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主題房地產項目經(jīng)理如何管理自己的項目?
姓 名：李春暉 所屬行業(yè)：房地產
郵 件：xxzz101@sina.com 所屬領域：項目整體管理
發(fā)布時間：2007/12/6 13:42:34 所屬階段：項目全過程

案例正文：
1.一個房地產項目包含住宅.商業(yè).市政道路和橋梁.園林景觀,你作為本項目的項目經(jīng)理如何管理?通過什么手段?

2.工程款不能按時支付,施工單位項目經(jīng)理大吵大鬧,你作為項目經(jīng)理如何做?

3.設計的款項沒有按合同約定按時支付,設計在很多問題上不予支持,工程無法進展,你作為項目經(jīng)理應該怎么做?


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  • 礪志咨詢 2007/12/6 15:36:39

    1）問題太大，不是三言兩語能說清楚的?？偟恼f來，靠流程制度、靠計劃、靠團隊、靠大家積累的經(jīng)驗。
    2）不能跟他吵，或者不給他大吵的機會。絕對不能跟他一般見識。給他領導或老板打電話：說明你們對工程款的做法（得有個說法，不管給不給人家）；說明他的項目經(jīng)理這種無理做法對雙方合作的危害（話里有話地威脅他，不要明說）；請他馬上制止他的項目經(jīng)理的做法。
    3）“設計的款項沒有按合同約定按時支付,設計在很多問題上不予支持”，到底先有蛋還是先有雞，誰是因誰是果？你負責去協(xié)調設計方，讓你的上級負責付款。畢竟項目管理方法也不能解決如何空手套白狼的問題。

  • 2007/12/6 15:36:39

    1）問題太大，不是三言兩語能說清楚的?？偟恼f來，靠流程制度、靠計劃、靠團隊、靠大家積累的經(jīng)驗。
    2）不能跟他吵，或者不給他大吵的機會。絕對不能跟他一般見識。給他領導或老板打電話：說明你們對工程款的做法（得有個說法，不管給不給人家）；說明他的項目經(jīng)理這種無理做法對雙方合作的危害（話里有話地威脅他，不要明說）；請他馬上制止他的項目經(jīng)理的做法。
    3）“設計的款項沒有按合同約定按時支付,設計在很多問題上不予支持”，到底先有蛋還是先有雞，誰是因誰是果？你負責去協(xié)調設計方，讓你的上級負責付款。畢竟項目管理方法也不能解決如何空手套白狼的問題。

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