如何制定軟件項目測試計劃2006-08-15

摘要 隨著測試走向規(guī)范化管理，測試計劃成為測試經理必須完成的重要任務之一，本文根據實踐經驗結合理論，探討如何制定軟件項目測試計劃?！　￡P鍵字 測試計劃 變更　　軟件測試計劃作為軟件項目計劃的子計劃，在項目啟動初期是必須規(guī)劃的。在越來越多公司的軟件開發(fā)中，軟件質量日益受到重視，測試...

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項目管理在啟動階段的工作意義2006-08-04

動是一個十分重要的階段，它關系到一個項目能否成功的實施，能否達到項目干系人的期望，并能有效的獲得項目關系人的支持。在項目啟動過程中，這個階段的工作占項目經理整個項目工作量的50％以上，一個項目的成功與否都在于計劃做的是否完善、預見到的問題是否全面。由于在整個項目實施過程中，有許多...

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IT項目招投標的二維分析法2006-06-27

IT項目特點汀項目以其實施的低成功率越來越引起大家的關注：到底是什么原因引起汀項目的失敗?原因有很多，但其中一個重要的原因就是汀項目本身的特點所引起的，那就是汀項目需求往往不夠清晰、項目實施過程的隱蔽性、項目可交付物的抽象性。正是IT項目的這些特征，使得汀項目從前期論證到中期實施...

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基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)2006-07-03

傳統(tǒng)的項目管理信息系統(tǒng)多是基于C/S結構和單個項目進行開發(fā)的，然而，考慮到多項目管理和Internet的發(fā)展，這就要求當前的項目管理信息系統(tǒng)應基于B/S結構來開發(fā)，并且能夠實現(xiàn)多項目的綜合管理。本文給出了基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)的要求和開發(fā)框架，并通過一個具體的系...

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IT項目管理-計劃階段2006-07-03

當了一段時間IT項目經理，把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設，項目溝通等內容往往是項目管理的一個很關鍵內容。這個方面可以參考《人有神話》，《軟件工...

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軟件開發(fā)項目計劃編制過程2006-07-04

本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內容確定的一般過程。 一、項目計劃的要素根據PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：1、 項目范圍說明項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分...

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信息化項目實施前面的準備工作2006-07-04

看完這個案例，我的第一反應是：這又是一個準備不充分的項目。和許多企業(yè)在信息化過程中走過的彎路一樣，A企業(yè)的選型過程顯得倉促而不完善，看起來這樣可以節(jié)約一些時間，但具體實施的情況表明：該做的準備工作，一個都不能少。 　　A企業(yè)的案例可以引申兩個話題，首先是充分的準備工作應該是什么樣...

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項目計劃——看上去很美2006-07-07

項目計劃的重要性是質毋庸贅述的，而在我們的項目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項目計劃，不得不從計劃編制的依據說起。以我自己的理解來看，項目計劃誕生的簡要流程應該是：根據RFQ/RFP編制整體的項目規(guī)劃，在項目規(guī)劃中對于項目做出明確的定義。項目的定義包括：目標、范圍描述、進度...

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軟件項目計劃的制定方法2006-07-05

在軟件開發(fā)過程中，項目計劃是一個重要的組成部分。我們將從項目計劃的內容、實施重點等方面詳細介紹如何做項目計劃。 　　項目計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關重要。這是因為軟件項目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項目管理的方式進行管理，而項目管理的基礎就是項目計劃。 　　項目計劃的內...

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項目計劃——看上去很美2006-07-05

項目計劃的重要性是質毋庸贅述的，而在我們的項目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項目計劃，不得不從計劃編制的依據說起。以我自己的理解來看，項目計劃誕生的簡要流程應該是：根據RFQ/RFP編制整體的項目規(guī)劃，在項目規(guī)劃中對于項目做出明確的定義。項目的定義包括：目標、范圍描述、進度...

