談企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)與管理2012-05-25

一、引言　　項(xiàng)目開發(fā)的成敗決定了一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實(shí)力，并影響企業(yè)的整體發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)在努力提高自身的綜合實(shí)力，以求在激烈的全球競爭中獲勝。隨著企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，投資的增加，項(xiàng)目技術(shù)工藝復(fù)雜，影響因素...

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孫悟空內(nèi)心獨(dú)白：庸才也能領(lǐng)導(dǎo)天才2012-05-24

我叫孫悟空，別號齊天大圣。我自己也不知道自己來自何處，愛搞研究的學(xué)者們常常說我是石頭里誕生的，也有人說是水簾洞的猴子變的，還有就干脆就說我是“天生”的，我自己也認(rèn)為自己是個天才。唐玄奘又名唐僧，在我眼里，他只是一個十足的庸才?？晌覅s一輩子只能在會念幾句經(jīng)書的唐玄奘手下打工。 1...

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剖析軟件項(xiàng)目管理中的“敏捷流程”2012-05-24

1991年秋，在美國勒海大學(xué)亞科卡學(xué)院的一份研究報告《21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機(jī)會不斷變化、難以預(yù)測的競爭環(huán)境中贏利運(yùn)營；對于個人而言，敏捷指在企業(yè)對難以預(yù)測的顧...

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老生常談預(yù)拌商品混凝土輸送安全防范2012-05-22

一、背景最近幾年，全國各地商品混凝土運(yùn)輸和泵送施工過程中的安全事故頻發(fā)。一些地區(qū)混凝土攪拌運(yùn)輸車等工程車成了“馬路殺手”，政府多個部門聯(lián)合組織對混凝土項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)完全管理整治。某地區(qū)僅今年一季度就發(fā)生混凝土泵送施工事故三起，奪走了5名施工人員的生命，這一現(xiàn)象應(yīng)引起行業(yè)主管部門和安...

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科技研發(fā)人員薪酬管理方法2012-05-21

曾經(jīng)有一家大型管理咨詢公司面向中國一百多家知名企業(yè)的老總展開了一次問卷調(diào)查，問卷中羅列了10個企業(yè)管理中最經(jīng)常遇到的難題，請企業(yè)老總們給這10個難題按照實(shí)際工作中解決的難易程度排個隊(duì)。最后調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題；第二是如何留住人才的問題；第三是如何建立...

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談軟件管理2012-05-21

如今，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實(shí)行有效的管理。以四川托普軟件公司為例，該公司是成都一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目管理制度，軟件項(xiàng)目管...

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談系統(tǒng)集成項(xiàng)目整體管理2012-05-18

制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說明書、制定項(xiàng)目計劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整體管理過程的七大組成部分。在本文中，我們就這幾個部分來談?wù)勏到y(tǒng)集成項(xiàng)目的整體管理。1、 制定項(xiàng)目章程 在以前的工程項(xiàng)目中，都是老板直接對我們進(jìn)行“拍肩膀”式的工...

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關(guān)于視覺環(huán)境與煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系2012-05-17

【摘要】 視覺環(huán)境是煤礦安全生產(chǎn)的必要條件，也是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。根據(jù)視覺生態(tài)理論，闡述了煤炭企業(yè)改善視覺生態(tài)環(huán)境，穩(wěn)定礦工情緒，規(guī)范上崗行為的意義和方法。 　　 【關(guān)鍵詞】視覺生態(tài)環(huán)境；視覺信息；顏色；安全生產(chǎn)　　一、引言　　最近，環(huán)保專家提出了一個長期被忽略，但...

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論項(xiàng)目成功的方法具有普遍性2012-05-08

成功的方法，雖然不一定相同，但是都具有一定的相似性，即具有普遍性。所以說，模仿成功者的方法，你將成為下一個成功者 　　當(dāng)你的項(xiàng)目經(jīng)理一次一次告訴你他們沒有實(shí)力完成這樣、那樣的項(xiàng)目時，你是在一次一次聆聽種種理由，還是在一次一次大發(fā)脾氣，以至于更換你的員工；當(dāng)你的市場部接到一個大項(xiàng)目...

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從獵頭公司中看項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作2012-05-04

對于獵頭，我們大部分的人都沒有太大正面的感情，甚至可以說討厭，所以這是一個經(jīng)常遭受打擊的職業(yè)。個人能力與努力程度并不能保證一個項(xiàng)目能夠取得成功。在何光祥先生的管理模式中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作”這四個字在項(xiàng)目管理中的重要作用。　　第一次見何光祥先生時，他正與一個獵頭分析一個項(xiàng)目經(jīng)理...

