一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1.對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒(méi)有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的______。
A、動(dòng)態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術(shù)性
管理對(duì)象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒(méi)有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的藝術(shù)性。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，其形成的結(jié)果是______和控制報(bào)告。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度回顧
D.進(jìn)度目標(biāo)
答案:B
分析：P48
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。
3.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的______。
A.投資控制
B.管理控制
C.目標(biāo)控制
D.經(jīng)營(yíng)控制
答案:C
分析：P10
建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制?！绊?xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
4.______就是通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制，來(lái)評(píng)價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、投資控制
B、進(jìn)度控制
C、質(zhì)量控制
D、作業(yè)控制
答案：D
分析：P4
作業(yè)控制就是通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制，來(lái)評(píng)價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等
5.竣工驗(yàn)收通過(guò)后______個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
分析：P170
竣工驗(yàn)收通過(guò)后3個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向地方城建檔案部門申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
6.______通常是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.委任
答案:C
分析：P140
選任：通常是對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體;
7.有效的薪酬和補(bǔ)償制度，應(yīng)能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果，符合薪酬管理策略的______原則。
A.公平性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.激勵(lì)性
D.經(jīng)濟(jì)性
答案:C
分析：P142
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對(duì)組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：
①公平性原則，要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對(duì)應(yīng);
②競(jìng)爭(zhēng)性原則，這是指建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力;
③激勵(lì)性原則，有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果;
④經(jīng)濟(jì)性原則，競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束。
8.______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.整體性
D.不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
9.不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時(shí)間和要求差別很大，對(duì)______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
A、生產(chǎn)性項(xiàng)目
B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
C、非生產(chǎn)性項(xiàng)目
D、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
答案：D
分析：P9
4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交。施工安裝活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是先進(jìn)行單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后辦理工程移交，項(xiàng)目投用?？⒐を?yàn)收前，要進(jìn)行調(diào)試試運(yùn)行，不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時(shí)間和要求差別很大，對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
10.管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，______負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。
A.施工協(xié)調(diào)部門
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理助理
D.進(jìn)度控制部門
答案:D
分析：P67
以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如：
①進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題;
②施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出三個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較;
③項(xiàng)目經(jīng)理在三個(gè)可供選擇的方案中，決定采用第二方案，即增加夜班作業(yè);
④施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工;
⑤項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。
11.______過(guò)程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確
A.考任
B.聘任
C.選任
D.協(xié)商
答案:B
分析：P140
聘任：聘任通常是向外部人選進(jìn)行公正、公平、公開的招聘或競(jìng)聘，選出合適的人員予以聘用。聘任過(guò)程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高。
12.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思、目的和要求屬于______的任務(wù)分工。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目管理單位
C.金融機(jī)構(gòu)
D.項(xiàng)目總承包方
答案:A
分析：P91
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)分工
在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個(gè)方面：
①提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思、目的和要求;
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策;
③負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批;
④負(fù)責(zé)征地拆遷;
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;
⑥檢查各個(gè)參與單位的工作;
⑦負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策;
⑧簽訂有關(guān)合同;
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)。
13.用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)稱作______。
A.信號(hào)
B.語(yǔ)言
C.數(shù)據(jù)
D.數(shù)字
答案:C
分析：P149
數(shù)據(jù)的概念。數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)。不僅文字、數(shù)字和圖形可以看作是數(shù)據(jù)，聲響、信號(hào)和語(yǔ)言也可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)。
14.實(shí)施有效的績(jī)效控制，關(guān)鍵在對(duì)績(jī)效的______。
A.科學(xué)評(píng)價(jià)
B.管理
C.計(jì)劃
D.保證
答案:A
分析：P4
對(duì)績(jī)效的控制。績(jī)效是上層管理者的控制對(duì)象，任何目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。要有效實(shí)施績(jī)效控制，關(guān)鍵在于對(duì)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)。一個(gè)單位的整體效果很難用一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，首先看其目標(biāo)取向，即要根據(jù)完成目標(biāo)的實(shí)際情況并按照目標(biāo)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量績(jī)效。
15.項(xiàng)目管理工作流程是項(xiàng)目實(shí)施期策劃中______的基本內(nèi)容。
A.組織策劃
B.經(jīng)濟(jì)策劃
C.管理策劃
D.合同策劃
答案:A
分析：P45
(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu);
②任務(wù)分工和管理職能分工;
③項(xiàng)目管理工作流程，
④建立編碼體系。
16.下列關(guān)于人力資源管理的論述不正確的是______。
A.建設(shè)項(xiàng)目組織具有明顯的開放性和動(dòng)態(tài)性
B.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分
C.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作機(jī)構(gòu)
D.人是組織中最活躍的因素，也是最穩(wěn)定的因素
答案:D
分析：P135
5.1.2建設(shè)項(xiàng)目組織與人力資源管理的特點(diǎn)
如果沒(méi)有人，任何組織都不可能存在;沒(méi)有優(yōu)秀的人力資源，任何組織都不可能達(dá)到自身的目標(biāo)，也不可能生存和發(fā)展。任何組織在建立、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò)程中，所有的成功或失敗歸根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)。因?yàn)槿耸墙M織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。人力資源管理的根本作用，就是通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理，而建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理。
狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織，它是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目組織的成員都通過(guò)各種勞動(dòng)聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。
廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。這個(gè)組織的組成和結(jié)構(gòu)會(huì)隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動(dòng)態(tài)性。
17.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是______。
A.施工質(zhì)量不易控制
B.開工日期遲
C.施工費(fèi)用高
D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)
答案:B
分析：P108
一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
18.按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于______。
A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C、施工方的項(xiàng)目管理
D、供貨方的項(xiàng)目管理
答案：A
分析：P11
按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù);
2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
3)施工方的項(xiàng)目管理;
4)供貨方的項(xiàng)目管理。
19.建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析中，環(huán)境和條件不包括______。
A.自然環(huán)境
B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.建筑環(huán)境
D.建設(shè)環(huán)境
答案:C
分析：P43
項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。
