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如何做好項目團隊的薪酬激勵?

2016/1/12 10:18:30 |  1717次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

從某種意義上說,薪酬是一種價值交換,作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段,發(fā)揮著不可替代的作用,即可以保證員工的勞動獲得相應(yīng)的報酬,又可以使支付報酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。激勵機制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位,創(chuàng)造良好的工作氛圍,加強項目團隊成員的思想碰撞與溝通交流,積極主動地對運作流程進行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。

   構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,適用于項目團隊及成員的科學(xué)合理的薪酬體系,在提高團隊績效和提升成員素質(zhì)的同時,更注重團隊成員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,所制定的薪酬制度需體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、發(fā)展前景,使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。

  一、項目團隊概述

  通常,項目團隊由項目經(jīng)理、核心團隊成員和合同團隊成員組成。項目團隊作為項目開展實施完成的主體,項目經(jīng)理自然成了靈魂人物,運籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)整合都需其參與,但項目的成功絕非單靠項目經(jīng)理一人努力就可以,更多的是依靠整個團隊的智慧和力量。

  項目團隊有別于一般團隊,有明確的目標,由具有共同愿景、相互依賴、優(yōu)勢互補、相互協(xié)作的成員組成,協(xié)調(diào)一致有效的運作。團隊成員相互信任、技能互補,共同承擔職責,在工作過程中知識共享協(xié)同合作,群策群力實現(xiàn)工作方法創(chuàng)新、管理價值創(chuàng)新以及相關(guān)知識經(jīng)驗的積累。

  通過控制規(guī)模和提高效能,可打造出一支精簡高效的團隊,融合項目團隊及成員的對策如下所述:

 ?、偌訌妼W(xué)習(xí),在成員間普及項目管理知識,增強成員的責任感、使命感、競爭意識;

  ②建立透明的激勵機制和人才選拔機制,提升成員的危機意識;

 ?、鄞龠M成員間的溝通協(xié)作,抓實培訓(xùn)工作,抓好文化宣傳,營造和諧氛圍;

  ④加強對合同團隊成員的引導(dǎo)和管理,增強認同感和協(xié)調(diào)合作,打造開放性團隊。

  合同團隊成員流動性很大,主要承擔非核心業(yè)務(wù),首先,需明確成員人數(shù)、技術(shù)類型和具體的用工期間;其次,需制定符合崗位類型的工作說明書和工作規(guī)范流程;再次,利用評分表,依據(jù)評估標準,篩選符合要求的成員;最后,融合到項目團隊中,簽訂合同。

  二、設(shè)立項目團隊績效考核指標

  項目團隊即可使投資方獲得收益,又可獲得相應(yīng)的市場;把激勵焦點從成員個體轉(zhuǎn)向團隊,是因為基于個體或崗位的激勵會在成員心中形成團隊不重要的錯覺,降低團隊的工作效率,不利于增強成員的團隊意識和集體意識。

  把團隊業(yè)績與團隊激勵掛鉤,就是把團隊成員的協(xié)作努力與團隊的目標結(jié)果聯(lián)系了起來,成員的報酬不再完全取決于其個人的工作績效,可調(diào)動成員的熱情,提高效率,發(fā)揮長期積極的影響。激勵項目團隊充分發(fā)揮自身整體實力,不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力。

一個有效的反饋鏈接:為團隊設(shè)定目標,團隊成員為實現(xiàn)目標共同努力相互協(xié)作,最終團隊獲得薪酬激勵,成員也得到相應(yīng)的激勵;后續(xù)這種激勵又產(chǎn)生了正強化作用,使得團隊成員利益目標趨于一致更努力地合作,有利于創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、資源共享的機制,客觀上提高了成員的個人發(fā)展空間,有利于團隊目標的進一步實現(xiàn)。

團隊中存在長期重復(fù)的博弈,同伴制裁所產(chǎn)生的隱形激勵可使成員持續(xù)努力;對于共同業(yè)績評價會使勤快的成員向偷懶成員施壓或?qū)嵤┲撇?由于各成員承擔不同的工作職責,增強了相互間的依賴性,創(chuàng)造和諧、公平的氣氛,誘導(dǎo)團隊互助合作。

統(tǒng)一成員與團隊整體,加強成員間的思想交流和溝通深度,有時創(chuàng)新點就是一個閃念、想法或某種新鮮事物,這些思想層面碰撞交流的結(jié)晶,使得抽象問題具體化。

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