2月17日傍晚經(jīng)媒體爆料，蘋果“取消蘇寧線上經(jīng)銷商一事”一觸即發(fā)。在經(jīng)歷了一宿的夜不能寐和次日一整天的左顧右盼后，蘇寧公關(guān)在24小時后終于得到了高層授意，開始全面撲火。
2月18日19:34分，一個名為“蘇寧手機”的微博率先發(fā)布公告，大概意思是說“我和果果的關(guān)系沒毛病，產(chǎn)品銷售不受影響”，文中避開事件里“為何取消線上經(jīng)銷商資格”的最核心問題不談，反倒是在蘋果官方展示了“離婚證”后，給網(wǎng)友們曬了曬曾經(jīng)的“結(jié)婚證”，可謂是真愛，而評論下方水軍們的機械式回復(fù)也真是智商感人。
2月19日上午，伴隨著大量蘇寧公關(guān)的五毛文章噴涌而出，蘇寧的危機公關(guān)策略的確值得公關(guān)界學(xué)習(xí)，其欲蓋彌彰、偷換概念也真是沒誰了?？偨Y(jié)一下，在既成事實的前提條件下，所有五毛都在說，蘇寧之所以被撤銷經(jīng)銷商資格，其實就是一個原因：蘇寧賣得太！便！宜！了！從此也能看出，面對此次危機，蘇寧公關(guān)處理的策略是，把事情的導(dǎo)火索聚焦在“蘇寧低價蘋果產(chǎn)品”上，在短期不可逆的現(xiàn)實下，憑借消費市場上塑造蘋果產(chǎn)品最低價格渠道的形象，大量渲染“我是蘋果最低價，網(wǎng)友最愛我”的輿論環(huán)境，挾網(wǎng)友以令“果果”。
就事論事而言，如果說本次事件是蘋果真的拋棄蘇寧，更實質(zhì)的倒不如說是蘋果公司對蘇寧易購的一次敲打和警示。但無論是以上哪種情況，蘋果動手都是有明確原因的，究其根本，就是蘇寧觸碰了蘋果的經(jīng)銷商管理紅線，擾亂了渠道銷售秩序。
眾所周知，蘋果作為一家世界頂級的企業(yè)，尤其看重用戶體驗和口碑。并且，像其他國際企業(yè)一樣，有著自己一套嚴苛標準的經(jīng)銷商管理規(guī)則，管理著中國的各級經(jīng)銷商渠道。無論你是誰，都不能觸碰蘋果經(jīng)銷商全國一體化的標準，這是蘋果在中國擁有良好秩序發(fā)展的根本條件。
蘇寧在自己的公關(guān)文章中提到，取消授權(quán)是因為價格越過了蘋果紅線，這一點從商業(yè)邏輯上其實是站不住腳的，甚至連落腳點都沒有。眾所周知的是所有授權(quán)商給賣場供貨，其確保自身利潤就可以了，最終無論什么價格出貨，已經(jīng)和授權(quán)商無關(guān)，這是經(jīng)銷商要解決的問題。
在這件事上，看一看“隔壁老王”就顯而易見，雙十一期間，其線下門店iPhone6 Plus(16G)土豪金售4998元；iPhone6(16G)土豪金售4199元。而這一舉動，蘋果并未給予否定和阻攔，給你的價格你愿意犧牲利潤是你自己的事情，與我無關(guān)，我只保證你的渠道正規(guī)性即可。而其電商平臺雙11數(shù)據(jù)顯示，其雙十一共售出16000臺6S。由此可見，在蘋果統(tǒng)一的經(jīng)銷商價格體系下，渠道商能夠做到比官網(wǎng)更低的價格，是因為犧牲了自己的利潤來博得市場的關(guān)注。更可以論證這一推測的是，去年5月隔壁老王還獲得了 “蘋果2014年度最佳經(jīng)銷商”大獎，雙方還明確了2015年超100億元的銷售目標。
由以上分析來看，所謂的低價觸碰到了蘋果的神經(jīng)，只不過是蘇寧單方面發(fā)表的并不高明的托辭。
作為一名資深看客看來，蘇寧到底是為何被取消資格？所謂的擾亂渠道銷售秩序到底為何又被蘋果看的如此之重？這不得不從蘋果近年來在國內(nèi)不斷遭遇的客訴說起。
2013年，一位昆明的張先生在新亞(昆明)王府井體驗中心，2月9日用￥12,488的高價買了一款13 英寸: 2.5 GHz Retina 顯示屏的PRO系列筆記本，結(jié)果2月13號蘋果突然降價，該款筆記本的價格被降價至￥10,988。而當時蘋果官方給出的解釋是因為張先生是在經(jīng)銷商購買的商品所致，這在當時引起輿論的一片嘩然，聲討蘋果公司應(yīng)摒棄責任劃分，對消費者結(jié)果負責。
而在過去，被頻繁曝光的“蘋果翻新機”事件給蘋果帶來不少負面，