關(guān)于海外工程項目管理中幾個成本控制中的深層次問題探討2007-02-01

通過ICB, International Competitive Bidding程序，參與國際工程承包市場競爭，拿到項目，從而進行跨國經(jīng)營，是中國工程承包公司實現(xiàn)“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一個中國承包商在初級探索階段謀求“走出去”，實現(xiàn)跨國經(jīng)營所采用的最主要手段之一...

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如何減少項目部無法控制的虧損2007-01-22

為了減少因各種原因形成的工程項目虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、職責明確的要求，項目部的成本控制應當以項目部能否對成本費用進行控制分別采取措施。對項目部能夠控制的費用，應當由項目部進行控制；而對項目部無法控制的成本或 或虧損，則應當由企業(yè)采取措施予以控制。具體...

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論建設項目工程造價管理范式的科學轉(zhuǎn)換2007-01-17

論建設項目工程造價管理范式的科學轉(zhuǎn)換*戚安邦 孫賢偉 摘要：本文全面闡述了我國建設工程造價管理的主導模式應該按照逐步由全過程造價管理和全生命周期造價管理向全面造價管理范式轉(zhuǎn)換的原因和步驟。同時，本文還討論了現(xiàn)有各種建設項目工程造價管理范式的差異和它們各自適用的情況以及建設...

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成本管理的魔杖2006-12-30

隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀90年代整個行業(yè)高利潤的蜜糖罐里被趕了出來。 技術(shù)優(yōu)勢越來越容易被復制和超越，成本和價格越來越趨于透明化，國家對房地產(chǎn)開發(fā)項目日益加強的宏觀調(diào)控，無一不讓施工企業(yè)靜下心來思考：今后的利潤空間在哪里？如何保證并增加...

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成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理2006-12-15

一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化...

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活動項目成本計算問題分析2006-12-07

活動中的現(xiàn)金流動很大程度上是依靠貨物與服務的成本。這些成本都是在編制預算時進行預算。成本的預測、分類與分攤叫做成本計算。固定成本或日常開支是與活動參加人數(shù)無關(guān)而與活動有關(guān)的支出。它們包括與活動公司運營相關(guān)的固定開支，比如租金、員工薪水、電話費以及其他辦公室開支等。在一次特殊活動中...

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項目成本管理有效建議2006-12-06

究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地...

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淺談項目管理之成本管理2006-12-01

什么是項目 項目是組織來完成工作.工作1般有業(yè)務和工程,兩者有時會互相交迭,他們有許多共同的屬性,如：由人來完成,受限于有限的資源,可計劃,可執(zhí)行,可控制.業(yè)務是正在進行的可重復的活動.而工程是臨時的且努力完成1個唯1的產(chǎn)品或服務,有1個漸進的過程.什么是項目管理 項目管理是為適...

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影響項目管理中成本的三因素2006-11-14

施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、...

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略談我國企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)2006-11-09

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，企業(yè)應有足夠的重視...

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時間、質(zhì)量、成本——項目管理的矛與盾2006-11-08

工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。 這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況。 所有的項目經(jīng)理都會做預算，都會設置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從。 時間、質(zhì)量、成本 難平衡! 在紙上畫...

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在成本最優(yōu)的前提下滿足風險管理的需要2006-11-06

完整考慮企業(yè)IT風險管理的需求及其實現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準確地估計業(yè)務保護的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風險管理的需要。 每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能發(fā)生風險，如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須研究的，因此，企業(yè)的風險管理非常重要。隨著企業(yè)對信息技術(shù)的依賴性不...

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成本管理新模式2006-10-27

提要:戰(zhàn)略成本管理是適應企業(yè)管理外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種新型成本管理方法,它將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,是當代成本管理的一種創(chuàng)新和發(fā)展。本文就戰(zhàn)略成本管理的背景及特點出發(fā),就邯鋼集團成本管理的成功經(jīng)驗為例介紹我國戰(zhàn)略成本管理的應用,希望能對我國企業(yè)的成本管理模式創(chuàng)新有所裨益。 關(guān)...

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被誤算了的物流成本2006-10-24

隨著不少企業(yè)對物流管理意識的進一步增強，“物流是第三利潤源”、“物流成本冰山說”等觀點越來越普遍。有的企業(yè)甚至把物流看作是企業(yè)的主要盈利點?？梢?，物流在現(xiàn)代商業(yè)社會中對一個企業(yè)的重要作用。物流在商業(yè)運營中真有如此大的魅力？記者近日對幾家物流企業(yè)進行了探訪。　　隱藏于商品的物流大成...

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推行全面成本管理 提高綜合競爭力2006-10-23

全面成本管理屬管理會計范疇，強調(diào)對業(yè)務經(jīng)營的各個方面：環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本進行管理，是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。推行全面成本管理對農(nóng)業(yè)銀行提高經(jīng)營效益和綜合競爭力具有重要的意義。 從管理體制來看，目前農(nóng)行采用的是財會分設的管理體制，銀行財務會計...

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如何深化成本管理2006-10-23

切實加強成本管理，最大限度地提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。而經(jīng)濟效益不高，是長期困擾我們建筑企業(yè)發(fā)展的突出問題。當前，許多企業(yè)的項目部虧損不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢；還有一些項目部雖然沒有虧損，但其工程成本比擔負同一工程項目施工的其他項目部高１０％ 以上，這些項目部的虧...

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如何有效實施成本管理2006-10-18

把成本管理付諸實踐要回答以上三個基本問題，我們會發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題，它們會最終決定成本管理的具體行爲： 1、我們商業(yè)投資的動力是什麼？2、有哪些商業(yè)需求正拉動我們的投資？3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標是否一致？4、公司是否把握了這些商業(yè)活躍因素？...

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如何獲取企業(yè)成本優(yōu)勢2006-10-13

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、産品、服務、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)路等等，但是這一切競爭因素都可歸結(jié)爲企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，即“兩本”競爭是企業(yè)最主要的手段?！皟杀尽备偁幹杏纫猿杀竟芾碜顮憦碗s、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應，...

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企業(yè)“成本控制”漫談2006-09-19

從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，個人對于成本的理解分為兩個層面；一層面是固定成本，另一個層面是變動成本?！肮潭ǔ杀尽敝饕窃谄髽I(yè)的經(jīng)營過程中所投入的固有成本，它包括人力、物力和財力資源等成本，也就是說企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都屬于固定成本類。就如同質(zhì)量管理術(shù)語當中對“質(zhì)量”（即：一組固有特性...

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突出五個環(huán)節(jié) 搞好項目成本管理 2006-08-29

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場 場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的...

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