7、王石雖然在寶能只持有10%左右股權(quán)時(shí)就采取了行動(dòng)，但卻未能說(shuō)服這個(gè)“不歡迎”的資本繼續(xù)進(jìn)入，并成了第一大股東。
8、王石的停牌交易和兼擴(kuò)計(jì)劃（未知內(nèi)容）是希望降低寶能的控股比例，及試看寶能的能力。也未知結(jié)果。
9、如果收購(gòu)資金是合理合法的。管理層最終是無(wú)法改變控股資本的。