IT項(xiàng)目成本控制2009-12-22

摘 要：由于IT項(xiàng)目成本的不確定性因素較多，尤其是人力資源成本比例大，不易確定。因而為IT項(xiàng)目的成本管理帶來了巨大的困難，所以我們首先對IT項(xiàng)目成本進(jìn)行分解為直接成本，間接人力成本和間接組織成本，并在此基礎(chǔ)上提出了幾種合理的控制方法：計(jì)劃編制過程審核，實(shí)話過程控制，控制過程預(yù)警，...

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如何認(rèn)識(shí)軟件項(xiàng)目估算2009-12-18

雖然估算是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，這個(gè)重要的活動(dòng)不能以隨意的方式來進(jìn)行……因?yàn)楣浪闶撬衅渌?xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目計(jì)劃又提供了通往成功的軟件工程的道路圖，所以，沒有它我們就會(huì)搭錯(cuò)車?！猂oger S. Pressman 《軟件工程——實(shí)踐者的研究方法》 1、估算前的規(guī)劃當(dāng)我...

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IT項(xiàng)目：成本風(fēng)險(xiǎn)中游走2010-01-12

很多人對電影泰坦尼克號(hào)，或是對歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個(gè)小時(shí)船上的情況。但是有關(guān)這艘船四年的建造工程細(xì)節(jié)、項(xiàng)目投資以及業(yè)務(wù)情況還有它們與災(zāi)難之間的關(guān)系卻鮮為人知。讓我們回顧1909年，重新審視白星公司的業(yè)...

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項(xiàng)目規(guī)模估算失準(zhǔn) 軟件開發(fā)成空中樓閣2009-12-16

軟件項(xiàng)目的估算歷來是比較復(fù)雜的事，因?yàn)檐浖旧淼膹?fù)雜性、歷史經(jīng)驗(yàn)的可重復(fù)性、估算工具的缺乏以及一些人為錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的估算往往和實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有60%的軟件項(xiàng)目的失敗是因?yàn)楣浪闫钜鸬模皇且驗(yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠。因此，估算偏差已被列為軟件項(xiàng)目失敗...

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編制預(yù)算（下)2009-11-24

4. 使用自頂向下的估算方法 自頂向下的估算方法是項(xiàng)目經(jīng)理使用類似項(xiàng)目的估算，同時(shí)使用一些經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的理論，來得到當(dāng)前項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)果。當(dāng)企業(yè)為其他公司做項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常采用自頂向下的估算方法。在公司內(nèi)部，IT項(xiàng)目經(jīng)理仍然會(huì)做一些類似于過去曾經(jīng)完成的項(xiàng)目，假設(shè)使用磁盤鏡像服務(wù)器安裝一...

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編制預(yù)算（上）2009-11-24

本文按照如下的順序進(jìn)行：l預(yù)算基礎(chǔ)l預(yù)算類型l實(shí)施自底向上的成本估算l使用自頂向下的估算方法l完成時(shí)預(yù)算l零基預(yù)算l確定項(xiàng)目支出。 本文講述的是金錢，或者說是經(jīng)費(fèi)，工作成本，資金或者基金，不管是什么，要完成項(xiàng)目，它都是一個(gè)非常重要的部分，在為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，需要一個(gè)預(yù)...

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IT項(xiàng)目管理中的四個(gè)關(guān)鍵2009-11-10

IT項(xiàng)目成功率不高的根源在于，IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，更需要運(yùn)用多種手段對項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如何提高IT項(xiàng)目的成功率呢.......據(jù)調(diào)查，只有37%的IT項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%的在預(yù)...

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信息化項(xiàng)目成本管理是關(guān)鍵2009-11-09

軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價(jià)。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動(dòng)的消耗。另外，軟件也沒有一個(gè)明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費(fèi)的代價(jià)來計(jì)算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應(yīng)是從軟件計(jì)劃、需求分...

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減少軟件開發(fā)成本的十個(gè)技巧2009-09-25

不景氣的經(jīng)濟(jì)，不斷高漲的油價(jià)，嚴(yán)重影響了商業(yè)活動(dòng)，每一個(gè)人都在尋找新的途徑，用來抵消新增加的成本：能源。倫敦的軟件質(zhì)量管理主管顧問Martin Adcock，提供了10種減少軟件開發(fā)成本的方法。1、 良好的功能需求文檔沒有文檔化的需求，系統(tǒng)就存在不能滿足客戶期望的隱患?！氨热?，也...

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軟件企業(yè)的自主研發(fā)軟件成本計(jì)量困惑2009-09-23

一、成本計(jì)量的重要性成本是定價(jià)的重要參考因素，成本對于定價(jià)進(jìn)而對企業(yè)利潤很重要，因而準(zhǔn)確計(jì)量成本，通過成本信息加強(qiáng)成本控制對于企業(yè)非常重要。對財(cái)務(wù)部門來說：正確核算產(chǎn)品或者項(xiàng)目的成本，為產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本信息，并加強(qiáng)運(yùn)作過程成本控制。并可以根據(jù)成本信息編制費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)成本控...

