房地產項目管理的五大要點2013-08-21

房地產項目管理，是房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。房地產項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產企業(yè)的兩大核心業(yè)務，項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分...

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房地產開發(fā)項目風險的綜合控制2013-06-27

1）工程項目策劃階段做好可行性研究，加強項目的前期論證。項目的前期論證是項目建設的基礎，要加強項目的前期調研，運用現(xiàn)代工程學、經濟學、管理科學理論，借助先進的科學手段、方法，掌握大量的信息資源，做出可靠的論證分析，為投資者減少風險，提高效益。投資估算的準確性是控制項目工程總造價的...

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談房地產項目管理要點2013-04-08

房地產項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產企業(yè)的兩大核心業(yè)務，是地產企業(yè)發(fā)展的兩翼!而長期以來，地產企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產企業(yè)發(fā)展的軟肋!針對國內房地產實際管理現(xiàn)狀，房地產項目管理的重點目標應鎖定于以下領域：　　...

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簡析房地產開發(fā)項目管理難點2013-01-17

筆者根據項目管理實際操作的感受，站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設項目進展的主要因素，即從開發(fā)商的房地產項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關鍵難點進行探討分析。本文結合了筆者在房地產開發(fā)項目管理方面的工作經歷，尤其是近三年來經過約70萬平方米高層建筑的房...

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關于房地產項目管理的個人見解2013-01-17

工作以為，一直在公司的不同工作崗位調動。房地產對于本公司而言是個跨行業(yè)的新的挑戰(zhàn)，分公司成立之初更本就沒拿到地，不知道集團公司起初想走房地產這條路是頭腦一熱呢還是跟著大家走?。ó敃r很多其他行業(yè)的集團公司如一群馬蜂一樣涌進房地產公司）。在調動和時間變化的過程中了解了很多管理模式的變...

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建筑工程項目管理的創(chuàng)新2012-09-20

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供產品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管...

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中小房地產企業(yè)項目管理探討2012-09-03

我國中小房地產企業(yè)的運作，一般都是項目制運作模式，建立有效的項目管理體系對于中小房地產企業(yè)積累自己的核心能力，實現(xiàn)長足發(fā)展有著重要的意義。我國中小房地產企業(yè)大多局限在某個區(qū)域發(fā)展，規(guī)模較小。如果希望在房地產行業(yè)做強做大，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，勢必在某個階段要進行跨區(qū)域的拓展。然而跨...

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什么是房地產項目管理2012-08-22

1．房地產項目管理的含義作為工程項目管理的一個分類，房地產項目管理是一門應用性很強的綜合性學科，也是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d學科。房地產項目管理是指：房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產要素在房地產項目上的...

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簡析房地產項目管理2012-08-01

房地產開發(fā)項目經營管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。 具體講，房地產項目開發(fā)建設要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目...

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房地產項目管理系統(tǒng)實例2012-08-01

房產項目管理系統(tǒng)，要創(chuàng)造性的跳出了目前國內項目管理軟件圍繞乙方工程項目管理的范疇，在對房地產開發(fā)項目中甲方管理特點和難點的長期研究、認識與總結的基礎上，提出以“項目利潤和回報率”為最終管理目標，以動態(tài)的收支預算、動態(tài)的成本費用發(fā)生、動態(tài)的收入實現(xiàn)等要素的全面動態(tài)管理。結合項目工作...

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房地產項目管理風險2012-02-22

房地產項目具有投資額大，建設周期長和不可移動等顯著特點，導致在項目立項、可行性研究、設計、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個階段都存在大量的不確定因素，使得原定的計劃、方案可能受到干擾，原定的目標不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內部和外部干擾因素，人們稱之為房地產項目風險。 風險是在特定...

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房地產公司2011年個人總結及2012年工作計劃2012-01-13

房地產公司員工2011年個人工作總結及2012年計劃一．2011年進公司以來的收獲總結：1.金錢的收獲：進公司也有8個月了，這8個月來我一共做了8000業(yè)績的租單（7個和同事合作，一個自己搞定），140000業(yè)績的一手樓買賣單（每一張單經理都幫了我很多，但是從來不分我一點業(yè)績，非...