20.______是團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。
A.人員任用
B.組織規(guī)劃
C.人員培訓(xùn)
D.個(gè)體能力的開發(fā)
答案:D
分析：P140
團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。無(wú)論是在技術(shù)方面還是管理方面，個(gè)體能力的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
21.建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處。______決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
A、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
B、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
C、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)
D、建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)
答案：B
分析：P24
建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處，因而在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程有其顯著的特點(diǎn)。
1)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
2)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的一次性特點(diǎn)，也同樣決定了建設(shè)項(xiàng)目開展價(jià)值工程研究的普遍性。
3)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。
4)建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用。
5)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。
6)在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動(dòng)，不僅可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程造價(jià)，還可以加快建設(shè)速度，提高建設(shè)水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
22.對(duì)人員控制最常用的方法是______。
A.考核
B.直接巡視
C.面談
D.監(jiān)視
答案:B
分析：P4
對(duì)人員的控制。一個(gè)單位的目標(biāo)是要有人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計(jì)劃去實(shí)施，為了做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)人員的活動(dòng)進(jìn)行控制。對(duì)人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上進(jìn)行糾正。另一種有效的方法是對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，對(duì)績(jī)效好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，使其表現(xiàn)能持續(xù)得到維持或更進(jìn)一步改進(jìn);對(duì)績(jī)效差的就應(yīng)采取措施，糾正出現(xiàn)的行為偏差。
23.實(shí)施變更的成本在______階段最高。
A、項(xiàng)目構(gòu)思階段
B、招投標(biāo)階段
C、設(shè)計(jì)階段
D、施工階段
答案：D
分析：P26
24.價(jià)值工程是以______，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。
A.最低壽命周期費(fèi)用
B.最低周期費(fèi)用
C.最低費(fèi)用
D.控制成本費(fèi)用
答案:A
分析：P22
價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。
25.下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法，有誤的是______。
A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人
B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元
C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人
D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成
答案:B
分析：P132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元。
股份有限公司須在公司名稱中標(biāo)明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司。
股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5人至19人。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
26.下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法正確的是______。
A.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)
B.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)
C.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)
D.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)
答案:A
分析：P132
可以設(shè)立國(guó)有獨(dú)資公司，即由國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)。
27.以下建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有______。
A、改進(jìn)施工方法
B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、改變施工管理方式
D、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：P47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
?、俳M織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
?、诠芾泶胧?。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;
?、劢?jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
?、芗夹g(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
28.在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是______。
A.目標(biāo)計(jì)劃值
B.目標(biāo)實(shí)際值
C.糾偏措施
D.調(diào)整目標(biāo)
答案:C
分析：P46
動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
29.投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報(bào)告。
30.______是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A、系統(tǒng)
B、組織
C、管理
D、方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
31.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，______。
A.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理
B.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程
C.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理
D.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理
答案:A
分析：P10
建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理。
32.動(dòng)態(tài)控制的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和______。
A.比較分析
B.控制措施
C.糾偏措施
D.設(shè)計(jì)概算
答案:C
分析：P46
動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和眉的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
33.施工總承包管理模式相比于施工總承包模式所具備的優(yōu)點(diǎn)不包括______。
A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定比較有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
C.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主節(jié)省投資
D.施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價(jià)
答案:D分析：P110
總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。
34.______是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、工作流程圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
答案：A
分析：P58
組織工具
表達(dá)的含義
圖中矩形框的含義
矩形框連接的表達(dá)
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)
一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
直線
組織結(jié)構(gòu)圖
反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)
一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)
單向箭線
合同結(jié)構(gòu)圖
反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位
雙向箭線
35.在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，獲得需要的人員并分排到勝任的職位上工作是______。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
D.薪酬管理與激勵(lì)
答案:B分析：P136
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報(bào)告關(guān)系;
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作;
③團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)——開發(fā)個(gè)人和組織的能力，以提高工作績(jī)效;
④薪酬管理與激勵(lì)——使個(gè)人的工作績(jī)效、價(jià)值和努力得到肯定和鼓勵(lì)。
36.有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取______。
A.自行管理模式
B.協(xié)助管理模式
C.完善管理模式
D.委托管理模式
答案:A
分析：P89
有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。比時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問(wèn)，參與并協(xié)助項(xiàng)目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大成功。
37.信息客觀反映世界事物的程序稱為______。
A.準(zhǔn)確性
B.時(shí)效性
C.有序性
D.共享性
答案:A
分析：P148
信息的準(zhǔn)確性。信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為準(zhǔn)確性。通常人們希望獲得的信息是準(zhǔn)確的，而事實(shí)并非總是如此。信息的準(zhǔn)確性要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，信息的準(zhǔn)確性還要求傳送和儲(chǔ)存時(shí)的不失真性。
38.組織結(jié)構(gòu)圖是一種重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的______。
A.結(jié)構(gòu)關(guān)系
B.從屬關(guān)系
C.邏輯關(guān)系
D.指令關(guān)系
答案:D
分析：P58
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
39.在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：P59
在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
40.所謂______，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目咨詢公司承擔(dān)。
A.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方外包項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方分解項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方不完整項(xiàng)目管理
答案:A
分析：P89
所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目旨理咨詢公司承擔(dān)，其組織結(jié)構(gòu)如圖4—2所示。
需要說(shuō)明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員。這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡(jiǎn)單化，人員也可以大幅度精簡(jiǎn)。