外企新藥研發(fā)的中國熱情2010-09-27

金融危機的發(fā)生和全球經濟的不景氣，使得醫(yī)藥市場風起云涌的變革已是大勢所趨。在全球新一輪醫(yī)藥產業(yè)轉移的推動下，跨國藥企在新興市場的投資行為也愈加頻繁。而隨著2009年新醫(yī)改政策的出臺，面對中國這個潛力巨大的市場，跨國藥企的熱情更是一路高漲。在這樣的形勢下，一直以來研發(fā)能力薄弱的國內...

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中國新藥研發(fā)的道路該如何走?2010-09-27

一、提高自主創(chuàng)新能力，是我國發(fā)展的一項迫切的任務黨的十六屆五中全會提出，在我國"十一五"時期發(fā)展中，提高自主創(chuàng)新能力，是一項迫切的任務。國務院最近發(fā)布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》，是指導未來15年我國科技發(fā)展的綱領性文件。其總...

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新藥是如何研究出來的2010-09-26

現在國家把新藥分為三類，一類是創(chuàng)新藥，指國內外從來沒有上市過的藥，像武漢大學田波院士主持的抗SARS病毒的多肽即屬于這一類;二類指國外有但國內沒有，對我國來講也是新藥;第三類是仿制藥，國內已有現成的標準，但也納入新藥管理的范疇。后兩類藥因已有現成的樣品，是有可能在兩三年甚至幾個月...

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汽車研發(fā)需要企業(yè)家精神2010-09-26

幾年前，還是逆向開發(fā)主流的時候，我經過一點點研究調查，得出結論，汽車研發(fā)成功與否，取決于企業(yè)家的意志，而非研發(fā)能力本身。這一結論說給朋友們聽的時候，我舉的例子就是力帆、長城、波導、比亞迪和江淮。從汽車廠的角度來看，力帆都不比其它公司強，而唯獨企業(yè)家的意志，當時確實略有不同，這是我...

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電子行業(yè)電子新產品開發(fā)管理(2)2010-09-25

三、電子新產品試制管理(一)試制工作分兩個階段電子新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞...

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電子行業(yè)電子新產品開發(fā)管理(1)2010-09-25

電子新產品開發(fā)工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發(fā)現的科學知識及其成果轉變?yōu)殡娮有庐a品、新材料、新生產過程等一切非常規(guī)性質的技術工作.電子新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我廠實現“生產一代,試制一代,研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階...

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中國汽車"大國病"：強市場弱研發(fā)2010-09-21

研發(fā)往往決定一個企業(yè)的核心競爭力。在銷量成為全球第一之后，中國汽車企業(yè)的研發(fā)短板卻日益成為影響整個汽車工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素--越來越多的合資企業(yè)意識到以"市場換技術"的模式并不理想，而以模仿成熟技術邁出自主第一步的民企也愈發(fā)感到腹背受敵。研發(fā)，就像長在心里...

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汽車研發(fā)與制造過程2010-09-21

汽車的研發(fā)和制造其實屬于不同層次的兩個階段。研發(fā)階段主要偏向于設計與定型，即它的"孕育"時期。經過一系列論證與試驗，一旦設計方案確定下來，它幾乎所有的DNA將得到確認。而制造階段則是把構想付諸實施，將它的每一處細節(jié)體現為最終的每一個產品特征，在量產過程中將其大...

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質量與設計研發(fā)的關系2010-09-21

所謂產品質量，它是產品本質、效力和純度的統(tǒng)一，它體現在產品生命周期中的每個環(huán)節(jié)(我把它定義為產品價值鏈)，設計本身也有質量問題，但今天討論的是設計本身之外的質量問題，即因為設計質量本身的問題而影響了日后產品價值鏈的價值水平，研發(fā)管理(含設計)活動中所體現的質量問題則是營銷體系得以...

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研發(fā)管理心得2010-09-18

讀到本文的讀者見諒了，這個標題稍微有點唬人。但它確實表達了一種心情，寫出來的這幾條，是我本人十年里在航天科研機構、國企公司、民企里面的感受和總結，似有杜鵑啼血般的漚心瀝血之感。總的體會有五條，也很淺顯，但就像一盤狗肉，雖實在上不得大席，但對習慣了高檔餐飲的人來說，這是農家院的美味...

