從某種意義上說，薪酬是一種價值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應(yīng)的報酬，又可以使支付報酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。激勵機制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強項目團隊成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動地對運作流程進行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。
構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，適用于項目團隊及成員的科學(xué)合理的薪酬體系，在提高團隊績效和提升成員素質(zhì)的同時，更注重團隊成員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，所制定的薪酬制度需體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、發(fā)展前景，使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。
一、項目團隊概述
通常，項目團隊由項目經(jīng)理、核心團隊成員和合同團隊成員組成。項目團隊作為項目開展實施完成的主體，項目經(jīng)理自然成了靈魂人物，運籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)整合都需其參與，但項目的成功絕非單靠項目經(jīng)理一人努力就可以，更多的是依靠整個團隊的智慧和力量。
項目團隊有別于一般團隊，有明確的目標，由具有共同愿景、相互依賴、優(yōu)勢互補、相互協(xié)作的成員組成，協(xié)調(diào)一致有效的運作。團隊成員相互信任、技能互補，共同承擔職責，在工作過程中知識共享協(xié)同合作，群策群力實現(xiàn)工作方法創(chuàng)新、管理價值創(chuàng)新以及相關(guān)知識經(jīng)驗的積累。
通過控制規(guī)模和提高效能，可打造出一支精簡高效的團隊，融合項目團隊及成員的對策如下所述：
?、偌訌妼W(xué)習(xí)，在成員間普及項目管理知識，增強成員的責任感、使命感、競爭意識;
②建立透明的激勵機制和人才選拔機制，提升成員的危機意識;
?、鄞龠M成員間的溝通協(xié)作，抓實培訓(xùn)工作，抓好文化宣傳，營造和諧氛圍;
④加強對合同團隊成員的引導(dǎo)和管理，增強認同感和協(xié)調(diào)合作，打造開放性團隊。
合同團隊成員流動性很大，主要承擔非核心業(yè)務(wù)，首先，需明確成員人數(shù)、技術(shù)類型和具體的用工期間;其次，需制定符合崗位類型的工作說明書和工作規(guī)范流程;再次，利用評分表，依據(jù)評估標準，篩選符合要求的成員;最后，融合到項目團隊中，簽訂合同。
二、設(shè)立項目團隊績效考核指標
項目團隊即可使投資方獲得收益，又可獲得相應(yīng)的市場;把激勵焦點從成員個體轉(zhuǎn)向團隊，是因為基于個體或崗位的激勵會在成員心中形成團隊不重要的錯覺，降低團隊的工作效率，不利于增強成員的團隊意識和集體意識。
把團隊業(yè)績與團隊激勵掛鉤，就是把團隊成員的協(xié)作努力與團隊的目標結(jié)果聯(lián)系了起來，成員的報酬不再完全取決于其個人的工作績效，可調(diào)動成員的熱情，提高效率，發(fā)揮長期積極的影響。激勵項目團隊充分發(fā)揮自身整體實力，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力。
一個有效的反饋鏈接：為團隊設(shè)定目標，團隊成員為實現(xiàn)目標共同努力相互協(xié)作，最終團隊獲得薪酬激勵，成員也得到相應(yīng)的激勵;后續(xù)這種激勵又產(chǎn)生了正強化作用，使得團隊成員利益目標趨于一致更努力地合作，有利于創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、資源共享的機制，客觀上提高了成員的個人發(fā)展空間，有利于團隊目標的進一步實現(xiàn)。
團隊中存在長期重復(fù)的博弈，同伴制裁所產(chǎn)生的隱形激勵可使成員持續(xù)努力;對于共同業(yè)績評價會使勤快的成員向偷懶成員施壓或?qū)嵤┲撇?由于各成員承擔不同的工作職責，增強了相互間的依賴性，創(chuàng)造和諧、公平的氣氛，誘導(dǎo)團隊互助合作。
統(tǒng)一成員與團隊整體，加強成員間的思想交流和溝通深度，有時創(chuàng)新點就是一個閃念、想法或某種新鮮事物，這些思想層面碰撞交流的結(jié)晶，使得抽象問題具體化。