項(xiàng)目管理中思維導(dǎo)圖的運(yùn)用2020-08-13

思維導(dǎo)圖在這個(gè)過(guò)程中可以作為項(xiàng)目各階段的思維梳理工具，而且隨著思維導(dǎo)圖軟件工作與項(xiàng)目管理軟件的融合，項(xiàng)目的階段進(jìn)度管理可以直接應(yīng)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行。目前Mindmanger、Xmind等軟件基本都可以轉(zhuǎn)化為甘特圖等進(jìn)度控制表。項(xiàng)目管理符合“過(guò)程管理”的三大步驟——過(guò)程輸入、過(guò)程轉(zhuǎn)化活...

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淺談應(yīng)暫停項(xiàng)目的四種跡象2020-08-12

項(xiàng)目就像賽車一樣復(fù)雜、周邊存在著許多動(dòng)態(tài)因素。同樣跟比賽一樣，知道何時(shí)需要暫停項(xiàng)目從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看是最好的。你看過(guò)《Rush》這部獲獎(jiǎng)電影嗎?電影里，F(xiàn)1世界冠軍賽車手，奧地利的尼基·勞達(dá)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面給他的頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)自英格蘭的詹姆斯·亨特上了一課。勞達(dá)...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力？2020-08-11

領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量一樣，沒有一個(gè)最終點(diǎn)。它是一個(gè)不斷延伸，且沿途會(huì)遇到許多考驗(yàn)的旅程。大部分項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作是非常具有挑戰(zhàn)性的，項(xiàng)目管理不僅要把握好管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力的平衡，還需要一些商業(yè)知識(shí)和“奇跡創(chuàng)造”?！　》治鲰?xiàng)目管理的現(xiàn)狀，其呈現(xiàn)出以下出乎意料的特征：　　面對(duì)以上...

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項(xiàng)目管理模式的前期工作2020-08-11

在國(guó)際上,項(xiàng)目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國(guó)防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、金融等產(chǎn)業(yè)，甚至是政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。我國(guó)在工程建設(shè)中有...

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PPP項(xiàng)目是否需要造價(jià)控制管理？2020-08-10

本文從政府方監(jiān)管角度，分析PPP項(xiàng)目是否需要傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理。PPP模式處處體現(xiàn)著“自主投資”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的精神。從投資管理的角度來(lái)說(shuō)，PPP項(xiàng)目的投資是由政府方與社會(huì)資本共同出資完成的，且一般情況下社會(huì)資本占投資主導(dǎo)地位，建成后的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)也是由以社會(huì)投資人主導(dǎo)的項(xiàng)目公...

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Scrum項(xiàng)目的溝通經(jīng)驗(yàn)分享2020-08-07

Scrum本身沒有項(xiàng)目經(jīng)理的概念，但是這并不意味著項(xiàng)目管理被拋棄了。Scrum項(xiàng)目在公司的組織結(jié)構(gòu)中無(wú)法單獨(dú)生存，必然需要公司其他部門的合作和約束。對(duì)于實(shí)踐Scrum的人來(lái)說(shuō)，我們知道Scrum中的項(xiàng)目管理責(zé)任被轉(zhuǎn)化并分配給了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster。Andrew...

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那些順利推進(jìn)的項(xiàng)目，都做好了這3件事2020-08-06

從知道什么是項(xiàng)目管理，到怎么管理一個(gè)項(xiàng)目、如何管理好一個(gè)項(xiàng)目，到方法論的形成，再到后面一系列項(xiàng)目對(duì)方法論的不斷實(shí)踐，每一次的升華，都是一次對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的思考和總結(jié)，也是一次從量變到質(zhì)變的過(guò)程。結(jié)合這些年不同的項(xiàng)目經(jīng)歷，我提煉了項(xiàng)目管理的三部曲——明確目標(biāo)、搭建環(huán)境、預(yù)測(cè)未來(lái)。第...

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淺談適合敏捷開發(fā)的項(xiàng)目2020-08-04

最適合敏捷方法的項(xiàng)目是那些有著激進(jìn)的時(shí)間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨(dú)特性)的項(xiàng)目。當(dāng)我們?cè)谧鲆恍┬碌氖虑?，到少是?duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)是新的事情，我們會(huì)比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團(tuán)隊(duì)以前曾經(jīng)重復(fù)做過(guò)很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來(lái)做了。...

