淺談做好項目經(jīng)理的要點2019-07-30

項目經(jīng)理管理覆蓋項目的全部工作，是一個完整的系統(tǒng)。擁有領(lǐng)導(dǎo)、影響組織和個人、信息溝通、談判、解決問題等五個方面的管理技能才能當好項目經(jīng)理。自身具有德、識、能、知和體五個方面良好素質(zhì);同時又明確項目經(jīng)理的職責(zé)、工作原則和主要任務(wù)的人，那么怎樣才能真正當好項目經(jīng)理呢?　　一、真正理解...

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項目經(jīng)理工作經(jīng)驗分享2019-07-30

項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必須依靠人來實現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工...

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項目戰(zhàn)略的理解與實施2019-07-30

當公司發(fā)生重大項目時，當項目的重大機遇來臨時，項目成員或者項目經(jīng)理作為項目的見證人，要么被項目淹沒，要么挺立項目潮頭。我們發(fā)現(xiàn)很多項目經(jīng)理經(jīng)常在項目中迷失，在項目中丟失了自己。顯然發(fā)現(xiàn)項目，找回項目，是項目經(jīng)理義不容辭的使命和責(zé)任。項目從哪里來?項目又到哪里去?項目是什么? 項目...

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淺談項目型企業(yè)的知識管理2019-07-30

如何積累項目的最佳實踐，提高項目的及時交付能力，重復(fù)項目實施的成功。知識管理的有效實施將有效應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。由于項目運作的一次性和獨特性，使項目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計研究、咨詢等服務(wù)型項目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對多家項目型...

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項目變更的處理步驟2019-07-30

在執(zhí)行項目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項目的變更。項目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。由于項目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項目在至少一個方面的既有計劃被打亂，嚴重的甚至可能威脅到項目本身的安全性，直至引起項目中止或失敗。對于變更的控制管理過程，可以使用“九陰真經(jīng)”...

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如何理解企業(yè)與項目管理關(guān)系？2019-07-30

項目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項目管理?現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。認識企業(yè)與項目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識領(lǐng)域的知識我并不能完全用到、組織不重視項目管理等等。一、企業(yè)是項目管理的“環(huán)境”項目雖然是將企業(yè)中有獨立的完成時間、...

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如何減少項目管理中的沖突？2019-07-30

在有效的項目規(guī)劃過程中，干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險管理及團隊中的動態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持，這樣可以減少沖突發(fā)生的概率?！?、在項目三角形中　　在許多項目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會導(dǎo)致更高...

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項目經(jīng)理工作經(jīng)驗分享2019-07-29

項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必須依靠人來實現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工...

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系統(tǒng)集成項目的科學(xué)管理2019-07-29

隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動頻繁等情況，故影響項目管理的因素日趨增多，系統(tǒng)集成項目管理的也成為一個熱門話題，信息系統(tǒng)集成行業(yè)也就更加需要科學(xué)規(guī)范的項目管理。那么，系統(tǒng)集成項目與其他...

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項目經(jīng)理值得學(xué)習(xí)的六個特質(zhì)2019-07-29

項目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊椖抗芾硎且婚T領(lǐng)導(dǎo)人們在不確定的條件下實現(xiàn)目標的藝術(shù)?！弊鳛橐粋€項目管理經(jīng)理，你肩負著項目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負責(zé)項目管理的崗位。作為項目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，都是項目管理...

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如何理解企業(yè)與項目管理關(guān)系？2019-07-29

項目管理在我的企業(yè)里怎么應(yīng)用?我是普通員工，我是否需要學(xué)習(xí)項目管理?現(xiàn)在的學(xué)員自從走出了象牙塔，全部已成為企業(yè)人。認識企業(yè)與項目管理之間的倆系變得刻不容緩。九大知識領(lǐng)域的知識我并不能完全用到、組織不重視項目管理等等。一、企業(yè)是項目管理的“環(huán)境”項目雖然是將企業(yè)中有獨立的完成時間、...