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企業(yè)如何引入PMO呢？2011-10-14

對于期望以戰(zhàn)略的高度來構建項目管理能力，以持續(xù)保持和提升企業(yè)競爭力的房地產企業(yè)而言，設立項目管理辦公室(Project Management Office，簡稱PMO)并恰當?shù)匕l(fā)揮其職能作用，是不錯的組織設計選擇。筆者理解，PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不...

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商業(yè)地產項目中的不能承受之痛2011-06-03

2006年12月，在完成了濱海住宅項目后，公司指派我去一個在建項目任工程主管領導。又是一年多不平凡的經歷，我再一次感受到項目管理工作的艱辛，也引發(fā)關于技術人員職業(yè)前景的思考。 這是一個城市綜合體項目，位于深圳市區(qū)，與2條地鐵線連接，總面積13萬平方米，包括購物中心、影院、酒...

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“先天不足，后天失調”的房地產開發(fā)項目2011-05-31

筆者：相對于成功，失敗或許更值得人深思和借鑒。這只是一個很小、也是很典型的房地產項目失敗的故事，從項目起點一直敗到終點，可以形象地用“先天不足，后天失調”八個字來概括。大概很多人都不同程度地有過類似的經歷，這里寫出來，僅供大家參考和感悟，膚淺、紕漏之處請多指正。 一、盡職入局 2...

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基于精益供應鏈管理的房地產集成開發(fā)2011-01-10

摘要:基于房地產業(yè)特點以及供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀,將精益思想和供應鏈管理思想運用到房地產開發(fā)中,提出了基于精益供應鏈管理的房地產集成開發(fā)模式,并就精益供應鏈集成開發(fā)子節(jié)點運作以及精益管理平臺的構成進行了詳細分析,同時探討了在精益供應鏈中精益設計、精益施工和精益營銷等具體應用,是對房地...

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某大廈結構施工技術及質量控制的分析2010-10-28

內容提示：通過對山東省直機關辦公建筑的能源審計,得到公建能耗數(shù)據。同時對結果進行分析,發(fā)現(xiàn)外窗的窗框和玻璃對能耗有較大影響,建筑能耗呈逐年下降趨勢,研究為機關辦公建筑節(jié)能降耗工作的開展提供參考。 延伸閱讀：商住綜合樓 施工技術 結構轉換層 質量控制 一、工程概況 某大...

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目標管理與績效考核體系－－房地產子公司管理模式初探2010-10-27

[摘　要：房地產集團對下屬子公司的管理應該以目標管理為核心。建立統(tǒng)一的適用于各房地產子公司和項目的績效考核體系是至關重要的，這套考核體系包括項目考核與年度考核兩部分，以項目考核為主體，以年度考核對項目考核的總體目標進行分解、細化和調整，從而形成一套完整、高效的目標管理模式。] [...

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全面成本管理在項目中的應用2010-10-26

摘 要：本文分析了房地產開發(fā)項目全面成本管理的內涵和特點,指出了房地產開發(fā)項目實施成本管理的重要性和原則,針對性地提出了相應的實施對策。關鍵詞：全面成本管理 項目管理 房地產開發(fā)項目一、房地產開發(fā)項目全面成本管理的內涵和特點房地產開發(fā)項目全面成本管理定義為:房地產全面成本管理是在...

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論我國房地產開發(fā)的造價確定和控制管理2010-10-13

摘要：房地產開發(fā)企業(yè)造價控制成功與否，在市場經濟競爭中具有決定性意義，因此，研究和關注房地產開發(fā)企業(yè)造價確定和控制管理問題具有現(xiàn)實意義。本文主要對房地產開發(fā)造價確定和控制管理進行分析。 關鍵詞：房地產；造價；控制 0 引言 近幾年來，房地產市場持...

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