境外工程安全管理的思考2008-12-08

工程項目的安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，與國內(nèi)工程建設相比，境外承包工程安全管理工作面對的是完全不同的外部市場環(huán)境，包括社會、政治、經(jīng)濟、法律、風俗習慣、地理氣候、工藝標準、慣常做法等都與國內(nèi)有所區(qū)別，因此，境外承包工程安全管理工作表現(xiàn)出要求更高、適應性更強、挑戰(zhàn)性更...

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國際工程承包安全風險及規(guī)避措施2008-12-05

隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施，越來越多的中資企業(yè)在不同國家開展國際工程承包，越來越多的中國工程技術、施工管理人員在環(huán)境復雜、風險叢生的國際市場工作，尤其是9·11以來，發(fā)生在我中資工程承包企業(yè)項目上的安全事件不斷，每年都造成了相當數(shù)量的非工傷亡。在國外工作的中方員工面臨...

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海外工程項目中雇員安全的風險應對2008-12-05

我國對外工程承包企業(yè)在國際工程承包市場的份額逐年大幅增長，但雇員的安全健康問題一直是我國對外工程承包企業(yè)工程管理方面的一個薄弱環(huán)節(jié)，這也是影響項目質量、成本和工期的一個重要因素。通過保險將風險轉移給保險公司是常用的抵御風險的手段，但是哪些風險以何種方式轉移給保險公司是困擾對外工程...

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項目合同管理風險控制2008-11-21

當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取...

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國際建筑工程項目中的風險管理2008-11-17

近年來，在國家 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，中國承包商以較低的勞動力成本和優(yōu)質的工程施工技術在國際建筑舞臺嶄露頭角。但由于中國建筑企業(yè)涉及國際建筑工程項目的時間較短，在風險管理和合同管理方面往往略顯不足，影響了最終的盈利，因此如何認識和避免風險對于從事國際建筑工程項目的中國企業(yè)來...

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工程建設中的法律風險防范2008-11-07

工程建設過程中專業(yè)律師需要防范招投標風險，需要正確、及時和高水平地處理和把握復雜的工程合同文件，同時還需要為業(yè)主提供防范風險的各種措施建議。建設工程的法律風險防范，可以分為三個方面：第一是招投標文件，即招投標文件應該如何準備，在招標工作中這是第一項應該做的準備工作；第二是在工程的...

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如何識別建設工程風險2008-11-07

一、風險識別的特點和原則 (一)風險識別的特點 風險識別有以下幾個特點： (1)個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。 (2)主觀性。風險識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平(包括風險管理方面的知識)、實踐經(jīng)驗等...

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工程施工方項目管理初探2008-10-20

隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項...

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施工風險控制及遷移性分析2008-10-07

工程項目在營建過程中，從承包商角度看，存在建設周期長、投資數(shù)額大、工作和工序繁多的特點。這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合...

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國外石油公司項目風險管理借鑒2008-09-17

在項目風險管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保風險投資效益；優(yōu)化投資結構分散項目經(jīng)營風險；有效控制投資決策權限；嚴格按照科學方法進行風險投資經(jīng)營．包括制定專門的風險控制計劃、實施重點控制、尋求投資伙伴共同分擔風險、企業(yè)投保轉移投資風險、建立...

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國外石油公司項目風險管理探析2008-09-17

[摘要] 國外石油公司在項目風險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和方法。一是風險分散，做法有： 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風險、從優(yōu)化投資結構上分散風險； 二是風險控制，做法是：有效控制投資決策權限、制定專門的風險控制計劃、實施重點風險控制； 三是風險轉移． 做法有：尋求投資伙伴共同分擔風險、...

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工程風險轉移措施2008-09-09

風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重 要。 風險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風險進行識...

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利用保險和擔保控制建設工程項目風險2008-08-26

風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。 　　風險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風險進行識別，然后將...

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工程建設項目風險與對策研究2008-08-13

一項工程項目的建設，通常是投資大，建設周期長，一般來說，短的有一年，長的近十年，甚至更長的時間。投資者出自其本能的愿望，都希望項目建成后能達到滿意的預期效果是可以理解的。但一項工程的建設，特別是重大工程的建設，由于時間的跨距比較長，在建設過場中，來自方方面面因素的影響，都很有可能...

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我國工程項目風險管理進展研究2008-08-12

引言　　目前，從總的趨勢看，自然科學和技術科學的很多領域都正在從“決定論”向“選擇論”的方向發(fā)展，使得有些“硬”科學出現(xiàn)“軟化”的傾向。與此同時，過去無法進行運算的“軟”科學逐漸向程序化發(fā)展，有“硬化”的傾向。這說明某些事物之間的因果關系的不確定性和某些信息的不確定性正在得到普遍...

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TBT模式中承包商風險防范體系的研究2008-07-09

【摘要】 作為 BOT 模式和 TOT 模式的組合補償模式的 TBT 融資模式還處在起步階段，在各方面還有不完善之處。對 TOT 模式中風險進行分析并建立相應的風險防范體系，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。文章從項目主要參與者之一的工程承包商角度，探討 TBT 模式中承包商面臨...

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工程總承包項目風險分析與對策2008-07-01

一、總承包項目風險管理的特點 1、多樣性?？偝邪椖匡L險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險；而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風險。 2、復雜性?？偝邪椖匡L險管理所要處理的風險問題比設...

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工程施工招標中業(yè)主風險的分析與防范2008-06-16

【摘要】 詳細分析在工程施工招投標過程中業(yè)主面臨的招標與發(fā)包方式的風險以及業(yè)主在和承包商簽訂合同時可能面臨的幾種合同風險，并提出了在不同情況下業(yè)主應對風險的防范措施。 在工程施工招投標過程中，業(yè)主對于工程招標、發(fā)包方式以及合同類型的選擇正確與否至關重要，它直接關系到工程項目...

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工程項目承包商風險控制和防范初探2008-05-22

【論文摘要】工程項目從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究，具有重要意義。 承包商面臨重要的風險因素主要有：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備...

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BT項目投資風險分析與防范2008-05-07

BT是由BOT(Build-Operate-Transfer（建設－經(jīng)營－轉讓）模式的簡稱)演變而來，即:Build-Transfer（建設－轉讓）。BT的含義是指政府通過與投資者簽訂特許協(xié)議，引入國外資金或國內(nèi)民間資金實施專屬于政府的基礎設施項目建設，項目建成后由政府按協(xié)議贖回...

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