“沒有一家企業(yè)名下還擁有自有建造師。在社會建設(shè)鏈條中出現(xiàn)的建造師將完全是自由人，他們只屬于自己，沒有固定的東家，可以任意流動。他們將以專業(yè)類人才的身份在社會人才中心里擁有一份詳細(xì)的個人檔案，其中包括他們不斷豐富的建筑履歷。而有所需要的企業(yè)自會籍由這份檔案找到他們，從中挑選最適合的人擔(dān)任一個短期的任職并為此給出一個合理的價錢。反之，建造師也同樣可以通過發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)得到企業(yè)的用工信息，推薦自己去參與某一個工程。總之，建造師和企業(yè)之間將不再有從屬關(guān)系，而是絕對雙向選擇下的經(jīng)濟(jì)結(jié)合?！?/P>
這當(dāng)然是個猜想，在目前。
但是在未來它有50％的可能會成為現(xiàn)實。
為什么不呢？
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，人才流動本來就是企業(yè)發(fā)展所追求的目標(biāo)。今天的外企和私企，人才同企業(yè)的雙向選擇互有默契，而國有企業(yè)向著人才可進(jìn)可出可流動的方向也已經(jīng)努力了許多年。現(xiàn)在我們再談人才流動，其實是在談一個早已經(jīng)起步了的進(jìn)程。從全社會的角度來看，這個進(jìn)程本身是沒有限度的，并沒有必須在某一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流動的約定，既然這樣，建造師走上社會，割斷同企業(yè)的隸屬關(guān)系這一條臍帶，是社會發(fā)展的需要。因市場中供求關(guān)系的存在而存在，才是真正的可持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的沖擊下，中國很多企業(yè)都親身經(jīng)歷過裁短管理鏈條這個陣痛并從中受益。其實人才管理也不例外，最有效的流動必將是最扁平化管理下的產(chǎn)物。而不是市場和政府籍由企業(yè)，母企業(yè)再籍由子企業(yè)、孫企業(yè)這種繁冗厚重的層進(jìn)式管理。更不是管他的“婆婆”越多越好。項目是成本中心、利潤之源，企業(yè)想要獲得效益必須尊重項目，而尊重項目事實上就是想方設(shè)法更科學(xué)地發(fā)揮建造師的管理才干。建造師作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊的重要組成部分，既是工程項目管理的核心，又是保障工程項目功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)的重要崗位與責(zé)任主體。以經(jīng)濟(jì)利潤的名義發(fā)言，在項目贏利過程中建造師是主角，而不該是管理神經(jīng)重重分叉下一個微不足道的末梢細(xì)胞。建筑企業(yè)和建造師成為經(jīng)濟(jì)結(jié)合的關(guān)系更有利于企業(yè)對建造師的制約和管理，有利于建造師發(fā)揮出最大能動性，創(chuàng)造出最高的管理效益。
從建筑管理的科學(xué)發(fā)展角度來看，“法人管項目、財務(wù)資金集中管理、標(biāo)價分離”的出現(xiàn)結(jié)束了過去建造師“將在外，君命有所不受”的時代，企業(yè)能夠隨時掌握項目的資金情況，從而了解工程進(jìn)度、管理質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險，為建造師同企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)結(jié)合關(guān)系的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。而“目標(biāo)考評，獎勵兌現(xiàn)”刺激建造師狠抓過程控制，用管理提升企業(yè)效益，同時也提升個人收益。剛剛出現(xiàn)的新事物——項目風(fēng)險抵押承包，用建造師個人財產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險抵押，整個項目模擬股份化管理模式，上下人眾拴成一個經(jīng)濟(jì)利益共同體，盈利有賞而虧損則罰，在獎勵的基礎(chǔ)上又多了一種恰當(dāng)?shù)膽土P性制約。自此，“獎勵兌現(xiàn)”終于可以改寫成為“獎懲兌現(xiàn)”，雖然同樣是四個字，卻多了一層更深刻的含義，為今后有可能實現(xiàn)的項目股份化管理又添了關(guān)鍵的一筆?？茖W(xué)管理，制度落地，金條加老虎，這些將共同奠造企業(yè)對自由建造師的管理約束。
現(xiàn)在只有最后一個問題，自由建造師將如何養(yǎng)成？沒有了同企業(yè)心連心的從屬關(guān)系，企業(yè)不再擔(dān)任完全的培養(yǎng)人，社會如何對其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)？想來，這種培養(yǎng)需要過程，而過程需要多方面力量的共同努力，可以概括為“政府規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、社會培訓(xùn)、企業(yè)推動、市場認(rèn)可”的原則，逐步實現(xiàn)“人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)任用科學(xué)化、人才流動市場化、行業(yè)管理規(guī)范化、隊伍建設(shè)職業(yè)化”的目標(biāo)。今后將充分發(fā)揮政府主管部門在職業(yè)化建設(shè)中的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管作用，充分發(fā)揮社會培訓(xùn)機構(gòu)的基礎(chǔ)支撐作用，充分發(fā)揮企業(yè)在培養(yǎng)過程中的輔助作用，充分發(fā)揮市場的需求刺激作用，充分發(fā)揮建造師自身的能動學(xué)習(xí)作用。無論如何，一個成功的建造師必須解決好工學(xué)矛盾，注重實踐，積累經(jīng)驗，樹立自身誠信形象，積極承擔(dān)社會責(zé)任，不斷提升綜合管理能力，才是合格的終極職業(yè)經(jīng)理人。這條鐵律在任何時候總是不錯的。
目前，這只是個猜想，未來也許猜想真的會變化為現(xiàn)實，也許不會。誰知道呢。世界上唯一不變的只有變化。未知的時候，適應(yīng)變化最好的辦法卻是把假設(shè)當(dāng)作可能，思考其中相對于企業(yè)自身的利與弊。不想做義務(wù)的人才培養(yǎng)學(xué)校，想永遠(yuǎn)使用第一流的成熟人才，將是企業(yè)的新題目，一道很有意思的辨析題。