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淺談海外項(xiàng)目管理2012-04-28

隨著海外市場的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理日益變得重要,其管理成效的好壞影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。面對企業(yè)4臺機(jī)組關(guān)停、大量勞動力富余的困境，大唐淮南田家庵發(fā)電廠敢為人先，毅然向國際電力勞務(wù)市場進(jìn)軍。從2005年7月到2011年的6年間，累計向海外派遣員工近1500余人次，調(diào)試、保運(yùn)機(jī)組...

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項(xiàng)目溝通管理: 項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會傾聽 走向成功2012-04-17

大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都覺得自己在傾聽方面已經(jīng)做的很好了，但實(shí)際上，作為一個傾聽者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你進(jìn)一步提高自己的傾聽技能，你的管理技能也會邁上一個新的臺階，你距離事業(yè)成功的目標(biāo)也就越來越近了。　　學(xué)會傾聽遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大多數(shù)人想象中的要困難，因?yàn)楦鶕?jù)傾聽專家、Comm...

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組織啟動知識管理項(xiàng)目前的準(zhǔn)備事項(xiàng)2012-03-09

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PRINCE2和MSP作者談項(xiàng)目管理2012-02-21

作者：特約記者 孫楠 高菲 ——借鑒主流方法快速提高組織項(xiàng)目管理能力在第二屆基業(yè)長青“受控環(huán)境下的項(xiàng)目”高管國際論壇舉辦前夕，我們有幸約訪到兩位主講嘉賓——《受控環(huán)境下的項(xiàng)目》(PRINCE2)2009版作者安迪·莫雷先生和《成功的項(xiàng)目群管理》(MSP)2007版作者洛...

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差別激勵解決項(xiàng)目管理難題2012-02-20

作為需要多個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門合作時的高效協(xié)同方式，項(xiàng)目管理制已經(jīng)為許多企業(yè)采用。但由于項(xiàng)目管理制的不穩(wěn)定性、跨領(lǐng)域與部門等等諸多特性，項(xiàng)目管理中的激勵方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵方式也有著很大的不同，而差別薪酬、差別績效、差別職業(yè)生涯是解決項(xiàng)目管理中績效激勵問題的有效工具。 很多人將蘋...

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7種習(xí)慣提高項(xiàng)目工作的有效性2012-02-07

項(xiàng)目經(jīng)理可以利用衛(wèi)克的7種習(xí)慣來提高項(xiàng)目工作的有效性 1、保持積極狀態(tài) 2、一開始就牢記結(jié)果 3、把最重要的事情放在最重要的位置 4、考慮雙贏 5、首先去理解別人然后再被別人理解 6、協(xié)同 7、“磨快鋸子”----要“磨快鋸子”，就要花時間從物質(zhì)上、精神上、心理上以及感情上更新...

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項(xiàng)目管理成熟度模型是如何幫助組織成功2012-01-11

項(xiàng)目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，比如項(xiàng)目管理過程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功，什么是首先要做的？怎樣才能有目的地、...

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項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力2012-01-05

項(xiàng)目經(jīng)理是特殊的經(jīng)營管理人才。在我國建筑行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的產(chǎn)生要追溯到20世紀(jì)80年代中期的學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)和推行項(xiàng)目法施工，目前已經(jīng)形成了具有 近百萬人規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理群體。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)階層的出現(xiàn)既是建筑業(yè)改革的積極成果，同時項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化又是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大推動...

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合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性2011-12-28

“財富的一半來自合同”，這句諺語表達(dá)了合同是企業(yè)財富來源的載體，同時更深層次地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的財富積累離不開完善的合同管理；剖析下企業(yè)經(jīng)營過程，一般來說是簽訂銷售合同后，通過合同的執(zhí)行和控制來完成合同的履約，從而實(shí)現(xiàn)將合同收款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的營業(yè)收入，而合同收款中是否能成為企業(yè)真實(shí)的利潤...

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項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威如何建立2011-12-27

項(xiàng)目經(jīng)理需要建立權(quán)威 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立其對項(xiàng)目的權(quán)威。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，因此必須負(fù)責(zé)為了完成項(xiàng)目而實(shí)施的所有活動。一個成功的團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理的利益關(guān)系是共生的。團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)同你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可交付物的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)...

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