敏捷制造環(huán)境下虛擬產(chǎn)品的協(xié)同設計模式2006-10-13

敏捷制造依賴于各種現(xiàn)代技術(shù)和方法，而最具代表性的是敏捷虛擬企業(yè)(簡稱虛擬企業(yè))的組織方式和虛擬產(chǎn)品的設計、開發(fā)手段。 組織虛擬企業(yè)的企業(yè)稱為盟主企業(yè)，參與虛擬企業(yè)的企業(yè)稱為盟員企業(yè)。在敏捷制造環(huán)境下進行虛擬產(chǎn)品的協(xié)同設計，可以使虛擬企業(yè)中成員的設計水平和效率得到快速提高，從...

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方太研發(fā)管理變革2006-09-22

方太自進入廚房產(chǎn)品行業(yè)的第一天起，產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新就成了其制勝的看家法寶。 　　自主研發(fā)能力一直是中國企業(yè)的軟肋，重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢的前提，許多高速發(fā)展企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新的重視并不亞于方太，但是卻忽視了這之外還有太多的功課要做，尤其是研發(fā)管理體系的建設。　　寧波方太廚具有...

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小家電研發(fā)項目管理中的風險管理評分劃分 2006-09-08

采用十分制，十分為最嚴重，一分為影響較小，一般時候可以不考慮： 10 給最終用戶造成人身意外傷害。（主要表現(xiàn)可能是安規(guī)認證有問題，設計存要潛在失效風險造成用戶安全事故，如漏電，意外操作時的保護不夠等）9 引起最終用戶大規(guī)模退貨，并因此導致客戶中止訂單退柜要求整改并索賠8 引起最終...

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新產(chǎn)品開發(fā)管理問題剖析2006-09-07

今年初有報道稱，2000年國內(nèi)彩電全行業(yè)虧損，后來有彩電企業(yè)稱自己沒有虧損。但不管怎么樣，國內(nèi)彩電企業(yè)的日子非常難過卻是不爭的事實，相反，洋彩電挾先進的技術(shù)以新產(chǎn)品重新瓜分市場，占有率從前幾年的10%左右的低點上升至去年的30％，且利潤不菲。對于成功企業(yè)，新產(chǎn)品代表企業(yè)60％的年...

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產(chǎn)品研發(fā)管理 何以成功2006-09-06

研發(fā)管理 何以成功 第三代研發(fā)管理模式 研發(fā)管理：CEO不可推卸的使命——第三代研發(fā)管理與中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策“除 了技術(shù)研發(fā)，中國別無選擇?！碑斕幱趹?zhàn)略迷惘中的中國企業(yè)家們向邁克爾。波特索要良策時，戰(zhàn)略大師給出的是這樣一個簡單到有些突兀的問答。而這個卑之無甚高論的看法恰恰戳到了中...

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淺析國有企業(yè)手機研發(fā)項目管理2006-09-06

如今，項目管理的兩只腳踏進了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來了無限生機。但有沒有人調(diào)查過，這些企業(yè)有多少是國有企業(yè)呢？國有企業(yè)又有多少實行的是所謂的項目管理呢？我想這些都應是國有企業(yè)高層們應該思考的問題。我們不單單是思考項目管理這個問題，而是想通過項目管理去分析我們在未來的競爭...

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新產(chǎn)品研發(fā)項目流程中七要素 2006-08-28

引言：PACE在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的...

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工業(yè)企業(yè)研發(fā)問題2006-08-28

1．研發(fā)還是不研發(fā)?中國工業(yè)企業(yè)OEM加工制造的主流是在80年代形成的，發(fā)展OEM和三來一補企業(yè)作為發(fā)展地方經(jīng)濟的方針，引進生產(chǎn)技術(shù)和建立加工企業(yè)成為發(fā)展經(jīng)濟的主要模式，引進了大量彩電生產(chǎn)線、冰箱生產(chǎn)線線、洗衣機生產(chǎn)線、音響生產(chǎn)線。這種發(fā)展模式延續(xù)到90年代的計算機產(chǎn)業(yè)、汽車工業(yè)...

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讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)2006-08-25

在與一位研發(fā)管理人員的交流中，遇到一件這樣的事情：研發(fā)部有二位素質(zhì)不錯的工程師，開發(fā)了一項新產(chǎn)品，在實驗室已經(jīng)通過測試，現(xiàn)在要到車間試產(chǎn)了。由于生產(chǎn)工藝比較復雜，需要開發(fā)人員的現(xiàn)場指導，并繼續(xù)完善生產(chǎn)工藝，以便更適合車間生產(chǎn)。這本是一件很自然的事情。但是，這二位開發(fā)人員不愿意去現(xiàn)...

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研發(fā)團隊管理2006-08-23

為什么研發(fā)團隊的管理很重要？新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)量，小到一個具體的新產(chǎn)...

