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軟件項目進度表:協(xié)調與并行提高工作質量2012-09-03
在軟件項目管理工作中,對軟件項目的進度安排有時比對軟件成本的估算要求更高。制定軟件項目進度表有兩種途徑:其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間;其二是軟件項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當然希望按...

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IT項目管理的時間控制2012-09-19
按時保質保量完成項目是每位項目管理人員都希望做到的,但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。在項目管理過程中,最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣,再而衰,三而竭,最后導致項目組成員對項目喪失信心,使得項目失敗。對于信息化項目來說,項目團員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目,組大部分...

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軟件項目開發(fā)的相關文檔2012-08-16
大家都了解,做軟件的目的就是要滿足客戶的需求,這個需求包括功能、外觀、操作、時間及性能等各方面。那么,在軟件開發(fā)過程中哪個部分最重要呢,程序員說“毋庸置疑,我編寫的程序實現(xiàn)了客戶提出的功能以及業(yè)務流程,肯定我是最重要的”;美工說“你開發(fā)的功能如果沒有我的頁面美化,是無法呈現(xiàn)給客戶...

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改善IT項目管理五種手段2012-07-20
培育一種可以成為一種內在的、持續(xù)過程的文化,可以快速獲得回報,由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能,也有助于整體的底線。必要的最佳實踐,可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。項目管理伴隨著信息及通信技術(ICT)行業(yè),就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項...

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IT項目失敗告警信號2012-07-02
雖然隨著項目管理的知識體系越來越完善,更多的項目在走向成功,完全失敗的項目也越來越少,在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報,但是在所有項目中還有三分之一的是完全失敗的。當IT項目失敗的時候,管理者往往最后才知道,IT團隊因此往往備受指責。失敗和成功項目之間的一個很大區(qū)別...

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IT項目規(guī)范化建議與細則2012-03-02
【前言】項目管理的貫穿性一方面保證了項目開發(fā)的安全性,另一方面保證了項目的順利進行。任何一個項目,從啟動到收尾,從項目管理角度出發(fā),可分為以下五個環(huán)節(jié)的關鍵步驟,并且中間環(huán)節(jié)應環(huán)環(huán)相扣。 公司有時候會遇到很多問題,特別是在項目管理方面,例如:項目延期不能及時驗收,尾款回收不來。直...

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項目進度控制之軟技能應用2011-06-10
看著“我和項目那些事兒”,聽著劉歡的“在路上”,望著窗外的細雨綿綿,我的思緒開始飛,仿佛又回到了那些項目上,一樁樁,一件件,讓鍵盤飛一會…… 那是我去年做的一個項目,此項目的的工作內容是重建客戶官方網(wǎng)站,網(wǎng)站要求為:支持八國語言;具有國際化形象;有內容管理后臺;支持多站點分布式...

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軟件過程管理與項目管理技術的應用2011-05-30
我國軟件業(yè)與世界先進國家相比,差距甚遠,其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發(fā)機構來說,如何在要求的時間內、合理的投資下保質保量地交付軟件產(chǎn)品是一個巨大的挑戰(zhàn)。無論是在軟件水平最高的美國還是在我國,軟件開發(fā)...

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軟件項目范圍變更管理方法研究2011-05-27
項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項工作的總稱。由此可見,任何項目都必定有一個范圍。項目范圍即為使客戶滿意而必須做的所有工作,它包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務所需要做的各項具體工作。范圍管理就是為了成功地實現(xiàn)項目的目標,規(guī)定...

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軟件項目范圍管理:守住你的每一寸土地2011-05-27
引言 項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段,戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團團包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了近半年,在所有的戰(zhàn)士們的頑強抗戰(zhàn)下,敵人始終不能前進一步,如果繼續(xù)堅持三個月,我們的產(chǎn)品將完成,那樣我們就能取得最終的勝利。為了保護我們的產(chǎn)生...

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關于“項目管理最佳實踐”的思考2011-05-26
在軟件行業(yè)中,隨著SLC、CMMI、PMP等項目管理的相關概念不斷被引入,越來越多的項目管理體系和軟件開發(fā)模式逐漸為人們所熟知,國外同行領先的項目管理最佳實踐也越來越多的被引入國內并得到實施。 我所在的部門也較早通過了CMMI Level2 的評估并取得了證書,我有幸親身參與到了...

