工程項目的施工成本控制方法2007-07-05

工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織的建立；人、財、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟中，項目的成本控...

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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理2007-06-25

【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)...

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邁過成本管理的雷區(qū)2007-06-22

施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而，在這個過程中難免會觸及到這樣或那樣的雷區(qū)，稍有不慎，整個項目就會功虧一簣。第一步：成本預(yù)測是前提。通過項目施工成本預(yù)測，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)。實現(xiàn)更加準確而有效地預(yù)測施工項目成本...

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施工項目成本管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建2007-06-19

[摘 要] 成本管理與控制是施工工程項目部管理的中心，也是施工企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵，但目前施工項目成本管理系統(tǒng)大多是以整個施工企業(yè)為出發(fā)點來構(gòu)建的。本文從施工項目部的角度來構(gòu)建項目成本管理系統(tǒng)，通過對施工過程中成本管理活動的分析，建立了施工項目成本管理模型。[關(guān)鍵詞] 項目管理；成...

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施工企業(yè)工程項目成本管理的思路2007-06-18

施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問...

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項目成本管理有章可循2007-06-14

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉，企業(yè)要創(chuàng)造效益，就要細化內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，做好項目成本管理工作。工程項目成本管理應(yīng)遵循的原則領(lǐng)導(dǎo)推動全員參與原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標，建立項目施工成本管理體系，完善激...

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淺談工程項目成本管理的方法2007-06-12

【摘要】 在分析成本控制相關(guān)因素的同時,結(jié)合工作實際,努力尋求成本最低、性價比最高的平衡點.　　　　項目成本控制是一項涉及到項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作,那么究竟如何去進行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化.開源...

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淺論工程造價管理全過程控制的重要性2007-06-08

一、程造價管理全過程控制的必要性 　　 　　談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計...

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與國際接軌的全過程造價控制2007-06-05

摘要：工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。在我國加入WTO后，面臨著如何與國際慣例接軌，進行全過程造價管理和控制的重要課題。 關(guān)鍵詞：...

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施工項目成本控制中的問題與對策2007-06-04

【摘要】 工程項目的成本控制旨在把施工費用控制在成本范圍之內(nèi),實施成本控制是施工企業(yè)管理的一項極為重要的內(nèi)容,然而建筑施工企業(yè)在成本控制實施過程中,取得良好成效的同時,也暴露出了一些問題,應(yīng)該對問題進行深入研究,尋找解決問題的辦法。1　我國施工企業(yè)成本控制中存在的問題 1.1　成...

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論石油工程項目的進度、成本與質(zhì)量控制2007-05-25

[摘要]項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實施低成本戰(zhàn)略，關(guān)鍵是對項目的進度、成本與質(zhì)量進行有效地控制。項目進度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實現(xiàn)總體目標，嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項目高效運作與控制的有效手段。...

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項目費用管理技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用2007-05-21

一些學(xué)員初次接觸《項目管理知識體系指南（第三版）》（PMBOK指南）有關(guān)項目費用管理知識會感到有些費解，原因是相關(guān)知識很抽象，接觸實際工作很少，因為學(xué)習(xí)知識的目的就是如何把知識運用到實際工作中去。下面我們就結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際情況談一下怎樣進行項目費用管理，我們認為進行項目費用...

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淺談工程項目施工階段的造價監(jiān)理2007-05-18

工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理是以工程建設(shè)活動為對象，它包括工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是工程項目活動的某一階段的監(jiān)理。而現(xiàn)階段佛山市區(qū)...

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工程項目造價控制中常見問題的探討2007-05-17

我國建筑業(yè)經(jīng)過20多年改革開放的實踐，在一定程度上融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)在兩方面:一是國際融資項目對外招標，二是對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模。對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經(jīng)驗，如工程招投標制，建設(shè)監(jiān)理制，項目法人責(zé)任制，承包合同制等。但面對大勢所趨，進一步...

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對工程項目成本管理的探討2007-05-16

摘 要：探討了如何用科學(xué)的方法進行成本預(yù)測，如何根據(jù)成本預(yù)測編制計劃成本，并根據(jù)編制的計劃成本進行工程項目的控制與管理。關(guān)鍵詞：項目成本管理；計劃成本；指標分解隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招標投標為主要特征的建筑市場的競爭突出體現(xiàn)在造價的競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最...

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施工項目成本管理與控制2007-05-11

【摘要】 施工項目成本管理與控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。項目施工成本的管理與控制是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，其管理的好壞、控制到位與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。 樹立全員成本意識 　　工程項目成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過...

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項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用2007-05-11

【摘要】 研究目的:工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一,同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價,探討項目各要素對工程成本的綜合影響,以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本,實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法:運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理...

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現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理方法及其評價2007-05-09

【摘要】 現(xiàn)有的技術(shù)項目過程造價管理、全生命周期造價管理和全面造價管理的概念和理論都已經(jīng)提出并已建立起來了,但是相應(yīng)的技術(shù)方法和方法論還存在很大的差距和缺口,這種管理方法和技術(shù)方法的缺失,也是這些理論至今尚未能得到廣泛而實際應(yīng)用的主要原因。因此,需要建立一套適應(yīng)中國國情的建設(shè)項目...

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談建筑施工企業(yè)成本管理2007-05-09

從現(xiàn)代企業(yè)的管理特點入手分析了現(xiàn)代市場形勢下企業(yè)建立成本管理機制的必要性,并從多方面闡述了建立現(xiàn)代成本管理機制,挖掘項目效益的方法.0　引言 　　項目作為施工企業(yè)組織的主要單元,是企業(yè)財力的源泉.這些源泉只有是取之不盡、用之不竭的,企業(yè)才能有積累,才可以擴大再生產(chǎn),才能有更大的發(fā)...

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淺談工程項目造價質(zhì)量控制保證措施2010-06-07

摘 要：針對建設(shè)工程造價控制的重要性，就如何提高建設(shè)工程造價審計質(zhì)量進行了深入的探討研究。以工程建設(shè)程序為主線，從前期準備階段、項目實施階段、審計日記與工作底稿等幾個方面具體闡述了提高工程造價審計質(zhì)量的措施。 關(guān)鍵詞：工程；造價；審計；質(zhì)量控制 bstract:In...

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