項目管理辦公室實踐經驗談2014-03-07

記得有人說過“糟糕的戰(zhàn)略實施得再好也是糟糕的戰(zhàn)略”。有些組織沒有一個好的戰(zhàn)略，它們會在項目管理辦公室上浪費它們的投資。即使他們的戰(zhàn)略成功地實施了，它們仍無法處于行業(yè)競爭的前沿，也不能使項目的干系人滿意。最終的結果是指責和解散項目管理辦公室，或指責項目經理們。有些企業(yè)，它們制定了很...

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科學設立項目管理辦公室的建議2014-03-07

項目管理辦公室，也稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，是企業(yè)設立的一個職能機構名稱，英文縮寫簡稱：PMO。PMO是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)而負責的組織元素，這個管理系統(tǒng)是為項目管理行為的有效實施和為最大程度的達到組織目標而存在的。PMO是組織內部項目管理最優(yōu)實踐的中心，是...

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第三屆中國項目管理辦公室PMO發(fā)展大會即將召開2014-03-05

項目管理辦公室（PMO）最早出現(xiàn)于20世紀90年代初期，其作為組織級項目管理方法論建立與實施的中樞部門正被組織逐步接受和運用。近5年，我國PMO的成長有了較大的進步，少數(shù)優(yōu)秀組織運營PMO并卓有成效，但我國PMO的整體發(fā)展水平與國外成熟的PMO理論體系和豐富的實踐經驗相比，PMO...

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企業(yè)信息化項目管理辦公室2014-01-20

全面信息化設置項目辦公室對項目進行支持和管理，對項目實施起到重要促進和保障作用，首先在項目服務和協(xié)調方面，從項目人員用車、用餐、住宿、通訊等方面提供有力的保證；從人員、辦公場所、物品、工具等方面起到重要作用。其次，在日常管理方面起到重要作用，在項目收發(fā)文、考勤考核、會議管理、活動...

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項目管理辦公室（PMO）生存指南2013-08-10

項目管理辦公室的前景看好，至少對能帶來投資收益的PMO是這樣。誰能堅持到復蘇？當然是適者生存！項目管理辦公室（PMO）也不例外。當經濟急劇滑坡時，那些使命不清且缺乏高管支持的PMO就首當其沖地任人宰割。而那些具有強大領導力和清晰戰(zhàn)略方向，并且能夠提高公司收益的PMO，不僅能夠生存...

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從一名PMO的角度看項目經理勝任力2013-06-24

我們公司從今年開始逐步加強了對項目管理工作的重視并成立了PMO，主要原因就是想將公司的項目運作標準化并逐步改善項目管理人員的綜合能力水平，由此達到提高公司內部項目績效的目的。 由于我進入公司時間較長，對公司的各類事務也都比較熟悉，因此有幸成為了PMO的一員。但是挑戰(zhàn)也隨之而至。上...

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虛擬項目管理：虛擬項目團隊的組織形式2013-04-27

在《虛擬項目管理：虛擬項目的特征》中，筆者簡單地介紹了虛擬項目的概念和特征。我們知道，虛擬項目事實上是一個實實在在的項目，只不過參加項目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國各地，甚至世界各地），那么，這種項目與傳統(tǒng)的項目在團隊的組織上有些什么區(qū)別呢？這就是本文所要討論的內容。 ...

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項目管理辦公室的層級及其作用2013-04-27

第一級: 項目控制辦公室: 這通常是一個處理大的、復雜項目的辦公室（例如Y2K項目），它通常針對于一個項目，但是該項目太大并且太復雜以至于需要多重進度計劃，這些進度需要整合為一個整體的項目群進度。 項目控制辦公室可能有多個項目經理，每個項目經理獨立地對每個項目進度負責，并且按照...

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第二屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會將于6月在京召開2013-03-28

伴隨著先進項目管理技術和方法被更多企業(yè)認可并付諸實踐，其為企業(yè)帶來的價值也日益凸顯，作為確保企業(yè)所有項目成功交付、為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供強有力支撐的關鍵部門——項目管理辦公室（PMO），也被廣大企業(yè)關注、重視和接受，國內項目密集型的企業(yè)和部門已經開始籌建和運作PMO，以總結項目最佳實...