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項目經(jīng)理與上級溝通的技巧2019-07-29

領(lǐng)導(dǎo)就意味著你要接受他們的需要和要求，但同時并不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專業(yè)知識。雖然身為項目領(lǐng)導(dǎo)者，但你仍需要向某個人或某些人(更多情況下是某些人)負責(zé)，他們可能是你所在的組織機構(gòu)中比你級別更高的經(jīng)理、非執(zhí)行董事、選舉出的成員等。1、探討相互的期望　　一開始先談一談每...

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如何做好項目新團隊的管理？2019-07-29

作為項目經(jīng)理在自已本身并不能全面了解項目之前，不要急于讓項目成員同步開發(fā)，我認為可以先花上一個星期的時間，自己好好的想想全面的系統(tǒng)的整合方式以及實現(xiàn)方式等等，在接手緊急項目的時候，除了先了解客戶需求后，最最重要的就是項目團隊的管理了，因為時間急，整體需求和數(shù)據(jù)庫設(shè)計就不可能非常的...

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項目經(jīng)理如何平衡利益？2019-07-29

客戶的滿意是項目是否成功的最終標準。客戶的變更要求是項目與生俱來的特性，項目經(jīng)理要積極面對挑戰(zhàn)，把頭從紛繁復(fù)雜的技術(shù)工作中抬起來，環(huán)顧四周，明確自己應(yīng)負的職責(zé)，認清自己所處的位置，努力促使項目成功達到目標，以滿足客戶需求。如何平衡客戶、公司、項目組和領(lǐng)導(dǎo)之間的利益，保證項目組成功...

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如何減少項目管理中的沖突？2019-07-29

在有效的項目規(guī)劃過程中，干系人或環(huán)境分析、風(fēng)險管理及團隊中的動態(tài)規(guī)則和定期的社交控制是重要的組成部分，總結(jié)沖突的主體，我們可以再次總結(jié)沖突發(fā)生的情境及解決沖突所需的支持，這樣可以減少沖突發(fā)生的概率。　1、在項目三角形中　　在許多項目中，持久的，尤其是拖延的、未解決的沖突會導(dǎo)致更高...

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騰訊宣布與NBA續(xù)約5年版權(quán)，傳聞稱每年要3億美元2019-07-29

網(wǎng)易科技訊7月29日消息，NBA和騰訊宣布，雙方將再度攜手五年，騰訊將繼續(xù)作為“NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴” 至2025年，合作包括NBA賽事直播、點播、短視頻。上周六，有媒體曝光稱，騰訊與NBA續(xù)約的金額是5年15億美元，而在2015年初，騰訊以5億美元拿到2015-2...

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項目經(jīng)理如何管理團隊成員？2019-07-29

作為項目經(jīng)理，要能夠展現(xiàn)自身的價值，我們就可以從這兩方面著手：例如我們可以和團隊成員溝通，了解他們在工作中遇到的困難(如技術(shù)類、協(xié)作類)，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源予以解決。從團隊成員角度出發(fā)，他們一方面希望項目經(jīng)理能夠幫助他們解決困難、排除障礙;另一方面又不希望項目經(jīng)理過度控制、束縛手腳。...

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項目評價指標與績效考核2019-07-29

當我們搭建了項目的受控環(huán)境，項目團隊愿意配合我們?nèi)コ浞趾煤玫馗苫?，有?zhí)行力的時候，那接下來項目經(jīng)理的主要工作是什么呢?就該開始行駛這個監(jiān)督跟測量的角色了。如果我們不能評價項目做的好壞，那就沒法評價項目經(jīng)理的績效的好壞。要想評價項目的好壞呢，那必須就得從項目中能找到評價指標才行，所...

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項目經(jīng)理如何提升會議質(zhì)量？2019-07-29

在項目建設(shè)中，開會是最有效的溝通方法，能夠明確職責(zé)，統(tǒng)一意見，解決項目中的諸多問題?？赡艽蠹覍﹂_會的厭倦，并不是針對開會本身，而是對開會的形式不太喜歡，可能項目經(jīng)理一提開會就會讓大家反感，沒有人喜歡開會，但是開會卻難以避免，因此，項目經(jīng)理最好在組織會議時，能夠采用一些行之有效的方...

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淺談項目交付范圍變化的控制2019-07-29

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。如何控...

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