GE奧運(yùn)項(xiàng)目中，多項(xiàng)目管理的應(yīng)用2012-03-31

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項(xiàng)目管理手記之二 項(xiàng)目目標(biāo)的”傻瓜式“問題2012-03-30

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項(xiàng)目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)） 在關(guān)于項(xiàng)目管理的問題中，沒有比目標(biāo)問題的答案更簡單的了，傻瓜都知道應(yīng)該做到目標(biāo)明確，這似乎是一個(gè)不言自明的問題。但事實(shí)表明其中的問題還非常多...

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項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源如何溝通2012-03-30

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淺談建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制2012-03-30

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【實(shí)用】項(xiàng)目管理經(jīng)典工具匯總2012-03-30

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瑪氏公司的項(xiàng)目群管理2012-03-30

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企業(yè)流程管理的差距在哪里？2012-03-23

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管理咨詢的“阿喀琉斯之踵”2012-03-22

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案例：從華為看企業(yè)高效產(chǎn)品的研發(fā)管理2012-03-20

【前言】高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？作為中國軟件管理的領(lǐng)跑者，本文深度剖析華為的研發(fā)管理過程，希望能帶給讀者以某些啟發(fā)。 有人說，為保...

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分享：獅子洋隧道項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2012-03-19

【前言】：　獅子洋隧道是內(nèi)地聯(lián)接香港的快速通路。中鐵隧道集團(tuán)向世人展示了中國的隧道建設(shè)水平、見證了中國鐵路的高速發(fā)展。中鐵隧道股份充分認(rèn)識(shí)到工程的復(fù)雜性和重要性，組建了有著高超管理能力和技術(shù)水平管理團(tuán)隊(duì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講科學(xué)、不懈怠的理念推進(jìn)獅子洋隧道建設(shè)。中鐵隧道股份獅子洋...

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SOA項(xiàng)目失敗十大原因及完善建議2012-03-19

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特別關(guān)注：項(xiàng)目差別管理2012-03-16

【前言】：不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)...

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【礪志咨詢】：安德里茨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練之旅2012-03-08

2012年2月28日，礪志咨詢首席顧問梁光華先生為佛山安德里茨技術(shù)有限公司進(jìn)行了為期一天的項(xiàng)目管理軟技能情景演練培訓(xùn)，安德里茨各部門的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師共25人參加了本次培訓(xùn)?！菊n程PPT下載】本次培訓(xùn)共設(shè)置了“客戶溝通”、“推動(dòng)同事配合”、“推動(dòng)供應(yīng)商”三個(gè)項(xiàng)目工作中常見的場...

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案例分析之如何啟動(dòng)項(xiàng)目2012-03-05

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項(xiàng)目成功的五要素2012-03-02

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淺談項(xiàng)目管理五大要素2012-02-29

項(xiàng)目管理即是是為了達(dá)到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”而制定的，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的、有度去衡量且有法去獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的一些程序或規(guī)程。在項(xiàng)目管理包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)發(fā)展力。項(xiàng)目的需求把控，直接決定了項(xiàng)目的成敗。從項(xiàng)目的實(shí)...

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淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理2012-02-28

1． 淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都可以視為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。（相關(guān)文章：2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)） 產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項(xiàng)目管理。一個(gè)好的產(chǎn)品...

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MBA關(guān)注之項(xiàng)目管理的十大定律2012-02-21

MBA關(guān)注之項(xiàng)目管理的十大定律一、馬特萊法則 馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%.從人力資源管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把主要精力放在對(duì)占職工總數(shù)20%的業(yè)務(wù)骨干的管理上，抓企業(yè)發(fā)展的骨...

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項(xiàng)目管理的求生指南2012-02-20

眾多公司以令人驚訝的速度源源不斷地創(chuàng)造出死亡之旅項(xiàng)目，一而再，再而三，周而復(fù)始！但這并不是最糟的，最糟的是大量投身其中的人員很少能夠成功完成他們的死亡之旅。盡管他們富有理智、能力出眾，但由于死亡之旅項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度、估算、預(yù)算、資源各方面的限制非常嚴(yán)格，所以很少有人能全身而退。求生！項(xiàng)...

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國際上項(xiàng)目管理發(fā)展的三大熱點(diǎn)和三大特點(diǎn)2012-02-14

國際上項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，可總結(jié)為三大熱點(diǎn)和三大特點(diǎn)。其中三大特點(diǎn)為： （1）項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化，因?yàn)楦偁幍男枰图夹g(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。（2）關(guān)于項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐歷史最久，隨后...

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