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用例設計在軟件開發(fā)項目計劃中的應用2006-07-12

前言軟件開發(fā)項目計劃為項目管理服務的，本文用項目管理的眼光去看待項目計劃的內容。應用本文的方法制定的項目計劃可以：1. 讓項目的時間、成本、進度的估算可以通過簡易的公式進行一次性計算得到2. 讓不了解項目實現(xiàn)技術的人，如客戶、投資者、管理者及愿意了解項目的人員很容易地了解項目的時...

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項目經理售前階段的主要任務2006-07-12

很多公司的項目經理經常會問，項目經理的工作到底從什么時候開始？項目經理是否應該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實施都要開始了，可是作為被委派的項目經理，對于項目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項目對公司的重要程度。...

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CIO如何制定高效IT項目提案？2006-07-12

要讓公司領導批準IT部門申請的提案，需要準確預測IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力?！　ay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經理，他想控制不必要的開支，希望公司能以小搏大，進而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價格和服務; 他還想清楚地闡明技...

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商業(yè)與IT項目聯(lián)合的五步驟2006-07-13

CIO Update專欄作家Jeff Monteforte說，在進行商業(yè)活動時確定IT項目的收益并不容易，但通過以下五個步驟的實施可以減少項目收益確定的難度?！　∫虡I(yè)部門緊密合作來確定IT項目的收益，這個設想是根據《CIO Insight》對370個IT 執(zhí)行官最新調查得出的...

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軟件開發(fā)周期估算及探討2007-06-15

1.概述 軟件開發(fā)周期估算是IT人員經常提到的一個概念，那么究竟什么是軟件開發(fā)周期估算呢?我們可以把它定義如下：根據軟件的開發(fā)內容、開發(fā)工具、開發(fā)人員等因素對需求調研、程序設計、編碼、測試等整個開發(fā)過程所花費的時間做的預測。在這個定義中，“預測”兩個字非常關鍵，它突出體...

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凡事預則立：談項目開發(fā)計劃2006-07-05

在開發(fā)活動中，項目計劃是項目啟動后的頭一件重大事件，但也是經常被忽略的一件事。 項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒有被形成規(guī)范文檔，它至少會在項目經理的腦子里，只不過比較粗糙和模糊罷了。 　　為什么每個項目都需要一份項目計劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？...

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CIO如何制定高效IT項目提案？2006-07-13

要讓公司領導批準IT部門申請的提案，需要準確預測IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力。　　Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經理，他想控制不必要的開支，希望公司能以小搏大，進而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價格和服務; 他還想清楚地闡明技...

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制訂軟件項目計劃的方法與策略2006-07-14

［摘要］軟件項目計劃的制訂是一項復雜而又富有經驗性的工作，計劃的好壞直接關系到項目的成敗。如何制訂出高質量的軟件項目計劃？積累了豐富的軟件開發(fā)經驗后，我把它寫出來，愿此文對大家的實際工作有所幫助。［關鍵詞］軟件 項目計劃 方法 策略制訂軟件項目計劃的目的在于建立并維護軟件項目各項...

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萬事開頭難——軟件立項不簡單2006-07-14

立項是軟件開發(fā)的首要步驟，但常常被開發(fā)者輕視。立項主要目的是開發(fā)正確的產品,是軟件開發(fā)成功的第一前提。“良好的開端是成功的一半”，那么錯誤的開端將是什么樣的結局呢？結果可想而知了。我在立項過程中很多思想來源于林銳先生的“軟件工程與項目管理解析”一書，在此向我的偶像表示敬意。 一、...

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風險管理計劃2006-07-13

風險管理計劃李東東針對需求漸變的風險管理計劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項目的需求通常會有40％的變化，需要對項目需求的漸變進行有效的管理，來有效地控制項目費用和項目進度的增長。How? 通常，項目需要在開始階段就收集足夠完善的項目需求來減少潛在項目需求的漸變。而在項目需求階...

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