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不可更改的記憶:軟件項目管理原則2011-05-26
軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實告訴我們:沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預料的結果。我們中的大多數(shù)項目管理人員在其個人簡歷中紛紛寫到:“擁有多年的豐富的項目管理經(jīng)驗”,但在實際開發(fā)中,“豐富的”管理經(jīng)驗變成了軟件開發(fā)人員可怕的夢魘。一次次的失敗、一次次的返工,她所謂的項目管理經(jīng)驗只...

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敏捷的軟體開發(fā)流程2011-05-25
速度是企業(yè)競爭致勝的關鍵因素,軟體專案的最大挑戰(zhàn)在于一方面要應付變動中的需求,一方面要在緊縮的時程內完成專案,所以軟體團隊除了在技術上必須日益精進,更需要運用有效的開發(fā)流程,以確保團隊能夠發(fā)揮綜效。這正是 Agile Process (敏捷的軟體開發(fā)流程) 于近年來興起的主要原因...

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有破有立管好項目 看項目管理"三段法"(2)2011-05-24
掐“頭”去“尾”管好項目 每次考試,語文老師閱卷任務總是最繁重,尤其是作文評分,更耗時間。為了提高效率,他們一般會按“三段法”的順序,先看看開頭和結尾論點是否正確,再看看中間有沒有偏題、跑題?;旧?,對一篇作文來說,一頭一尾把握住了,基本不會差太多。項目管理也是一樣,掐“頭”去“...

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有破有立管好項目 看項目管理"三段法"(1)2011-05-24
小時候總覺得寫作文是件很難的任務。雖然老師總是教育我們:寫作文一點都不難!不難嗎?那為啥200字的記敘文也能寫得人愁眉苦臉…… “開頭、結尾+中間”的作文“三段法”相信很多位老師都幫學生總結過,無論小學生的記敘文、流水賬,還是高考時的議論文,都能對付。我們也一直在重復著這個簡單有...

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沖突管理--進度控制經(jīng)驗談:“搶”回進度2011-05-23
項目進度控制中,“搶”回進度很重要,是項目成功的關鍵之一。去年我負責的一個客戶的集成服務項目,項目組人員配置12人,合同時間要求四個月,開始9月1日,結束12月31日。本項目屬于運營商進行項目的一個子項目,整個項目時限性較強,另外對人員的技能、儀表配置、驗收標準有明確要求。9月1...

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看軟件測試過程的持續(xù)改進2011-05-19
隨著國內軟件測試行業(yè)的逐漸發(fā)展,有越來越多的軟件企業(yè)更加重視軟件測試,并已經(jīng)形成了一套基本的軟件測試流程。但是軟件測試所起的作用還沒有人們期望那樣顯著,因此,就需要繼續(xù)加大投入對軟件測試的關注程度,對軟件測試過程進行持續(xù)的改進。以下是本人在工作中的一些體會,介紹軟件測試過程中需要...

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軟件項目開發(fā)計劃2011-05-17
1.引言1.1編寫目的【闡明編寫開發(fā)計劃的目的,指出讀者對象?!?.2項目背景【可包括:a.項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門.b.該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系?!?.3定義【列出本檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文?!?.4參考資料【可包括:a.項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或...

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如何做好軟件項目風險計劃2011-05-16
客戶的需求是否應該得到滿足?軟件工程是否目的就是滿足客戶的需求?這個問題看來是無法加以回答的,因為,它沒有提供兩個基本的解釋,其一:客戶 的需求即算從客戶的利益立場出發(fā),是不是合理的?其次,客戶的需求有多大程度上是必要的?還是只是一種個人的喜好? 如果說對于商業(yè)客戶來說,在項目開...

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淺談軟件外包測試管理2011-05-09
軟件外包測試管理,就是指指通過計劃、組織、控制等途徑去滿足軟件外包測試任務的需求。本文將從軟件外包測試服務提供商(簡稱:外包公司)的角度,探討軟件外包測試項目的管理方法及實踐經(jīng)驗。 1、計劃篇1.1 選擇合理的外包測試方式軟件外包測試首先要確定采取什么形式實施。目前外包公司提供的...

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