PPP模式在環(huán)保項(xiàng)目中的運(yùn)用2020-06-01

在地方財(cái)政壓力較大的情況下，在公益的歸公益、市場(chǎng)的歸市場(chǎng)的清理歸類中，這種中低利潤(rùn)的環(huán)保項(xiàng)目面臨著極大的挑戰(zhàn)，融資難度進(jìn)一步加大，但這些環(huán)保項(xiàng)目往往又是環(huán)境保護(hù)極為需要的。PPP(Public-PrivatePartnership)即政府和社會(huì)資本合作模式，PPP模式在環(huán)境保護(hù)中...

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淺談項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備計(jì)劃2020-05-29

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)...

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項(xiàng)目管理者需具備的技能2020-05-28

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果的原因有很多種，但主要是未能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo))改變，以至市場(chǎng)、客戶需求轉(zhuǎn)變等。Langley認(rèn)為管理、領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的才能，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言缺一不可。當(dāng)然也可...

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項(xiàng)目管理的幾種典型模式2020-05-28

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程具體描述的是項(xiàng)目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。例如，對(duì)于工程項(xiàng)目，其創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是：立項(xiàng)—設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工—開車—考核驗(yàn)收。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，因項(xiàng)目產(chǎn)品不同其過程也不相同。項(xiàng)目由過程組成，項(xiàng)目過程可以分為兩大類：一類是...

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如何改善項(xiàng)目虧損狀況？2020-05-27

項(xiàng)目管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目成本和預(yù)算的管控，項(xiàng)目人員的支出不受控制。如果在項(xiàng)目計(jì)劃初期，項(xiàng)目管理層能夠?qū)?xiàng)目的成本和預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格管控項(xiàng)目的執(zhí)行過程，項(xiàng)目的每一筆花費(fèi)都有理有據(jù)，則在預(yù)算花完的時(shí)候項(xiàng)目也完成了。項(xiàng)目的推進(jìn)需要花錢，很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終...

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如何理解項(xiàng)目管理的量化機(jī)制？2020-05-26

所謂量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并根據(jù)項(xiàng)目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項(xiàng)目工作量分解系統(tǒng)相一致的進(jìn)度控制系統(tǒng)、費(fèi)用...

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技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)避免的錯(cuò)誤2020-05-26

一個(gè)項(xiàng)目延期數(shù)年，超支數(shù)百萬，已經(jīng)不是新鮮事了。進(jìn)度延期、預(yù)算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍。技術(shù)項(xiàng)目的失敗，屢見不鮮，不論你運(yùn)營(yíng)的是一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)一些項(xiàng)目的軟件公司，還是一個(gè)需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術(shù)公司，你都有可能遭遇這個(gè)問題。例如，在2003年，我飛去洛...

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項(xiàng)目的責(zé)任矩陣如何理解？2020-05-25

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承擔(dān)的責(zé)任。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目...

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如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？2020-05-23

時(shí)間、成本、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時(shí)間增加，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的成本;時(shí)間不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。另外，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理專家對(duì)失敗項(xiàng)目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計(jì)劃，幾乎是每個(gè)失敗項(xiàng)目都存在的問題。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功...

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項(xiàng)目都在用的項(xiàng)目思維實(shí)施方法2020-05-23

做項(xiàng)目就是根據(jù)已知的條件達(dá)到既定的目標(biāo)，進(jìn)而順利驗(yàn)收，中間會(huì)經(jīng)歷一系列的流程及變數(shù)，所以我們需要思維去策劃項(xiàng)目的框架及維持項(xiàng)目的運(yùn)行。每一個(gè)項(xiàng)目都不盡相同且充滿變數(shù)，所以此文檔只針對(duì)大部分項(xiàng)目實(shí)施思維中的共同點(diǎn)進(jìn)行編寫。項(xiàng)目思維 6 要素構(gòu)成項(xiàng)目思維的 6 要素分別為基礎(chǔ)素材(資...

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項(xiàng)目管理小故事：格局和目標(biāo)2020-05-23

在一個(gè)建筑工地，有一些石匠在工作，出于好奇，有人問那里的石匠們?cè)诟墒裁?三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答： 第一個(gè)石匠回答：“我在賺錢，我需要這份工作來養(yǎng)家糊口?！?第二個(gè)石匠回答：“我在做整個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作?！?第三個(gè)石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！?【分析】 三個(gè)石匠的回答...

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技術(shù)團(tuán)隊(duì)的8個(gè)項(xiàng)目管理技巧2020-05-21

技術(shù)團(tuán)隊(duì)由富有創(chuàng)造力的人組成，每個(gè)人對(duì)事物應(yīng)該如何運(yùn)作都有自己的想法。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)自己的創(chuàng)造力，同時(shí)也要使他們專注于主要目標(biāo)。PM是將所有創(chuàng)造力匯集在一起的團(tuán)隊(duì)成員。以下是最重要的項(xiàng)目管理技巧，這些技巧將使您成為技術(shù)行業(yè)中更成功的經(jīng)理：01設(shè)定明確的目標(biāo)和期...

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財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目化的若干建議2020-05-20

我們也意識(shí)到，想讓財(cái)務(wù)部們成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，并引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，僅采用“解決單個(gè)問題”的方式來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，是無法在短期內(nèi)取得較好效果的。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的摸索，財(cái)務(wù)部實(shí)施的以項(xiàng)目管里為手段的財(cái)務(wù)管理新模式取得了較好的效果，財(cái)務(wù)部開展了如下的項(xiàng)目活動(dòng)，包...

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項(xiàng)目需求不明怎么辦？2020-05-19

眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和交付日期產(chǎn)生重大影響。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時(shí)間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們沒有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對(duì)需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些...

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淺談項(xiàng)目信息的精準(zhǔn)溝通2020-05-19

在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時(shí)間，通常項(xiàng)目經(jīng)理花在這方面的時(shí)間占據(jù)全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，進(jìn)而控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某...

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項(xiàng)目成敗的若干影響因素2020-05-18

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素,但是,主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵,項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不同于部門或小組,因?yàn)椴块T和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明確內(nèi)部分工的同時(shí),缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目...

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項(xiàng)目工作分解應(yīng)注意的問題2020-05-15

無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱WBS）總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解...

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淺談項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的內(nèi)容2020-05-15

項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購(gòu)配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過程費(fèi)用(專用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用(人員工資等)的收集與預(yù)估，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)的要求，快速組織多套報(bào)價(jià)方案，參考類...

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項(xiàng)目論證包括哪些步驟？2020-05-14

項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。其目的是為了避免或減...

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如何做到項(xiàng)目人員分工明確？2020-05-14

問題：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目安排持有不同意見，且項(xiàng)目經(jīng)理李四經(jīng)常安排執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三做一些具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目總體把控欠缺。公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié);一個(gè)不常駐現(xiàn)場(chǎng)，另一個(gè)就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三;項(xiàng)目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目...

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