淺談項目管理中的“三個代表”2013-11-29

項目經(jīng)理是個多面派的角色，在老板面前他要維護項目人員的利益；在項目人員面前維護上層的形象，解釋上層的定位；在客戶那里要維護公司的利益。沒有利益的事情是不會有人去做的，只是不同的時間、地點、空間和人員，利益的定義和取舍不同。資本論里面把利益這個東西描述的相當清楚。在這里提出這個“利...

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如何改進項目采購績效？2013-11-21

對于大多數(shù)的公司來說，在采購方面要取得好的業(yè)績，需要有改變采購能力的意愿。在這些方面做出改進，其效益是明顯的。例如據(jù)《市場報》報道，河南正龍食品有限公司，僅僅是采購部門實施了零配件采購公示制度，每周對零配件供應商的名稱、采購數(shù)量、價格公布一次。使實際使用這些零配件的管理人員，技術...

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工程項目經(jīng)理的必備能力2013-11-19

作為一個項目的管理者、負責人，項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。一個稱職的項目經(jīng)理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結構、經(jīng)驗水平、領導藝術等都對項目管...

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如何做好項目進度管理的準備工作？2013-11-13

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計...

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影響項目團隊管理的主要因素2013-11-11

項目團隊是為完成共同的項目任務而聯(lián)系在一起同心協(xié)力工作的人員組成的團體。一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、明確的項目目標、良好的團隊文化、相互信任的團隊組織、順暢的交流和溝通渠道、適當?shù)莫剟詈蛻土P措施，這些因素對項目團隊的管理起著至關重要的作用，直接影響項目團隊的管理和項目...

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項目執(zhí)行與監(jiān)控：優(yōu)秀項目管理者經(jīng)驗2013-10-18

對于策劃人來說，最痛苦的事莫過于方案得不到執(zhí)行，項目“流產(chǎn)”，市場上不缺少所謂的“方案”，就像任何人都可以說“我懂營銷”。但能夠得到執(zhí)行并適合客戶的方案卻少之又少。項目執(zhí)行過程是項目管理應用領域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的...

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項目進度管理的3大技巧2013-10-11

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計...

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淺談項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關系2013-09-25

項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人員,主要職責是為部門的整體業(yè)績負責。我們知道...

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影響項目實施的10個主要因素2013-09-09

有的公司業(yè)務發(fā)展迅速，產(chǎn)品不斷更新，而公司的項目交付能力卻顯得明顯不足，項目實施延期或長期難以驗收交付，實施環(huán)節(jié)成了整個公司業(yè)務發(fā)展的瓶頸。關于影響項目進展的因素有很多，例如：成本、項目時間、干系人的態(tài)度、項目組內(nèi)部的分歧、項目出資人的期望、項目公司領導的期望、項目經(jīng)理的職權等等...

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PRINCE2案例：政府項目管理應用實踐2013-09-03

PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。對那些希望展現(xiàn)自己項目管理技能的專家來說，他們可以選擇很多方式，但PRINCE2...

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如何做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人？2013-08-18

所謂職業(yè)經(jīng)理人，也就是企業(yè)的管理者。目前國內(nèi)企業(yè)用人上的一個通病是，在選聘普通員工時，反倒有一個比較明確的標準和程序，而在選聘管理者特別是高層管理者時，反而沒有制定一個明確的標準，以致最后往往是憑一把手的主觀印象來定人選。而對主觀印象產(chǎn)生主要影響的因素，往往是被選人過去的履歷、業(yè)...

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企業(yè)級項目管理軟件的現(xiàn)況淺析2013-08-15

隨著企業(yè)管理水平的不斷改善與提高，PMI的PMBOK或IPMA的ICB等關于項目管理的理論體系日臻完善，并在全球范圍內(nèi)展開幾近商業(yè)性質(zhì)的普及推廣，跨國公司紛紛開始在企業(yè)中采用項目管理技術和項目管理解決方案，項目管理軟件功能及演繹理論能力的不斷提高，使項目管理從理論走向實際實施進而...

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團隊管理中失敗領導者的十個特征2013-08-13

杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過，當你是一個人時，你的成功只與自己有關；當你領導一個團隊時，你的成功則與你的下屬有關。但是，怎樣獲得優(yōu)秀忠誠的下屬，與這個團隊的領導者有很大關系，通過10個問題，我們可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領導者是成功還是失敗的。由于團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他(她)怎么做...

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企業(yè)內(nèi)部項目范圍管理的四要素2013-08-07

企業(yè)內(nèi)部實施項目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開發(fā)的系統(tǒng)。所謂項目范圍管理，是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達成一定的共識。項目范圍管理過程中用于確保項目組和項目干系人對作為項目...

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高效項目管理的七項建議2013-08-01

隨著社會的進步、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，強化項目管理、進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展顯得尤為重要，要想打造一個高效的項目管理，就要堅持“以人為本” 的管理理念，正確的經(jīng)營理念扎根于正確的人生觀、社會觀和世界觀上。并將企業(yè)文化建設融入施工生產(chǎn)全過程，重視建...

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項目精細化管理概述2013-07-29

依據(jù)現(xiàn)行定額基礎，個別參考行業(yè)標準，做好企業(yè)消耗量定額的建立與健全，確立合理的企業(yè)內(nèi)部定額，準確反映企業(yè)的實際消耗量，定期適時調(diào)整，編制好企業(yè)內(nèi)部動態(tài)價格庫，以應對變化多端的市場環(huán)境。公司在具體實施上制定了承包支持性文件《班組預算定額工日承包管理辦法》及《班組內(nèi)部承包預算定額手冊...

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我國EPC項目管理模式弊端的對策2013-07-25

1、國家提供EPC或更高級的項目管理模式運作的政策環(huán)境我國建設部曾于2003年2月頒發(fā)了《關于培育工程總承包和工程項目項目管理企業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號)文)，用以指導國際通行工程管理模式的組織實施。因此，國內(nèi)把包括工程項目的管理在內(nèi)的項目管理劃分在工程承包或總承包...

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項目經(jīng)理如何保護和培養(yǎng)員工成就感2013-07-15

（1）讓員工深信工作的價值　　彼德.德魯克在《管理實踐》一書中曾講過“三個石匠的故事”。有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說：“我在謀生?！钡诙€石匠一邊打石子一邊說：“我在做全國最好的琢石工作。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在造一座神圣的大教堂?！蓖瑯幼龅氖鞘?..

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項目管理如何提高績效2013-07-11

我們公司從今年開始逐步加強了對項目管理工作的重視并成立了PMO，主要原因就是想將公司的項目運作標準化并逐步改善項目管理人員的綜合能力水平，由此達到提高公司內(nèi)部項目績效的目的。　　由于我進入公司時間較長，對公司的各類事務也都比較熟悉，因此有幸成為了PMO的一員。但是挑戰(zhàn)也隨之而至。...

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看老外是怎么管理項目團隊的2013-07-09

通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過：“一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是學會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務?！蹦敲矗I導者應該如何激勵和鼓舞項目團隊成員呢?　　1、制定并...

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