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主題有些IT項目管理方面的疑問，請大家?guī)蛶兔?/span>
姓 名：胡筠 所屬行業(yè)：IT及通信
郵 件：editor@leadge.com 所屬領域：項目范圍管理
發(fā)布時間：2007/12/6 14:07:13 所屬階段：項目計劃

案例正文：
剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程，主要是針對項目的時間和質(zhì)量管理，這幾天狂K CMM方面的書，有些疑問想請教：

每個階段的時間如何制定？（需求調(diào)研，概要設計，詳細設計，編碼，測試，上線）

如何把每個人的工作量化？這個量如何制定才比較好？

用什么標準來制定時間？（這個比較難控制，比如概要設計，要用多少時間完成，很難去量化）

如果一個項目牽涉到多種技術，如何實現(xiàn)同行評審？

SQA主要控制哪方面的質(zhì)量？如果是軟件質(zhì)量那這個職能和測試部有哪些不同？


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  • 礪志咨詢 2010/8/5 10:28:09

    同意HIKER。
    作一個流程方面的東西，沒有以往項目資料，拍腦袋，看書是沒有意義的。這個東西是總結出來的，不是想出來的。
    工作量化是根據(jù)具體項目，由干活的人估計出來的，沒見過哪個是規(guī)定出來，只有一些歷史經(jīng)驗提出的檢察標準。
    同行評審最要是對產(chǎn)出物進行相關一個專家判斷，一般要限制下評審前提交的東西。具體采用什么技術還是跟歷史數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)說話。
    SQA是監(jiān)督和提建議，檢察和控制還是項目組做，質(zhì)量標準和檢察點還是由項目組提，測試一般是對產(chǎn)品進行測試，但研發(fā)過程會產(chǎn)出大量的設計文檔，對這些也需要進行質(zhì)量控制。

  • 礪志咨詢 2007/12/6 14:22:49

    各階段的時間，可以參照公司以往項目積累的數(shù)據(jù)來確定。
    具體項目的具體時間，要根據(jù)相應的工作量來計算。不是在流程里可以規(guī)定的。
    建議你不要K CMM，改K PM（項目管理）。
    另外，你最好去問清楚主管，他想要的項目實施流程到底是一個什么東東。不然，我估計你辛苦“編寫”出來的所謂流程，會被他當作廢紙扔在你滿是汗水的臉上。

  • 礪志咨詢 2007/12/6 14:21:06

    "剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程" ?

    前三個問題都要是一靠工作分解，二靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
    所以你得知道你們公司的項目在各個階段分別需要做哪些細節(jié)的工作，這些細節(jié)以前大概需要多長時間、多少人。

    有一點可以肯定，這絕對不是你可以“想”、“挖掘”、“思考”、“設計”出來的。

  • 2010/10/19 21:19:34

    前期做一個項目，應該是先做主要的需求，了解用戶最緊要的功能點，只有定下功能點，概要設計，詳細設計，編碼，測試才有據(jù)可依，否則就會感到很迷茫，無從做起

  • 2010/8/5 10:28:09

    同意HIKER。
    作一個流程方面的東西，沒有以往項目資料，拍腦袋，看書是沒有意義的。這個東西是總結出來的，不是想出來的。
    工作量化是根據(jù)具體項目，由干活的人估計出來的，沒見過哪個是規(guī)定出來，只有一些歷史經(jīng)驗提出的檢察標準。
    同行評審最要是對產(chǎn)出物進行相關一個專家判斷，一般要限制下評審前提交的東西。具體采用什么技術還是跟歷史數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)說話。
    SQA是監(jiān)督和提建議，檢察和控制還是項目組做，質(zhì)量標準和檢察點還是由項目組提，測試一般是對產(chǎn)品進行測試，但研發(fā)過程會產(chǎn)出大量的設計文檔，對這些也需要進行質(zhì)量控制。

  • 2007/12/6 14:22:49

    各階段的時間，可以參照公司以往項目積累的數(shù)據(jù)來確定。
    具體項目的具體時間，要根據(jù)相應的工作量來計算。不是在流程里可以規(guī)定的。
    建議你不要K CMM，改K PM（項目管理）。
    另外，你最好去問清楚主管，他想要的項目實施流程到底是一個什么東東。不然，我估計你辛苦“編寫”出來的所謂流程，會被他當作廢紙扔在你滿是汗水的臉上。

  • 2007/12/6 14:21:06

    "剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程" ?

    前三個問題都要是一靠工作分解，二靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
    所以你得知道你們公司的項目在各個階段分別需要做哪些細節(jié)的工作，這些細節(jié)以前大概需要多長時間、多少人。

    有一點可以肯定，這絕對不是你可以“想”、“挖掘”、“思考”、“設計”出來的。

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