1．下列都是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的正確說(shuō)法，除了（ ）
A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B．PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C．PMO 注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D．PMO 識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
2．下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了（ ）
A．規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 P
B．執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 D
C．控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A
D．收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng) A
【答案】D
3．下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了（ ）
A．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。
B．過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。
C．項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。
D．面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
【答案】D
4．過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是（ ）
A．過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。
B．每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。
C．過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。
D．過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。
【答案】C
5．假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組（ ）
A．啟動(dòng)
B．計(jì)劃
C．實(shí)施
D．收尾
【答案】A
6．為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組（ ）
A．啟動(dòng)
B．計(jì)劃
C．實(shí)施
D．收尾
【答案】A
7．以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了（ ）
A．項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入
B．規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施
C．規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程
D．屬于規(guī)劃過(guò)程組
【答案】B
8．“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組（ ）
A．計(jì)劃
B．實(shí)施
C．控制
D．收尾
【答案】A
9．哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4 個(gè)過(guò)程組（ ）
A．項(xiàng)目整體管理
B．人力資源管理
C．溝通管理
D．采購(gòu)管理
【答案】D
10．項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了
A．成本規(guī)劃
B．成本估算
C．成本預(yù)算
D．成本控制
【答案】A
11．項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是（ ）
A．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
B．確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
C．否決的變更請(qǐng)求
D．工作實(shí)施情況信息
【答案】D
12．配置管理是用于（ ）
A．整體變更控制。
B．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
C．范圍計(jì)劃。
D．風(fēng)險(xiǎn)定量分析。
【答案】A
13．你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪
一種文件提供了此類信息（ ）
A．資源分配矩陣圖。
B．變更控制計(jì)劃。
C．項(xiàng)目章程。
D．客戶組織結(jié)構(gòu)圖。
【答案】B
14．你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案
認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A．口頭或者書面
B．法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C．正式和非正式的
D．始于外部的或內(nèi)部的
【答案】C
15．為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位（ ）
A．溝通計(jì)劃
B．質(zhì)量保障計(jì)劃
C．變更控制制度
D．問(wèn)題管理程序
【答案】C