我認同吳均的說法，在實際工作中要看你處于什么狀態(tài)，處于什么層面。

我認同吳均的說法，項目經(jīng)理這個概念比較寬泛，在實際工作中要看你處于什么狀態(tài)，處于什么層面。

如果從項目管理團隊應該具備的知識體系來說，它應該具備：項目管理知識、項目所屬的行業(yè)知識、計算機技術(shù)（編程、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、服務器等），通用的管理知識（領(lǐng)導力、溝通能力，組織結(jié)構(gòu)理論等），但顯然一個特定的人不大可能成為這些所有領(lǐng)域的專家。所以在選任項目經(jīng)理時就有一個取舍和互補的問題。
取舍和互補那就要看具體的項目情況了，也是看你做哪個層次的項目經(jīng)理了，如果是直接帶項目的，可能是你直接管著這些技術(shù)人員，你跟他們打交道更多的是技術(shù)問題，那我覺得技術(shù)背景還是比較重要的，要不大家都在談一個技術(shù)問題，而你一臉迷惘的樣子，你在大家心里的領(lǐng)導地位是會下降的。如果是比較高層的項目經(jīng)理，是管理項目經(jīng)理的項目經(jīng)理，這時候更多的是管理協(xié)調(diào)工作，技術(shù)方面的問題大多不會反映到你這兒，你也可以設(shè)一個技術(shù)顧問一類的，技術(shù)問題都由他解決，這時你跟大家更多的談論的是管理問題，而這是你的強項，有助與你開展工作。

不一定啊，外行也能領(lǐng)導內(nèi)行，馬云就是最好的例子，項目管理本質(zhì)上仍是一種管理活動，你如果有良好的管理團隊方面的經(jīng)驗，從事這行也應該是可以的

應該說，剛剛畢業(yè)甚至是還沒有畢業(yè)的人，職業(yè)根本沒有定型，將來會從事什么行業(yè)，還說不準，在學校學的那點專業(yè)東西，也算不上什么職業(yè)背景，我估計樓主畢業(yè)應該不是很長時間，既然想往項目管理方向發(fā)展，現(xiàn)在還來得急，像上面有些同志說的，可以先在項目組里呆上一段時間，邊學習管理經(jīng)驗邊了解一些技術(shù)。

建議的起步：
1）如果條件允許，多查閱以前的項目文檔，特別是范圍描述、時間計劃、風險計劃。你必須知道你們公司中的一個典型項目都要求做出什么結(jié)果、想得到這結(jié)果得做哪些工作、做這些具體的工作常規(guī)來講大概需要多少人、多長時間、可以會發(fā)生什么意外。
2）去熟讀公司關(guān)于項目運作的流程或規(guī)章制度。熟知并不能保證你一定能帶好項目，但不熟知會讓你失敗。
3）和老項目經(jīng)理多聊、交朋友，他們會告訴你一些在公司內(nèi)部或客戶現(xiàn)場中的“潛規(guī)則”或者“偏方”，有時非常管用。
4）給高手打下手。
5）學會利用好你的上級和其他資源

我認同吳均的說法，在實際工作中要看你處于什么狀態(tài)，處于什么層面。

我認同吳均的說法，項目經(jīng)理這個概念比較寬泛，在實際工作中要看你處于什么狀態(tài)，處于什么層面。

如果從項目管理團隊應該具備的知識體系來說，它應該具備：項目管理知識、項目所屬的行業(yè)知識、計算機技術(shù)（編程、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、服務器等），通用的管理知識（領(lǐng)導力、溝通能力，組織結(jié)構(gòu)理論等），但顯然一個特定的人不大可能成為這些所有領(lǐng)域的專家。所以在選任項目經(jīng)理時就有一個取舍和互補的問題。
取舍和互補那就要看具體的項目情況了，也是看你做哪個層次的項目經(jīng)理了，如果是直接帶項目的，可能是你直接管著這些技術(shù)人員，你跟他們打交道更多的是技術(shù)問題，那我覺得技術(shù)背景還是比較重要的，要不大家都在談一個技術(shù)問題，而你一臉迷惘的樣子，你在大家心里的領(lǐng)導地位是會下降的。如果是比較高層的項目經(jīng)理，是管理項目經(jīng)理的項目經(jīng)理，這時候更多的是管理協(xié)調(diào)工作，技術(shù)方面的問題大多不會反映到你這兒，你也可以設(shè)一個技術(shù)顧問一類的，技術(shù)問題都由他解決，這時你跟大家更多的談論的是管理問題，而這是你的強項，有助與你開展工作。

不一定啊，外行也能領(lǐng)導內(nèi)行，馬云就是最好的例子，項目管理本質(zhì)上仍是一種管理活動，你如果有良好的管理團隊方面的經(jīng)驗，從事這行也應該是可以的