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PMO的職責有哪些2013-01-19

PMO由組織的一把手直接領導，定期匯報組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。所以，它的實質是組織的一個決策和計劃部門，也是一個監(jiān)督機構。項目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負著組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的責任，在組織業(yè)務層面上負責多項目的決策，計劃和監(jiān)督等。根...

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簡談PMO運作注意事項2012-12-29

要讓PMO按照預定的權限和流程進行運作，在PMO設立之后，就要在運作的過程中，應該注意以下事項：　?。?）能夠在項目經理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀地來審視項目。（2）應加強項目經理之間的溝通?？梢圆捎枚ㄆ诘慕涷灲涣鲿⒀杏憰?、問題解決會、實時通訊等多種形式，來加強項目經...

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PMO的定位和職責 —— 簡答網友問題2012-06-01

今天有網友問如下問題： PMO是一個怎樣的部門？他在公司中處于怎樣的位置呢？ 為什么只要有項目，就會讓他們參與進來呢？簡答如下：PMO是企業(yè)中代表最高管理者對企業(yè)中項目進行管理的部門，這個定位就充分定義了它的位置。不過各企業(yè)內賦予PMO的權力有差異。PMO的主要職...

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建立項目管理辦公室的幾點拙見2012-05-08

最近受朋友之托，給一家規(guī)模不大的企業(yè)做咨詢。這家公司人數(shù)不足一百，年銷售額×億左右，應該說經營情況是不錯的。咨詢前聽老總介紹情況，總結下來就是：項目多是以軟件為主的；公司小；項目多而周期短；公司主要問題是流程不清楚，管理不規(guī)范。但在溝通期間，發(fā)現(xiàn)他們雖然有一些流程方面的...

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首屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會將于6月在京召開2012-04-23

隨著項目管理應用的普及和深入，隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)尤其中大型企業(yè)開始考慮或者已經設立了項目管理辦公室（PMO）。PMO的重要性已無需置疑，但PMO從組建到管理到運作卻非簡單之事，實踐中遇到的問題很多：PMO如何組建？如何對PMO角色準確定位？如何高效運作PM...

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項目管理辦公室（pmo）可以解決項目管理中的哪些問題2012-02-09

當組織成長到一定階段，同時開展跨部門的各類項目時，經常會碰到以下問題：1、實施項目過程中，缺乏項目成果的“閉環(huán)反饋”，以及績效管理。2、公司高層對于創(chuàng)新項目的財務投資活動不滿意，在研發(fā)投入和商業(yè)回報之間缺乏聯(lián)系。由于缺乏監(jiān)督、對客戶不足、矛盾的優(yōu)先級、溝通困難、缺乏聚焦，甚至計劃...

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PMI（中國）PMO協(xié)會發(fā)起函2011-11-22

PMI（中國）PMO協(xié)會發(fā)起函尊敬的項目管理相關人士：您好！為了更好的推廣宣傳項目管理理念和方法，幫助現(xiàn)代企業(yè)更有效的進行項目管理、項目集管理和項目組合管理，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建或完善PMO，促進PMO在公司內部更好的開展工作，提升PMO在組織內部的地位和作用，PMI（中國）現(xiàn)發(fā)起成立P...

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PMO管理培訓流程2011-11-17

在組織內，項目組合代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。該課程主題包括： ● 項目組合管理作為組織結構和戰(zhàn)略組成部分的角色...

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PMO之項目經理與部門經理的關系2011-11-09

我們知道，從PMI體系來看，公司項目組織結構是分以下幾類的：職能型、項目型、矩陣型。于是，除了完全的項目型，組織結構中就存在項目經理、部門經理兩個較色。兩個角色之間是怎么樣關系？下面嘗試做個剖析。一、職能型項目組織下PMO與部門經理的關系這種組織下的項目經理是虛職，基本屬于協(xié)調員...

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項目管理：設立PMO的必要性2011-11-08

PMO，俗稱項目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢？個人根據現(xiàn)實工作經驗，發(fā)表點看法。公司經過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目...

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軟考信息系統(tǒng)項目管理師單選強化習題及答案2011-11-03

1．下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了（ ）。A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B．PMO 任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人C．PMO 注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D．P...

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