PMO運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到的問(wèn)題2016-02-22

PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。PMO還必須與管理層一起對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行界定。有的企業(yè)喜歡對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問(wèn)題)三種顏色來(lái)從整體上顯示項(xiàng)目狀況。如果看報(bào)告的人想要了解更多的信息...

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IT外包項(xiàng)目每個(gè)階段應(yīng)注意的問(wèn)題2016-02-18

IT外包項(xiàng)目動(dòng)輒涉及數(shù)百萬(wàn)美元，公司往往還希望通過(guò)外包能帶來(lái)管理和投資方面的改變。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，越來(lái)越多的項(xiàng)目外包出去，越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。所以落實(shí)各種辦法，解決各種外包過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題極為重要?！　〉?，IT決策人在處理整個(gè)外包項(xiàng)目過(guò)程中真正需要的不僅僅是較好的區(qū)分輕...

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PMO如何選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？2016-02-16

對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系...

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PMO如何解決多項(xiàng)目管理難題？2016-02-15

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000...

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PMO如何整合項(xiàng)目群管理？2016-02-04

從本質(zhì)上來(lái)看，項(xiàng)目管理辦公室是實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理的綜合應(yīng)用管理部門(mén)。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或者幾個(gè)復(fù)雜的、重要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，項(xiàng)目級(jí)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目管理、資源分配的要求了，需要建立職...

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危機(jī)項(xiàng)目管理應(yīng)如何面對(duì)？2016-02-03

危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來(lái)說(shuō)，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來(lái)說(shuō)，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來(lái)，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回?fù)p失，樹(shù)立新形象。當(dāng)危機(jī)項(xiàng)目管理到來(lái)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地...

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初始階段PMO應(yīng)設(shè)立哪些部門(mén)？2016-02-03

企業(yè)管理者需針對(duì)本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個(gè)性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對(duì)組織的效率起著重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。初始階段的PMO設(shè)立如下部門(mén)是比...

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淺談PMO管理的標(biāo)準(zhǔn)及程序2016-02-02

項(xiàng)目辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的重要功能。在項(xiàng)目管理中，我們?cè)噲D遵從SEI的觀點(diǎn)，通過(guò)建立方法和程序以便得出可重復(fù)的結(jié)果。如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而...

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軟件企業(yè)PMO的價(jià)值在哪里？2016-02-01

PMO的全稱(chēng)是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的核心，其主要的對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目。那么，對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō)，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財(cái)務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門(mén)結(jié)構(gòu)，這樣勢(shì)必會(huì)阻止公司內(nèi)部的信息交...

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合適PMO 解決方案的兩個(gè)技巧2016-01-29

在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。無(wú)論是旅游公司、銀行還是投機(jī)性的投資公司，他們的項(xiàng)目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個(gè)相同的問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這...

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IT-PMO組建經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-28

從過(guò)去集團(tuán)一個(gè)OA項(xiàng)目的管理，到集團(tuán)ERP、EIP、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集團(tuán)范圍的各種IT項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，吳主任感到，靠過(guò)去單項(xiàng)目管理的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。吳主任是一家大型企業(yè)集團(tuán)信息中心的負(fù)責(zé)人，他工作中遇到困惑經(jīng)常向我咨詢，以前的話題多是集中在IT技術(shù)趨勢(shì)...

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如何真正發(fā)揮PMO的作用？2016-01-27

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來(lái)看，很多公司的PMO還處在有名無(wú)實(shí)的階段。，很多公司在建立PMO的時(shí)候跟我們當(dāng)年一樣，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運(yùn)行，所以這些公司只是成立了一個(gè)叫PMO的機(jī)構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。為什么這么說(shuō)呢...

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信息化PMO建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-26

PMO的職責(zé)范圍可大可小，從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室 是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門(mén)?！　№?xiàng)目管理辦公室要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，逐步建立起項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的管理能力，逐步...

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PMO如何改善自身提高效率？2016-01-25

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專(zhuān)業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問(wèn)題，隨著個(gè)人能力的不斷提升，PMO人員已成為復(fù)合性人才，今后可在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展部、科技規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略部、培訓(xùn)咨詢等多個(gè)部門(mén)工作，有著良好的就業(yè)前景。因此建立高...

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淺談PMO與項(xiàng)目經(jīng)理的測(cè)評(píng)2016-01-22

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。　　作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步...

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科學(xué)設(shè)立PMO的五項(xiàng)建議2016-01-21

項(xiàng)目管理辦公室，也稱(chēng)作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，是企業(yè)設(shè)立的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，英文縮寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)：PMO。PMO便是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。PMO是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個(gè)管理系統(tǒng)是為...

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有效運(yùn)行PMO的經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-20

項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是新時(shí)代項(xiàng)目管理發(fā)展的最新產(chǎn)物，PMO作為項(xiàng)目管理發(fā)展的新潮流，已為國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注和研究。21世紀(jì)是知識(shí)和信息化的時(shí)代，更是資源運(yùn)用效益化的時(shí)代，項(xiàng)目管理的發(fā)展體現(xiàn)出與時(shí)代脈動(dòng)緊密結(jié)合的趨勢(shì)。PMO的設(shè)置...

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PMO實(shí)現(xiàn)精益級(jí)目標(biāo)的職能2016-01-19

PMO 負(fù)責(zé)將內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)為規(guī)范級(jí)提升到精益級(jí)的主要原則是精益化，對(duì)已經(jīng)形成的制度文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施準(zhǔn)則、工具方法等進(jìn)行精益化調(diào)整，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行精益化管理。PMO 通過(guò)六大職能要素的支持，實(shí)現(xiàn)精益級(jí)的關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)，即：內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量管理和內(nèi)部控制...

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初始級(jí)PMO的六大職能要素2016-01-12

隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會(huì)隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級(jí)的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)。初始級(jí)是內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)的最初階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程混亂隨意，很多制度文件都急需計(jì)劃制定。　　PMO ...

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初始階段PMO如何設(shè)立部門(mén)？2016-01-11

企業(yè)管理者需針對(duì)本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個(gè)性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對(duì)組織的效率起著重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。初始階段的PMO設(shè)立如下部門(mén)是比...

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