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基于活動(dòng)的軟件項(xiàng)目成本管理2009-07-22

[摘要]在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本的確定和控制十分重要?；诨顒?dòng)的成本管理方法是一種根據(jù)因果關(guān)系進(jìn)行成本分?jǐn)偟暮怂惴椒ǎm用于具有復(fù)雜性、獨(dú)特性和較高間接成本比率特點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算。本文以軟件開發(fā)項(xiàng)目為研究對象，分析了傳統(tǒng)成本管理方法存在的不足以及基于活動(dòng)的成本管理方法在項(xiàng)目管理中...

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IT項(xiàng)目如何控制成本2009-07-02

IT項(xiàng)目成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使項(xiàng)目成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關(guān)，不見得是通用的?！　?、進(jìn)度控制。絕大多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用超支都與項(xiàng)目延期相關(guān)，延期會(huì)造成人工成本、各種費(fèi)用增加。所以，項(xiàng)目經(jīng)理盡量不要...

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軟件項(xiàng)目成本控制第一步：做預(yù)算2009-06-25

在做項(xiàng)目時(shí)，我們項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)被客戶問到的一個(gè)問題就是“你幫我看看做這個(gè)事要花多少錢”。經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的報(bào)一個(gè)數(shù)，然后的心虛的看著客戶，碰到客戶一砍價(jià)就投降了。 　　滑頭一點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)反問“你們計(jì)劃拿多少錢來做這個(gè)事，我們看能做到什...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面2009-06-23

四大變量：范圍·質(zhì)量·成本·交期　　軟件開發(fā)項(xiàng)目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU：strategical business unit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點(diǎn)。而對項(xiàng)目而言，急需的不是設(shè)計(jì)方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開發(fā)方法，而是管...

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識(shí)別成本動(dòng)因 編制預(yù)算 監(jiān)控成本2009-05-15

IT項(xiàng)目的成本管理可能是項(xiàng)目管理進(jìn)程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項(xiàng)目的成功，有效的成本管理是十分必要的?！　∫话愣裕琁T項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成：　　1.識(shí)別項(xiàng)目成本動(dòng)因 ；　　2.估算項(xiàng)目成本，編制預(yù)算 ；　　3.跟蹤成本...

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將項(xiàng)目管理引入IT預(yù)算2009-05-08

據(jù)有關(guān)方面預(yù)測09制造業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境不會(huì)有所緩解，因此企業(yè)對IT預(yù)算也提出了更高的要求，當(dāng)然一味的壓縮預(yù)算，并不是出路，況且IT部門的主管大多明白，一旦預(yù)算確定，預(yù)算外再申請資金，可謂難上加難。企業(yè)老總面對CIO精心準(zhǔn)備預(yù)算清單，會(huì)追問每一項(xiàng)開支的必要和合理性，若沒有充分的準(zhǔn)備...

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軟件項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是什么預(yù)算？2009-03-12

我公司今年在軟件項(xiàng)目開發(fā)上，提出要以“預(yù)算”為核心的預(yù)算體制，希望能通過預(yù)算制對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施起來非常不宜操作。1、軟件項(xiàng)目預(yù)算要作到什么程度，才算是一個(gè)合格的預(yù)算？2、由于做預(yù)算，需要對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，作出工作量核...

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項(xiàng)目管理中的游戲開發(fā)中的節(jié)約成本2008-12-25

游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點(diǎn)作為公司的所有者來說，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源，公司的榮譽(yù)、信譽(yù)、合作等等有關(guān)精神面層次上的，需要物質(zhì)層的支撐。國內(nèi)有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個(gè)重要的原因就是我們在不該節(jié)省的范圍內(nèi)，損害了員工的利益。員...

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IT實(shí)施過程的成本管理分析2008-12-19

成本管理在實(shí)際實(shí)施過程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié)，一是計(jì)劃階段，主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備，制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃，并對實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易，所耗時(shí)間越短。二是IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施階段。這一階...

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改善軟件項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)——軟件外包與軟件外包維客平臺(tái)2009-01-04

當(dāng)下很多定制化軟件開發(fā)，很多公司會(huì)考慮通過軟件外包的方式實(shí)現(xiàn)。通過軟件外包能夠幫助企業(yè)快速建立IT運(yùn)營能力；根據(jù)項(xiàng)目功能點(diǎn)支付成本，而不需要長期支付龐大的IT成本；快速通過專業(yè)人員開展實(shí)施，而不需要經(jīng)歷漫長的團(tuán)隊(duì)組建過程；將質(zhì)量管理和控制責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包公司，如果工作質(zhì)量出現(xiàn)...

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