公路工程項(xiàng)目成本的管理與控制2008-05-05

【摘 要】投資低、工程項(xiàng)目連年虧損已成為當(dāng)前公路工程施工企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，文章對此進(jìn)行了分析，指出只有在工程項(xiàng)目全過程中進(jìn)行成本管理與控制，才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】公路；工程；成本；管理；控制 　　當(dāng)前，在日趨激烈競爭的建筑市場中，公路工程項(xiàng)目的投資越來越低，如...

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安防電子工程項(xiàng)目的管理與成本控制2008-05-04

工程項(xiàng)目管理走向市場化的管理是安防工程發(fā)展的必然。市場是項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，安防工程施工類企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有把管理的基礎(chǔ)放在項(xiàng)目管理上，通過...

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淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理2008-04-30

【摘　要】低價中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；措施　　工程項(xiàng)...

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施工項(xiàng)目管理與成本控制2008-04-30

一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 　　施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 　　施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動...

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工程量清單報價與傳統(tǒng)報價模式比較研究2008-04-29

【摘要】 對工程量清單報價與傳統(tǒng)報價進(jìn)行比較，提出無論是工程量清單報價，還是傳統(tǒng)報價，所反映的工程造價內(nèi)涵是一致的，但在價格形成的指導(dǎo)思想、計價模式、標(biāo)評原則、方法等方面存在著本質(zhì)的區(qū)別，指出工程量清單報價是建立我國建筑產(chǎn)品市場定價模式的最有效方式。 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制，特別...

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建筑企業(yè)項(xiàng)目邊緣成本管理探析2008-04-28

【摘要】 項(xiàng)目邊緣成本是指在項(xiàng)目部管理運(yùn)作過程中，并非固定成本或可變成本的因素，給現(xiàn)場員工的情緒產(chǎn)生直接或間接的影響而引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致有形或無形地影響到施工經(jīng)營正常進(jìn)行的邊緣性動因。主要包括發(fā)現(xiàn)問題成本、內(nèi)生機(jī)制成本、員工心理成本、技術(shù)發(fā)散成本、三方互動成本、氣象環(huán)境成本和周...

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竣工結(jié)算編制之我見2008-04-25

【摘要】 竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗(yàn)收之后，根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款的工程造價文件?？⒐そY(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽...

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建筑工程成本控制即時化謅議2008-04-21

【摘要】 成本管理是工程管理的核心，相對質(zhì)量管理和合同管理來說，其最大困難就是如何快速有效地獲取實(shí)時的成本數(shù)據(jù)，以便用于成本分析比較，即時發(fā)現(xiàn)成本中出現(xiàn)的各類問題。通過利用建筑企業(yè)信息化平臺，建立一套有效的成本即時化方法與流程，實(shí)行動態(tài)成本控制，以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高...

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公路工程項(xiàng)目成本控制探析2008-04-21

當(dāng)前，在日趨激烈競爭的建筑市場中，公路工程項(xiàng)目的投資越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤，是當(dāng)今公路工程項(xiàng)目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好施工成本控制。本文擬從公路工程項(xiàng)目施工的三個階段的幾個主要方面探討項(xiàng)目成本的過程控制。 　　施工準(zhǔn)備階段的成本...

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論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算2008-04-15

【摘要】 工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。 ...

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施工項(xiàng)目成本管理存在問題與改進(jìn)2009-09-21

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否合理。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個人工作實(shí)際，談?wù)勛约簩κ┕?..

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淺談工程造價管理重要性2009-08-31

談到工程造價的管理和控制，人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，...

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如何有效進(jìn)行工程造價管理談幾點(diǎn)見解2009-08-31

在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實(shí)際造價，已經(jīng)是我...

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淺談承包商在水利水電工程土建項(xiàng)目投標(biāo)階段的直接工程成本控制2008-04-09

摘 要 承包商只有通過投標(biāo)競爭才能獲得合同定單，而價格是參與競爭最主要的條件，因此在計算直接工程成本時工程造價人員不但要充分考慮企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)施能力和經(jīng)營管理能力這兩大影響因素中有利的一面，同時還要充分考慮其不利的一面，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映承包商在投標(biāo)項(xiàng)目中所需的直接工程成本，為投...

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項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法2008-04-08

為從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門、項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，強(qiáng)化項(xiàng)目核算機(jī)制的建立，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機(jī)制的落實(shí)。結(jié)合本公司成本核算工作的實(shí)際，特制定本規(guī)定。一、財務(wù)收入的核算月度或年度財務(wù)收入的確定，一律以工程計劃部及經(jīng)營核算...

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工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定2008-04-02

【摘要】 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測定是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)強(qiáng)化管理、適應(yīng)形勢、提高效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議。 1 前言 企業(yè)以追求最大利潤為目的，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國加人...

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工程項(xiàng)目如何開源增收2008-04-02

作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部，對上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，是為開源。開源、增收措施的業(yè)務(wù)對象是業(yè)主單位，筆者認(rèn)為要以三個方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢單價、技術(shù)與造價有效結(jié)合。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這三個方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭取最大...

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關(guān)于建筑工程造價管理模式改革的探討2008-04-01

【摘要】 本文分析我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及歷史沿革，指出工程造價管理中存在的幾個間題。面對中國tt人世“，國際競爭日益激烈的形勢，如何推進(jìn)我國工程造價管理改革，讓我國建筑業(yè)更好更快地融人全球經(jīng)濟(jì)，本文進(jìn)行了探討并提出若干建議。 隨著改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。工程...

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成本管理體系是如何建立2008-03-27

總量大，利潤率低是施工企業(yè)共同的特點(diǎn)。因此，實(shí)施目標(biāo)成本管理成為眾多企業(yè)提高運(yùn)行質(zhì)量的重要手段。近年來，許多施工企業(yè)由于著力于目標(biāo)成本管理，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，內(nèi)在品質(zhì)整體提升，目標(biāo)成本管理也因此成為成本管理的一種有效工具風(fēng)靡于建筑行業(yè)。 目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)...

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淺析施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本分解2009-08-28

實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一，目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本分解。如果目標(biāo)成本分解不正確，就會影響目標(biāo)成本管理實(shí)施效果。而成本分解是施工企業(yè)將構(gòu)成的工程施工總成本的各項(xiàng)成本因素，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)合理的分解，它是成本控制管理的一項(xiàng)...

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