長(zhǎng)期以來，受美國(guó)的影響，設(shè)計(jì)施工分家成為世界的普遍現(xiàn)象。
“大躍進(jìn)”時(shí)期，我們?cè)凇敖夥潘枷?，敢想敢干”的浪潮中，也曾試行過設(shè)計(jì)施工一體化，把設(shè)計(jì)院和工程局合并，從組織結(jié)構(gòu)的角度把設(shè)計(jì)與施工捏成一體，這種“拉郎配”式的一體化，終因一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的兩張皮而宣告失敗，設(shè)計(jì)院和工程局又復(fù)歸原位了。
改革開放以后，我們又將設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合點(diǎn)下移到了項(xiàng)目，實(shí)行“設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工”。由于設(shè)計(jì)者蹲守施工現(xiàn)場(chǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)變更設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)勘察設(shè)計(jì)的不足，起到了良好的效果，但終因設(shè)計(jì)與施工處在不同的利益立場(chǎng)，當(dāng)設(shè)計(jì)與施工的利益發(fā)生沖突以后，扯皮仍繼續(xù)存在，只不過是把扯皮點(diǎn)從局、院的層面下移到項(xiàng)目而已。
筆者所在的某鐵路線，有一座5米版涵，既有過水又有過人的功能。當(dāng)?shù)匾还麍@被鐵路線分割成兩半，果園為行走和運(yùn)輸方便，要求將版涵向東移30米，以便聯(lián)通便道。而設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持原地建版涵，以聯(lián)通水道。施工方提出變通方案，在水道處修一米圓管，以便過水，在便道處修三米版涵，以便過人和拖拉機(jī)，既可滿足雙方的要求，又不增加工程造價(jià)，但由于設(shè)計(jì)方堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，致使施工受阻，拖延三個(gè)月不能開工。最后，經(jīng)鐵道部基建總局出面協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方將5米版涵按果園的要求東移30米，同時(shí)改移水道。這樣的變更設(shè)計(jì)，不僅拖延了工期，而且增加了改移水道的工程造價(jià)，可謂得不償失矣！
如果設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合點(diǎn)，不是概念化地放在“項(xiàng)目”，而是具體化地放在“項(xiàng)目經(jīng)理”，則可避免以上弊端的發(fā)生。
把設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合點(diǎn)放在項(xiàng)目經(jīng)理，可以對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行通盤考慮，使設(shè)計(jì)更貼合于施工，而不是游離于施工；使設(shè)計(jì)更便于指導(dǎo)施工，而不是制約施工；使變更設(shè)計(jì)更快捷，而不是拖延施工；使設(shè)計(jì)更利于降低施工成本，而不是抬高施工成本。
要實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)計(jì)施工一體化，必須做兩方面工作。
一方面，重新劃分設(shè)計(jì)與施工的分界點(diǎn)。
過去，我們把分界點(diǎn)放在施工圖設(shè)計(jì)之后，由設(shè)計(jì)對(duì)每一根鋼筋的擺放都進(jìn)行了明晰的限定以后，施工也就只能按圖施工了，由此派生出的設(shè)計(jì)指定產(chǎn)品，也就順理成章了。
如果把設(shè)計(jì)與施工的分界點(diǎn)，劃分在施工圖設(shè)計(jì)之前，也就是施工圖設(shè)計(jì)下移到施工單位，一是可以促進(jìn)施工企業(yè)的素質(zhì)提高，把那些不具備施工圖設(shè)計(jì)能力的企業(yè)，排除在一級(jí)承包范圍之外，從而減弱一級(jí)建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)；二是施工企業(yè)可以從施工圖設(shè)計(jì)中獲取更多的效益，以利于大型骨干企業(yè)的做強(qiáng)做大；三是可以使施工圖設(shè)計(jì)更優(yōu)化，更符合施工的實(shí)際。
另一方面，培養(yǎng)設(shè)計(jì)施工一體化的建造師。
位于項(xiàng)目管理前沿的建造師，是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)者。項(xiàng)目的每一個(gè)部位，每一道工序，都是設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合點(diǎn)，所以，每一個(gè)建造師，都應(yīng)該既懂施工技術(shù)，又會(huì)施工圖設(shè)計(jì)，還要隨時(shí)根據(jù)建筑及環(huán)境的變化進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。
由于施工圖設(shè)計(jì)與施工長(zhǎng)期以來的分家，使得進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的工程師不懂施工，進(jìn)行施工管理的工程師不懂施工圖設(shè)計(jì)。因此，新型的建造師則應(yīng)成為施工圖設(shè)計(jì)與施工一體化的新型人才。迅速補(bǔ)上施工圖設(shè)計(jì)這一課，就成為培養(yǎng)建造師的當(dāng)務(wù)之急，而且也是我國(guó)建造師走上國(guó)際建筑舞臺(tái)的必由之路。
世界上沒有單純的“技術(shù)工種”，一切工種都是“熟練工”，所謂“熟能生巧”就是這個(gè)道理。因此，建造師必須在不斷的施工圖設(shè)計(jì)實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，從在手在建的工程項(xiàng)目開始，著力思考還有哪些可以優(yōu)化設(shè)計(jì)的地方，如何變更設(shè)計(jì)才能達(dá)到節(jié)約的效果等，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，不出三五年，當(dāng)思考設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)成為習(xí)慣的時(shí)候，一個(gè)國(guó)際化的建造師就會(huì)成長(zhǎng)起來。
總承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果把實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化的希望，寄托在大量引進(jìn)設(shè)計(jì)人員上，或寄托于上級(jí)進(jìn)行人力資源整合，那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了，綜觀國(guó)際知名的建筑企業(yè)，根本就沒有只進(jìn)行設(shè)計(jì)而不管施工和只懂施工而不懂設(shè)計(jì)的“半拉子建造師”，因?yàn)榻ㄔ鞄煹膬?nèi)涵就包括了施工和施工圖設(shè)計(jì)，這是國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。