應用項目組合管理提升企業(yè)核心能力2006-12-19

摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎上，本文闡述了如何應用項目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應用提出了一些展望。關鍵詞：企業(yè)核心能力 項目組合管理正文：在21世紀，項目管...

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構筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復雜得多，它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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多項目開發(fā)，最有效的管理模式是什么？2006-12-18

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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產(chǎn)品說明：項目組合管理的體系架構2006-12-13

A7項目組合管理的體系架構 我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運營管理的平臺，關鍵是A7項目組合管理軟件的體系結構。該體系結構能夠實現(xiàn)IT項目集成公司從項目的銷售管理、項目管理、公司資源管理和績效考核方面的管理要求。 圖5給出了在A7體系結構中，說明如何建立項目之間的關系，并與業(yè)務...

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IT項目組合管理技巧2006-12-12

從管理項目，到管理組合。從“怎么做”，到“做什么”。 錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰(zhàn)略構想結合起來；項目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實現(xiàn)這一目標。 傳統(tǒng)項目管理強調怎么做項目，采取的是自下而上的...

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項目組合管理在IT治理中的作用2006-12-08

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項目投資，每個項目投入多少資金是 IT 組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對 IT 基礎架構的規(guī)劃，對 IT 服務決策的直接反映等。企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略，達到業(yè)務目標。但是資金和開發(fā)人員是有限的，技術管理...

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基于市場營銷視角的項目管理創(chuàng)新研究2006-09-21

摘要：市場營銷要高質量發(fā)展，必然進軍項目管理創(chuàng)新市場，但目前針對市場營銷視角的項目管理模式研究尚屬理論空白。本文基于市場營銷視角闡述項目管理創(chuàng)新的重要作用，深入分析和把握市場營銷項目化管理的重大需求，發(fā)揮項目管理的創(chuàng)新作用，推進市場營銷在項目管理全程及關鍵環(huán)節(jié)的具體應用，為營銷管...

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關于多項目管理過程中的一些感悟2006-09-18

當面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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企業(yè)的項目組合管理流程改進實踐之路——打造統(tǒng)一的項目管理平臺之范圍管理2006-08-31

本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，快速實現(xiàn)項目管理九大知識領域中的范圍管理部分。概念定義 　　1) 范圍基準：批準的詳細項目范圍說明書與對應的工作分解結構和工作分解結構詞匯表都是項目的范圍基準。 2) 產(chǎn)品范...

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項目組合管理與戰(zhàn)略級項目辦公室2006-08-11

[關鍵字]項目組合管理 項目辦公室 　許多組織都在努力尋找一種方法，將其戰(zhàn)略性商業(yè)目標與其按合約履行的一個個單獨的項目關聯(lián)起來。戰(zhàn)略級項目辦公室(以下簡稱SPO)能夠解決這個問題。SPO是一個組織實體，負責將戰(zhàn)略反映到項目中去，并監(jiān)控項目和組合(portfolio), 以確保這...

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技術創(chuàng)新管理新范式：項目組合管理2006-08-15

本文圍繞目前我國技術創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點，缺乏戰(zhàn)略考慮，忽視企業(yè)核心能力的培育和提高，忽視短期項目與長期項目、漸進型與重大項目之間的均衡考慮，只注重成功項目、忽視失敗項目所具有的作用等問題，結合國內外創(chuàng)新項目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，通過典型案例和面上調查分析，提出企業(yè)實施技...

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項目組合理論2006-07-03

Portfolio實際上是證卷投資學的一種概念，最簡單的就是降低投資的風險，提高收益，因為可以很容易的證明，兩個不同利潤率和風險的股票采用不同的份額結合起來，可以獲得一個最佳的投資比例點，這一點可以是最小風險的最大收益，也可以是最大收益的最小風險。這一點我就不想細說了。（這個問題...

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談談項目群組的管理 2006-07-04

作為一個項目經(jīng)理，你了解你的項目嗎？或者你會不屑的回答：“Sure!”是真的嗎？那么你能否告訴我，到現(xiàn)在為止你的項目花了多少錢？你還有多少錢可以花？花到什么程度你的老板有可能暫停你的項目，或者說，雖然項目被迫繼續(xù)下去，但已經(jīng)是失敗的?；蛘哂行╉椖拷?jīng)理會自信地回答：“我的項目合同額...

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IT組合和項目組合管理2006-07-06

摘要：把IT部門作為業(yè)務部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調的成果。 　　把IT部門作為業(yè)務部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預算獲得最大的回報，并...

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項目組合管理（PPM）的4個步驟2006-07-06

通常情況下，項目組合管理（PPM）的需要經(jīng)過以下4個步驟： 1、建立一個項目組合（Project Portfolio），比如，某公司的IT項目或者研發(fā)項目組合、AMT甲方咨詢項目、AMT知識管理項目等，將需要納入管理的所有項目聚類，這些項目按照一定的指標劃分了優(yōu)先等級； 2、采集...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作2006-07-06

國內很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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多項目管理中資源配置問題解讀2006-07-12

問題的提出對于項目導向型企業(yè)而言，同時運行多個項目的能力需求越來越強烈，而多項目管理面臨著眾多過去單一項目管理技術無法解決的各類難題，例如不能在整個企業(yè)的范圍內對所有項目進行統(tǒng)一的資源管理和分配，多個項目之間為得到有限的關鍵資源而發(fā)生沖突和爭論等等。在多項目管理時，核心的問題就在...

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項目管理在營銷部門的應用2006-07-12

在西方發(fā)達國家，項目管理的應用已十分普及。因為它的理論與應用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以項目管理已從最初的國防和航天領域（如“曼哈頓”計劃“阿波羅登月計劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機關。例如，美國總統(tǒng)克林頓...

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