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大型研發(fā)項目的工作量要如何確定2006-08-22

我是一個九人開發(fā)團隊的領頭人。一般來說，我們所從事的是（項目）支持和強化的工作，但是有的時候，我們被要求完成一項大型工作，而這項工作大到肯定可以被作為一個項目來看待。我們所面臨的問題是：我們很難估 估算需要在這些大型項目上所花費的工作量和時間。通常我們對工作量的估算不足，所以...

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中國移動研發(fā)中心綜合項目管理平臺的模型研究(二) 2006-08-22

4.中國移動研發(fā)中心綜合項目管理平臺的主要用戶分析 中國移動研發(fā)中心項目管理平臺主要是對單位內(nèi)部不同類型的項目進行流程控制，既要記錄與監(jiān)控每個項目的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，又要記錄每個項目具體執(zhí)行過程中的狀態(tài)。平臺的主要用戶可以分為五種：中心領導及各室主任、項目管理員、項目組組長、項目組成員、...

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中國移動研發(fā)中心綜合項目管理平臺的模型研究(一) 2006-08-22

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，“項目”一詞已經(jīng)越來越多地應用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個領域。所謂項目，就是在一定的資源條件限制和一定的時間要求下，在預算規(guī)定范圍內(nèi)需要達到規(guī)定質(zhì)量水平的一項一次性任務。項目的實現(xiàn)過程是由一系列的項目階段 段或工作過程構(gòu)成的，任何項目可以劃...

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新產(chǎn)品開發(fā)管理問題剖析2006-08-18

今年初有報道稱，2000年國內(nèi)彩電全行業(yè)虧損，后來有彩電企業(yè)稱自己沒有虧損。但不管怎么樣，國內(nèi)彩電企業(yè)的日子非常難過卻是不爭的事實，相反，洋彩電挾先進的技術(shù)以新產(chǎn)品重新瓜分市場，占有率從前幾年的10%左右的低點上升至去年的30％，且利潤不菲。對于成功企業(yè)，新產(chǎn)品代表企業(yè)60％的年...

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產(chǎn)品開發(fā)的疑難雜癥系列之一——開發(fā)團隊常見的幾個主要缺陷2006-08-18

一提到產(chǎn)品開發(fā)團隊的建設，稍微對產(chǎn)品開發(fā)有點了解的人，都知道其在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系中的作用有多大。在和以往幾乎所有的主管產(chǎn)品開發(fā)的公司老總或負責人的討論結(jié)果來看，產(chǎn)品開發(fā)團隊是被討論最多的主題之一。產(chǎn)品開發(fā)團隊之所以越來越被受到關注，是由主客觀的各種因素決定的。隨著市場的競爭日益...

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重塑研發(fā)體系，促中小企業(yè)持續(xù)成長 2006-08-18

我國證券市場中備受關注的中小企業(yè)板終于登場了，我國中小企業(yè)尤其是中小型高科技企業(yè)發(fā)展過程中融資難的問題今后將得到很大緩解，一定程度消除了制約我國中小型高科技企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，中小企業(yè)板的推出無疑有利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，中小企業(yè)板是否能保障我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？非...

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規(guī)范化與靈活性之間的平衡—產(chǎn)品開發(fā)流程管理的一項原則2006-08-18

新產(chǎn)品開發(fā)已是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，但企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的管理明顯滯后：產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量低劣，設計引起的ECR（工程更改請求）如雪片，開發(fā)進度延遲司空見慣。產(chǎn)品開發(fā)的問題，與企業(yè)的技術(shù)基礎、開發(fā)人員的素質(zhì)、依據(jù)的流程密切相關，其中流程的問題占了很大部分，對一些關鍵性的活動沒有定義流程、規(guī)范...

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IPD體系促進產(chǎn)品質(zhì)量管理 2006-08-17

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量指標的制定和貫徹實施，重要的目的是促進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身特點，以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準來指導產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。由于不同企業(yè)的基礎不同，對質(zhì)量的認識不同，研發(fā)模式也多種...

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如何進行研發(fā)過程裁剪2006-08-17

一、 企業(yè)在應用過程裁剪時的常見問題不論企業(yè)實施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系，通常都會形成完整的公司級標準過程體系。但當項目經(jīng)理需要在項目中使用這個已定義好的過程體系文件時，面對厚厚的過程文件往往無從下手，心中也充滿疑慮：我的項目開發(fā)周期只...

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從國內(nèi)手機制造商的困境談起研發(fā)管理2006-08-17

媒體報道曾經(jīng)風光無限的中國國內(nèi)手機制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機，以下是摘錄的幾則報道：媒體報道1：　　南方高科曾經(jīng)一度進入國產(chǎn)手機的前四強，如今卻面臨生產(chǎn)線全面停頓的困境。2004年國產(chǎn)手機廠商遭遇“雪崩”，從中科健、易美、熊貓，現(xiàn)在輪到南方高科，出事的國產(chǎn)手機品...

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