項目做到這份上，不中標才怪！2019-04-24

中國工程公司積極開拓海外市場，實踐“一帶一路”倡議，在摸索前進的道路上積累了一定的經(jīng)驗，得到了發(fā)展。但是，由于存在國際經(jīng)驗不足、國際做法不熟悉和國際慣例不適應等諸多困難，海外大型EPC投標報價工作仍然面臨很大挑戰(zhàn)。工程項目或因報價高而失標，或中標后出現(xiàn)虧損。為此，研究國際EPC投...

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項目進度控制之軟技能應用2019-04-24

看著“我和項目那些事兒”，聽著劉歡的“在路上”，望著窗外的細雨綿綿，我的思緒開始飛，仿佛又回到了那些項目上，一樁樁，一件件，讓鍵盤飛一會…… 那是我去年做的一個項目，此項目的的工作內(nèi)容是重建客戶官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國語言；具有國際化形象；有內(nèi)容管理后臺；支持多站點分布式布...

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接近“死亡”的項目交付2019-04-24

“你們不是軍人，卻有軍人般的意志；你們在軍人才能生存的環(huán)境中默默為國防事業(yè)添磚加瓦，你們是錚錚鐵骨男兒。” —— 獻給曾帶領(lǐng)的某項目團隊?！昂Ｉ现T山之祖” --北魏史學家崔鴻《十六國春秋》。昆侖山峰巒起伏，林深古幽，景色秀麗，每逢春夏之交，滿山碧樹吐翠，鮮花爭奇斗艷。被稱為“萬...

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項目管理－平衡之道2019-04-24

項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響，在項目管理中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾，需要我們進行平衡，找出更有利的或損失更小的方案，只有將矛盾平衡了，事情才會有進展，才會朝對我們有利...

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溝通要留下痕跡2019-04-24

給您講講“我和項目那些事兒”。一句話令我內(nèi)心深處悠然升起見到親人的感覺，似老朋友相見、促膝長談，好親切！您我雖未謀面，卻令我總有想把“我和項目那些事兒”向您述說的沖動。談到軟技能，無疑“溝通”是最重要的一項?！耙荒?65天，我們不是在項目上，就是在去項目的路上。”為了項目的成功，...

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情境領(lǐng)導-我的一次項目體會2019-04-24

在我擔任EPG Leader的初期，我犯過很多錯誤，其中有一條是對“沒能力，有意愿”的新人充分授權(quán)。這是一個對組織缺陷管理工具進行改進的工具。既有的工具是一個免費但已經(jīng)被業(yè)界廣泛運用的工具，可是其數(shù)據(jù)收集分析的功能不強，也不允許流程自定義。我們試圖尋找一種更好的工具，能推廣到全組...

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深度溝通2019-04-24

在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，內(nèi)部項目經(jīng)理在項目過程中承擔的壓力往往比軟件公司或咨詢公司的項目經(jīng)理要高的多，因為他們不僅要掌握企業(yè)目前的狀況，了解企業(yè)的真正需求，與軟件公司或咨詢公司確定最合理的系統(tǒng)建設(shè)方案，還要在企業(yè)內(nèi)部錯綜復雜的組織關(guān)系，若隱若現(xiàn)的利益沖突中去尋求一種平衡，或殺出...

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我與項目的故事2019-04-24

先簡短的介紹下自己，本人在一家大型商業(yè)銀行的軟件研發(fā)中心北京分部工作，從程序員、設(shè)計人員、開發(fā)經(jīng)理再到項目經(jīng)理，目前做項目管理的時間差不多3年半左右了?？吹秸魑男麄髦小霸陧椖恐?，你是否遇到過下面情況呢…”我還真想說兩句，分部這幾年從我入職時的100多人到目前的接近800人，可以說...

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跳出盒子做項目2019-04-24

Mostly, the Project Manager has the responsibility but has no authority in project management. As a result, The PM needs great support from ...

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項目溝通的對等原則2019-04-24

參加過PMP考前培訓或者是通過PMP考試后，大家都會明確這樣一個概念：項目經(jīng)理最重要的工作就是溝通，溝通占據(jù)了項目經(jīng)理工作時間的80%甚至更多。項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力決定了這個項目能否順利的完成。在閱讀PMBOK和PMP考前培訓的過程中，我們逐步了解和明確了一些溝通的方法和概念。...

