10月15日，國際管理最佳實踐盛會——“首屆APMG中國年會2010” 在北京圓滿落下帷幕，由APMG中國主辦，上海信息化培訓(xùn)中心SITC獨家承辦。本次年會的主題是“國際最佳實踐?中國企業(yè)價值”。整個年會以價值鏈為主線，融合項目管理和IT服務(wù)管理兩大熱點，以項目管理國際最佳實踐創(chuàng)造價值，以IT服務(wù)管理國際最佳實踐實現(xiàn)價值,通過國際國內(nèi)雙視角，實踐、實戰(zhàn)、實效，多層面解析成功之道，為中國企業(yè)發(fā)展注入全新動力！
年會上，APMG全球董事長Alan Harpham做了主題報告；APMG中國大中華區(qū)經(jīng)理于海霞致開幕詞，并發(fā)布了APMG在國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)；APMG-澳大利亞對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理Gabrielle Morrison也出席發(fā)表演講。承辦方上海信息化培訓(xùn)中心副主任常威發(fā)表演講，并主導(dǎo)了嘉賓高峰對話。
作為APMG全球舉辦系列會議首次來到中國，本屆年會呈現(xiàn)出十大看點：
一是透過本屆年會，展現(xiàn)了未來社會的項目組合、項目群與項目管理的完美結(jié)合與應(yīng)用。強調(diào)PRINCE2被認(rèn)為是一項全面、實用且充滿活力的項目管理框架，能夠給項目成功提供強有力的保證。
其次，PRINCE2（成功的項目管理方法論）在大型非政府組織項目管理手冊中的應(yīng)用。目前，無論是國際還是國內(nèi)的大型非政府組織都十分重視項目管理，對非政府組織項目管理的研究，已成為項目管理理論與實踐的新熱點。英國商務(wù)部（OGC）的PRINCE2體系，就推出了面向非政府組織項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證。
第三，項目群管理-MSP-如何幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？在全球經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，而企業(yè)轉(zhuǎn)型需要項目群管理。通過對項目與項目群關(guān)系的剖析、MSP的介紹以及MSP在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，分享了MSP-幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗之談。
第四，P3O（項目組合、項目群和項目辦公室）——推動更高效能的組織級項目管理。P3O幫助高級管理層在有關(guān)優(yōu)先排序、風(fēng)險管理和資源分配方面進行科學(xué)決策，促使這些重要決策能在整個組織內(nèi)有效傳達(dá)，以便成功地完成他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)；通過項目群和項目辦公室，識別項目成果并實現(xiàn)對收益的有效管理；P3O還能夠在時間、成本、質(zhì)量和組織的其他約束條件框架內(nèi)有效的進行項目群與項目的實施。
第五， ITIL V3（IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫）在中國本土的實踐與落地。通過某電力行業(yè)的案例探討ITIL V3在國內(nèi)實施的方式：在完成ITIL V2的主要流程基礎(chǔ)上，新增ITIL V3相關(guān)流程，包括事件管理、服務(wù)目錄、知識管理、請求實施管理、服務(wù)測量。
六，利用良好實踐提升組織管理成熟度。良好實踐通常是總結(jié)了國際眾多先進企業(yè)的管理實踐，并對其進行加工整理形成的一套行之有效的方法論。企業(yè)或組織可參考其內(nèi)容，并在自身的管理實踐中使用，提升管理成熟度，比如ITIL、PRINCE 2，P3O等等。
第七，奧運項目成功的秘訣—項目管理。如何利用PRINCE2這個最佳的實踐指南，把項目管理的精髓應(yīng)用在奧運的項目上，并從項目管理的角度出發(fā)，應(yīng)對從開始計劃至實施中的各種挑戰(zhàn)，以及在項目管理中如何克服這些問題。
第八，ITIL實施的八個最大的誤區(qū)。通過分析ITIL應(yīng)用誤區(qū)，引導(dǎo)我們?nèi)绾握_運用相關(guān)知識指導(dǎo)實踐。
第九，P3M3（項目組合、項目群和項目管理成熟度模型）在澳大利亞政府部門的實施。P3M3用于幫助機構(gòu)和企業(yè)通過管理控制(Management Control)、收益管理(Benefits Management)、財務(wù)管理(Financial Management)、利益相關(guān)方管理(Stakeholder Management)、組織治理(Organisational Governance)、風(fēng)險管理(Risk Management)、資源管理(Resource Management)這7個重點流程來了解自身的成熟度水平。為了強化對ICT投資生命周期的治理，澳大利亞聯(lián)邦政府決定實施 P3M3，所有的聯(lián)邦政府部門都必須進行P3M3 評估。
第十，項目管理和IT服務(wù)管理，提升企業(yè)價值。通過高峰對話環(huán)節(jié)就如何對集團公司內(nèi)跨部門各種層面的項目（大型項目、中小項目、微型項目）建立快速有效的項目管理機制進行約束、項目管理規(guī)范化與靈活性如何平衡、ITIL V3在實踐中相對于V2有什么好處、在中國如何更好應(yīng)用ITIL V3這些問題進行了熱烈討論。
本次年會到會的有國內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)營決策者、企業(yè)的業(yè)務(wù)主管、企業(yè)的信息化主導(dǎo)者以及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可謂齊集精英于一堂。大家通過了解國際主流項目管理及IT服務(wù)管理的國際最新發(fā)展動態(tài)，探討項目管理及IT服務(wù)管理發(fā)展的方向與趨勢，共享企業(yè)在項目管理與IT服務(wù)管理方面的真實案例和最佳實踐，開闊眼界，拓展思路，提升了管理水平和自我價值年會掀起了國內(nèi)應(yīng)用國際最佳方法論的熱潮，為后危機時代的中國注入了強大的推動力。
主辦方APMG是來自英國的全球知名管理資格鑒定和認(rèn)證機構(gòu)，經(jīng)英國皇家認(rèn)可委員會（UKAS）授權(quán)認(rèn)可，代表英國商務(wù)部（OGC）在全球進行資格認(rèn)證工作，多年以來一直致力于激勵與引導(dǎo)全球項目管理理論與實踐發(fā)展的前沿，將最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)和概念引入全球各個企業(yè)，并逐步深入，在業(yè)界獲得高度贊譽。
獨家承辦方上海信息化培訓(xùn)中心（SITC）作為中國領(lǐng)先的IT管理專業(yè)機構(gòu)，在IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、信息安全管理、業(yè)務(wù)持續(xù)性管理等五大專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢方面，做出了卓越貢獻，在推動中國信息化進程趕超國際一流水準(zhǔn)的過程中扮演著積極重要的角色。