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如何管理復(fù)雜的項(xiàng)目？2020-08-04

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項(xiàng)目必然比當(dāng)你只有一件事要做來(lái)的復(fù)雜，會(huì)有更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。，復(fù)雜性來(lái)自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因?yàn)轫?xiàng)目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！　?fù)雜項(xiàng)目的時(shí)...

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項(xiàng)目收尾管理工作經(jīng)驗(yàn)分享2020-08-04

當(dāng)某項(xiàng)目接近尾聲之時(shí)，由于客戶需求的突然變動(dòng)，造成大量工作需重新開始，同時(shí)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算部分的嚴(yán)重超支。而此時(shí)客戶拒絕因其需求變動(dòng)而追加費(fèi)用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項(xiàng)目管理者自身理解錯(cuò)誤造成的變動(dòng)，但客戶又在各個(gè)階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署了驗(yàn)收通過(guò)證明)。這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該如何處理，該...

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淺談績(jī)效項(xiàng)目管理的實(shí)用技巧2020-08-03

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)，美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總...

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淺談異地開發(fā)項(xiàng)目的管理2020-07-31

異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬(wàn)科之所以選擇職能管理型集權(quán)模式，與其相對(duì)簡(jiǎn)單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關(guān)。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理...

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如何做好項(xiàng)目費(fèi)用的管理？2020-07-31

項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：　　1、費(fèi)用預(yù)測(cè)　　費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)目費(fèi)用管理的起始點(diǎn)，主要根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程范圍、所在地區(qū)的自然條件、工程計(jì)劃進(jìn)度、施工組織方案及公司資源配置等情況，完成本項(xiàng)目主合...

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項(xiàng)目面臨失敗的注意事項(xiàng)2020-07-30

項(xiàng)目中的絕大多數(shù)成員都不希望項(xiàng)目失敗，但是有些項(xiàng)目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無(wú)數(shù)此的辦，但是結(jié)果依然不可挽回。成果的項(xiàng)目是相似的，失敗的項(xiàng)目卻各有不同。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項(xiàng)目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你請(qǐng)注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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淺談項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的內(nèi)容2020-07-30

項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過(guò)對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購(gòu)配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用(專用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用(人員工資等)的收集與預(yù)估，參考類似項(xiàng)目的歷史價(jià)格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者...

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淺析項(xiàng)目管理的偶然性計(jì)劃2020-07-29

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來(lái)以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。這里給了你估計(jì)進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個(gè)方法。這樣你就可以估計(jì)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目費(fèi)用，獲得認(rèn)可...

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淺談項(xiàng)目管理的典型模式2020-07-28

項(xiàng)目由過(guò)程組成，項(xiàng)目過(guò)程可以分為兩大類：一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程(Project oriented Processes)，另一類是項(xiàng)目管理過(guò)程(Project Management Processes)。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，因項(xiàng)目產(chǎn)品不同其過(guò)程也不相同。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程具體描述...

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如何擺脫項(xiàng)目虧損狀況？2020-07-24

項(xiàng)目管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目成本和預(yù)算的管控，項(xiàng)目人員的支出不受控制。項(xiàng)目的推進(jìn)需要花錢，很多項(xiàng)目在執(zhí)行中錢越花越多，時(shí)間越拉越長(zhǎng)，最終預(yù)算和時(shí)間都超過(guò)了預(yù)期，虧損也就成了必然。如果在項(xiàng)目計(jì)劃初期，項(xiàng)目管理層能夠?qū)?xiàng)目的成本和預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格管控項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，項(xiàng)目的每一筆花費(fèi)都...

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如何看待量化項(xiàng)目管理機(jī)制？2020-07-22

通過(guò)項(xiàng)目量化管理，項(xiàng)目初期設(shè)定指標(biāo),可以將項(xiàng)目過(guò)程中狀態(tài)清晰化,可以將軟件內(nèi)部隱藏的質(zhì)量缺陷、過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來(lái)。所謂量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并根...

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項(xiàng)目執(zhí)行力的提升技巧2020-07-22

很多時(shí)候，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠! 一個(gè)項(xiàng)目如果負(fù)責(zé)實(shí)施的員工執(zhí)行力差，那么計(jì)劃實(shí)施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項(xiàng)目執(zhí)行力，只有這樣，項(xiàng)目才能正常的實(shí)施。怎樣的執(zhí)行力才算夠?項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項(xiàng)目結(jié)束...

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