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企業(yè)研發(fā)項目管理案例點評2010-09-18

閱讀提示：目前國內游艇企業(yè)多為民營或合股中小型企業(yè)，屬于小批量、多采購、勞動密集型產業(yè)。其組織結構和運行機制遠不能和大型正規(guī)企業(yè)相比?，F行項目管理知識在這些企業(yè)中很難操作。案例：小陳現就職于一家游艇制造企業(yè)，今年年初就曾因為看不慣管理層的做法想離開，但經過老板的一番"說...

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孫子兵法談現代研發(fā)戰(zhàn)略和管理2010-09-17

1謀攻 是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已,.故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下--研發(fā)產品與核心技術，要善于購并技術或使用外部已有資源。我們的技術...

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如何進行產品概念測試2010-09-17

新產品構想經過甄選之后，尚須進一步發(fā)展為產品概念。產品概念是企業(yè)想要注入顧客腦中關于產品的一種主觀意念，它是用消費者的語言來表達的產品構想。企業(yè)在設定好產品概念之后，還須在消費者中進行測試，以幫助企業(yè)修改和充實產品概念的內容。如果產品概念有好幾個，更須通過測試從中選出最佳的一個。...

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研發(fā)感悟之愿景領導2010-09-16

一個團隊的進步有很多種途徑，一種是通過事務性的工作推進，例如，我們推行Scrum，那是一種戰(zhàn)略性的選擇，選擇好了，然后去實施，由此帶來該種模式上本身存在的優(yōu)點，當然也會帶來該模式帶來的問題。所有的這些，在領導行為的表現上為決策與執(zhí)行，當然可能還存在非常少量的創(chuàng)作性的工作，因為每個...

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高效產品開發(fā)2010-09-16

當我們考慮匯報產品經理工作的時候，為了結合IPD集成產品開發(fā)的思路，貫徹整個產品開發(fā)生命周期，整合從市場，管道，產品，項目，團隊，績效六個方面來談。而對于每個方面如何談，當時做PPT的時候也在考慮首先要把道理和目標講清楚，對應明道;其次是把方法和工具講清楚，對應優(yōu)術部分;最后是實...

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淺析產品開發(fā)過程2010-09-15

產品從無到有，從一個想法到雛形到上線的產品，都有個過程。不論是產品、運營、開發(fā)、測試等都有自己的職責和工作。很多公司都希望將自己的產品流程化，正規(guī)化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪個職位出現空缺了，直接找個合適的人可以頂替。同時也為以后的產品工作或項目進程都提供一個模版。...

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產品開發(fā)周期中的漏斗效應問題2010-09-15

產品開發(fā)周期中的漏斗效應：第一步：業(yè)務方要做一個產品或者功能，想象中，覺得這個產品的效果可以發(fā)揮到100分。第二步：業(yè)務方派一個需求人員，把這個產品的功能點全部整理出來，這時候100分已經減低到90分。第三步：開發(fā)人員根據業(yè)務轉述功能寫PRD文檔，因為PD和業(yè)務方的溝通理解問題，...

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研發(fā)人員培養(yǎng)的激勵機制2010-09-03

研發(fā)人員的培養(yǎng)是一個全方位的培養(yǎng)過程，需要相關人員的積極參與和配合，為公司技術部門的人員規(guī)模增長、技術進步、良好團隊氛圍等提供發(fā)展基礎，最終為新會中集研發(fā)能力的提升做出貢獻。為了激發(fā)公司各級管理人員、業(yè)務骨干、核心員工加入到培養(yǎng)研發(fā)人員的工作中來，特制定本激勵制度。研發(fā)人員培養(yǎng)方...

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新藥研發(fā)總監(jiān)的素質2010-09-02

研發(fā)總監(jiān)模糊的工作是掌握公司研發(fā)方向，制定發(fā)展策略，保證科研決策的質量。在目前情況下我覺得一個合格的研發(fā)總監(jiān)需做好以下幾項工作(不包括管理方面，只談技術)： 第一，也是最重要的，是選題立項。某哲人曾說你做什么比你怎么做要重要很多。你需要對整個新藥的地形有全面的了解，哪個項目值得做...

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新產品開發(fā)遵循的7大策略2010-08-31

經常遇到這樣的企業(yè)，產品開發(fā)出來了，但不知道產品的核心賣點是啥?也不知道怎么去銷售?產品生命周期理論為我們提供了一個重要的啟示：在當代科學技術水平迅速發(fā)展、消費需求變化加快、市場競爭加劇的情況下，企業(yè)得以生存和成長的關鍵就在于不斷地創(chuàng)造新產品和改進舊產品。企業(yè)的新產品猶如企業(yè)的新...

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