淺談項目團隊內(nèi)部的溝通機制2019-07-25

項目經(jīng)理要負責根據(jù)項目經(jīng)驗和公司、個人習慣進行總體策劃，并在項目例會中征求項目成員意見進行修正，最后可以在《項目策劃書》或會議紀要等文件中進行明確。項目團隊內(nèi)部的溝通機制建立，可以適當參考企業(yè)已經(jīng)建立的項目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主?！　№椖繄F隊內(nèi)部的溝通機制至...

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案例分析：項目經(jīng)理如何打破“頑固”2019-07-25

頑固指不能移動、不可改變，以及死板或倔強。在項目管理中，頑固可以指個人對僵化的結(jié)構(gòu)的偏愛和固執(zhí)的傾向，也可以指那些不利于項目管理最佳實踐應用的組織模型?！　☆B固在項目中經(jīng)常表現(xiàn)為脫離團隊會議做出重大決策、當遇到不同意見時發(fā)起人主管無法調(diào)和，以及項目經(jīng)理感覺無能為力。　　1、頑固在...

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敏捷項目的價值如何評估？2019-07-25

掙值管理 (EVM) 被廣泛用于衡量公司層面的財務底線結(jié)果。軟件純粹主義者們譴責這一概念，他們聲稱掙值管理所需的前期規(guī)劃對輕量級敏捷方法都“太重了”。另一方面，那些相信或已經(jīng)實施敏捷掙值管理的人通常對該方法很滿意，因為它提供了必要的衡量和報告要求。隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負責...

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如何管控項目交付范圍？2019-07-25

沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控...

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淺談項目經(jīng)理的權(quán)力來源2019-07-25

在項目環(huán)境中，有人直接向項目經(jīng)理匯報，有人間接向項目經(jīng)理匯報，還有人既向項目經(jīng)理匯報又向職能經(jīng)理匯報。對于雙重匯報關(guān)系和非直接匯報關(guān)系人員的管理，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力。　一個人要行使權(quán)力，首先要清楚權(quán)力的來源。項目經(jīng)理的權(quán)力有5種來...

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項目管理WBS的關(guān)鍵問題2019-07-23

無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一...

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淺談項目管理技術(shù)的優(yōu)勢2019-07-23

項目管理技術(shù)通常是為了解決項目管理中的某個具體、局部的問題而建立的，如解決活動邏輯關(guān)系和進度計劃問題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項目績效評價問題的贏值法等。項目管理技術(shù)是用在項目管理中的那些相對獨立、完整的專門技術(shù)和方法。項目管理技術(shù)的應用，可以使得項目的實施更加順利，降...

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案例分析：項目經(jīng)理如何打破“頑固”2019-07-23

頑固指不能移動、不可改變，以及死板或倔強。在項目管理中，頑固可以指個人對僵化的結(jié)構(gòu)的偏愛和固執(zhí)的傾向，也可以指那些不利于項目管理最佳實踐應用的組織模型?！　☆B固在項目中經(jīng)常表現(xiàn)為脫離團隊會議做出重大決策、當遇到不同意見時發(fā)起人主管無法調(diào)和，以及項目經(jīng)理感覺無能為力。　　1、頑固在...

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敏捷項目的價值如何評估？2019-07-23

掙值管理 (EVM) 被廣泛用于衡量公司層面的財務底線結(jié)果。軟件純粹主義者們譴責這一概念，他們聲稱掙值管理所需的前期規(guī)劃對輕量級敏捷方法都“太重了”。另一方面，那些相信或已經(jīng)實施敏捷掙值管理的人通常對該方法很滿意，因為它提供了必要的衡量和報告要求。隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負責...

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如何做好研發(fā)項目人力管理？2019-07-23

一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。特別是在企業(yè)研發(fā)項目中，人力資源在眾多的項目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？如何達到一種動態(tài)的平衡，實現(xiàn)項目的有效管理？我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項目的人力資源管理目標我們知道研發(fā)組織的...

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項目管理的關(guān)鍵三要素2019-07-23

在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標上時間、質(zhì)量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角形中間又是什么呢?是范圍管理，也就是項目范圍。這個三角也就是我們常說的“項目管理三角形”。工期緊，活兒只能湊合了;超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多;資源有限，人手奇缺，往后拖...

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項目團隊管理提升溝通技巧2019-07-23

對于許多項目經(jīng)理而言，項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。有效溝通是項目團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提之一，作為團隊領(lǐng)導者的項目經(jīng)理更應當作為表率與團隊成員進行密切溝通。這樣接手的項目...

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如何發(fā)掘項目的潛在問題？2019-07-23

在項目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時找出這個問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項目狀態(tài)是一種最好的方式，實際上項目經(jīng)理和團隊成員都不會做到這個程度。項目在實施過程中不會像我們想象中的那樣順利進行，項目經(jīng)理需要在項目的實施過程中不斷的學習，并能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的進行應對，即使我們有最好的專...

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如何應對項目臨時變更危機？2019-07-23

危機往往就是轉(zhuǎn)機，項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應對?他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更?！　?、項...

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不同層次的項目治理模型分析2019-07-23

項目治理是一種多層次的機制。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設(shè)以及項目本質(zhì)和項目運營方式。從實踐角度，項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標準而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應意外變更的能力，...

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項目負責人管理經(jīng)驗分享2019-07-23

作為一個項目負責人，一定要清楚這個工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。　　項目前期階段是一個項目最重要的階段。項...

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淺談項目經(jīng)理的權(quán)力來源2019-07-23

在項目環(huán)境中，有人直接向項目經(jīng)理匯報，有人間接向項目經(jīng)理匯報，還有人既向項目經(jīng)理匯報又向職能經(jīng)理匯報。對于雙重匯報關(guān)系和非直接匯報關(guān)系人員的管理，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力?！∫粋€人要行使權(quán)力，首先要清楚權(quán)力的來源。項目經(jīng)理的權(quán)力有5種來...

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IT項目如何做好日常管理？2019-07-23

IT項目管理范圍比較廣，涉及的不同類型的項目。這里說的IT項目管理，主要是指軟件開發(fā)類的項目。由于軟件開發(fā)類的IT項目管理起來比較困難。軟件開發(fā)很容易受到客戶需求變動的影響，如果不做好像項目管理的話，很容易出現(xiàn)項目失敗的情況。因此，下面將羅列內(nèi)容，主要是講述“IT項目管理需要注意...

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案例分析：如何培養(yǎng)項目管理思維？2019-07-23

所有重要的事情我們都可以把它當成是一個項目來管理，如果你按照項目的流程去思考你生活中的重要問題，就很容易建立起自己的項目思維。項目管理是一個實踐的學科。所以相關(guān)的理論知識學起來非常簡單。要建立項目思維，我認為除了在工作中有機會去建立外，在日常生活中也可以建立起自己的項目思維。大家...

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如何快速激活項目團隊？2019-07-23

按照現(xiàn)代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報”。如果你作為項目經(jīng)理，你正處在激勵你的團隊的最佳位置，這里有9種方法讓你開始激活團隊。　　1.有一個明確的目標和有合理的方法來...

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