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淺談項目團隊組建2019-04-24

猶如一支裝備精良、紀律嚴明、作戰(zhàn)勇猛的軍隊是打勝仗的保證，一支人員結(jié)構(gòu)合理、團隊融洽、戰(zhàn)斗力強的項目團隊也是成功實施項目的先決條件。如何才能組建、塑造一支好的項目團隊呢？搭建項目班子、組建項目團隊是項目經(jīng)理在項目開始階段最重要的工作，直接關(guān)系到后期項目能否正常進行。結(jié)合以往的項目...

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資格證只是門檻，軟技能方見真章！2019-04-24

李某不是大師，干了廿多年管理顧問工作，不過是糊口過子日而已，所以你罵我是不學無術(shù)，光說不練的「口水顧問」，俺是一點也不會生氣。反正俺跟項目經(jīng)理說的第一戒律就是NO EMOTION！閑時李某也會和朋友胡侃瞎掰、分享一些項目管理點滴，不時有朋友會質(zhì)疑「項目管理師」這證照的實效，也會揶...

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我和項目那些事兒2019-04-24

一晃來公司六年多了，做過很多項目，有過項目成功實現(xiàn)后但未能部署的悲劇，有過慶功宴上的大醉而歸，有過面紅耳赤的爭執(zhí)甚至于“老死不相往來”，有過同甘共苦的好兄弟好姐妹。有些項目還不時地從腦海中浮起，漸漸如云煙散去。我在此謹做次總結(jié)。 周末的失聲記得有個周末，我人本來就不舒服，急性咽喉...

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會議管理 你真的會做嗎？2019-04-24

一、概述會議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、討論事項、分析問題、研究對策，或表彰先進、懲戒違章，一言以蔽之就是做出決策或鼓舞士氣。管理良好的會議能夠集中集體智慧、快速解決問題、迅速推動工作，是企業(yè)管理中最常用的方式或手段。企業(yè)會議必須有的放矢，不能議而不決，更不能決而不行。會上放...

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“項目管理生根計劃”喜獲大獎2019-04-24

2016年3月25日，礪志咨詢從客戶中信銀行信用卡中心獲得喜訊，由礪志咨詢?yōu)橹行陪y行信用卡中心開發(fā)與實施的“項目管理生根計劃”獲得由新華報社傳媒集團《培訓》雜志社頒發(fā)的“中國企業(yè)最佳學習項目獎”。“項目管理生根計劃”是礪志咨詢獨創(chuàng)開發(fā)的一個幫助企業(yè)培養(yǎng)項目管理人才，實現(xiàn)項目管理在...

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《項目管理生根計劃》喜獲“中國企業(yè)最佳學習項目獎”2019-04-24

礪志咨詢”項目管理生根計劃”喜獲“中國企業(yè)最佳學習項目獎”2016年3月25日，礪志咨詢從客戶中信銀行信用卡中心獲得喜訊，由礪志咨詢?yōu)橹行陪y行信用卡中心開發(fā)與實施的“項目管理生根計劃”獲得由新華報社傳媒集團《培訓》雜志社頒發(fā)的“中國企業(yè)最佳學習項目獎”?！绊椖抗芾砩媱潯笔堑Z志...

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選好項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵2019-04-24

在實際工作中，一些企業(yè)在項目經(jīng)理選配、錄用施工隊伍、物資招標采購、成本管理等方面存在一些弊端，無法有效發(fā)揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題，項目實現(xiàn)盈利將會成為一句空話。然而，要做好項目管理，首先最重要的是人。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題...

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項目經(jīng)理人才測評PMQ案例——文思海輝2019-04-24

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)也迅速學習了國際上先進的管理經(jīng)驗。其中一個典型的趨勢就是很多企業(yè)的業(yè)務開始“項目化”，它們開始認識到項目管理能力是企業(yè)核心競爭力之一，也認識到企業(yè)中項目經(jīng)理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。由于工作定位的要求，企業(yè)和項目本...

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PMO談：什么是有效的項目管理培訓2019-04-24

對于項目比較多的企業(yè)，項目經(jīng)理的重要性不言自明，但是項目經(jīng)理的能力如何提升，是個難題。做了十多年的項目管理，經(jīng)歷了從項目經(jīng)理到PMO的身份轉(zhuǎn)換，針對項目經(jīng)理培訓提升，我有些看法和大家交流一下。

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軟件項目需求管理經(jīng)驗談2019-04-24

需求管理是軟件項目中一項十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項目中，由于需求原因?qū)е碌募s占了很大的一部分，本人從事的工作經(jīng)歷中有好2次就是因為需求不明確，導致最終的系統(tǒng)不可控，項目陷入困境。因此，需求工作將對軟件項目能否最終實現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。雖然如此，在項目開發(fā)工作中...

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