當(dāng)初決定報考PMP，純粹是在一個偶然的機會，經(jīng)由友人口中得知PMP訊息，進而在PMI網(wǎng)站上初步瀏覽相關(guān)的訊息后，了解到國際資格認(rèn)證是就業(yè)市場上不可抵擋的潮流，尤其是在全球化的趨勢之下，國際承認(rèn)的認(rèn)證資格，是在個人就業(yè)生涯中，想更上層樓的一個基本要求。
筆者以為，PMP認(rèn)證考試主要是一個資格認(rèn)定，取得PMP證照僅證明當(dāng)事人擁有一定程度的項目管理學(xué)識，并不能保證就可成為一名稱職的項目經(jīng)理，也不能保證就能在就業(yè)市場無往不利。不過，擁有PMP的認(rèn)證資格，確實能在國際甚至本國就業(yè)市場上，達(dá)到臨門一腳及錦上添花的效能。
友人不斷強調(diào)PMP認(rèn)證考試的困難度，以及他花了大半年的時間參加相關(guān)的培訓(xùn)及準(zhǔn)備后，才好不容易考上；但是，筆者在花了一個星期的空閑時間，仔細(xì)瀏覽PMI及相關(guān)網(wǎng)站上有關(guān)PMP的報考資格及考試內(nèi)容后，覺得以筆者在美國研究所所學(xué)專業(yè)，及十多年的項目管理相關(guān)工作的經(jīng)驗，應(yīng)該可以以自修的方式通過考試。但是筆者的個人經(jīng)驗，不見得適用于每一位讀者，是否參加培訓(xùn)，還得衡量讀者自身的項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗以及應(yīng)考能力，和容許的考試準(zhǔn)備時間而定，這一點需由讀者自行衡量。事實上，培訓(xùn)課程對于許多工作繁忙或離開書本太久的人而言，是有一定程度的幫助的。
決定報考后，筆者馬上進行的就是透過Internet報名加入PMI 國際項目管理學(xué)會，取得會員資格后，不但可以獲得報考費用的優(yōu)惠，并可取得PMI 國際項目管理學(xué)會所提供的PMBOK® Guide ─ A Guide to Project Management Body of Knowledge 光盤；另外，筆者透過友人介紹及網(wǎng)絡(luò)搜尋，購買了一本準(zhǔn)備考試的相關(guān)書籍，本人所用的參考書籍是由Tony Johnson, PMP所著，Crosswind Project Management Inc.出版的 PMP® Success Serious：Certification Exam Manul，在此提供各位參考。（P.S. 編審者若任為不宜在此推薦參考書籍，請改注為“請讀者直接與筆者聯(lián)系，E-mail為 ericfan99@sina.com”）；以上兩份資料就是我準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試的書面資料。
接下來，就是要整理過去在學(xué)校所學(xué)及在職訓(xùn)練的課程資料，并匯整報考資格認(rèn)定前六年的工作經(jīng)歷，經(jīng)由Internet網(wǎng)上填寫相關(guān)訊息后，約莫四至五天，很快的就得到PMI的回復(fù)同意報考了。筆者要強調(diào)的是，初次報考者填寫資料時絕對不可造假，因為PMI 國際項目管理學(xué)會是會進行抽查驗證的。
緊接著，就是努力讀書了！筆者從開始準(zhǔn)備到正式考試，近兩個月的時間，每周讀書十至十二個小時，我想這個數(shù)據(jù)應(yīng)該可以成為想要報考PMP認(rèn)證考試的先進前輩們一個有用的參考。對于這一段準(zhǔn)備考試的過程，以及日后順利通過考試，取得PMP認(rèn)證的歷程，筆者有幾點心得，在此提出與各位分享。
1. PMBOK的編排順序，不像一般的教科書籍那般循序漸進。在開始閱讀時，筆者也感覺吃力，而且不知所云，因此第一次閱讀時，僅能概略的看過一遍；在對該書的整體架構(gòu)有初步的了解后，日后再回頭重新來過一遍。
2. PMBOK有中文翻譯版本，但是筆者認(rèn)為翻譯版本對本人而言，更加艱澀難懂，而且日后PMP認(rèn)證考試主要以英文進行，更應(yīng)該趁此時熟悉其英文語法。
3. PMBOK書中有許多專有名詞，與筆者以往所學(xué)及工作中常用的專有名詞（Terminology）不盡相同，在準(zhǔn)備考試的過程中，須要深入了解各專有名詞的定義，否則，連書都看不懂，甭論是參加考試了。
4. PMBOK書中所提九大知識領(lǐng)域 （Knowledge Area）、五個過程群（Process Group），及三十九個過程（Process），必須牢記在心，甚至可以如書中以表格方式默寫出來。另外，對于每個Process的Input、Output，以及其Tools and Techniques也須充分理解，筆者相信絕大部分的人是無法全部記住的，但是對于重要的部分，筆者確是可以有效掌握的。至于，何謂重要的部分，上述筆者在網(wǎng)絡(luò)上所購書籍倒是幫了大忙。
5. PMBOK僅僅只是一本綱要式的書籍，是PMI 國際項目管理學(xué)會對于項目管理學(xué)門內(nèi)容的相關(guān)定義及界定，僅僅讀這么一本書，就如同第一點所述，頗為艱澀，簡直就是霧里看花；而且，相當(dāng)比例的考試內(nèi)容，在PMBOK中是沒有涵蓋的。筆者認(rèn)為，購買一本適合的參考書籍作為輔助，是絕對必要的。
6. 就如同任何考試一般，考前試做仿真試題是絕對有幫助的，不但能測試自我對考試內(nèi)容的理解程度，也能熟悉PMP認(rèn)證考試的題型，在臨場考試時更能駕輕就熟；不過，依筆者的經(jīng)驗，或許是演練的仿真試題不夠多，僅是參考書籍所提供總共約600題，在正式考試時幾乎完全沒有出現(xiàn)，也就是幾乎沒有考古題。
7. 狀況分析題（或稱之為情境題）是PMP考試中比較困難的題型，大概占有40％～50％的比重。筆者認(rèn)為，這也是PMP考試最精彩的部分，因為一樣的問題，在不同的狀況、不同的時機或不同的角色扮演，答案往往是不同的。讀者應(yīng)該會問，那應(yīng)該怎么準(zhǔn)備呢？這就是PMP認(rèn)證考試的特色，也是比較難以準(zhǔn)備的部分，若是應(yīng)考者擁有一定時間的相關(guān)工作經(jīng)歷，應(yīng)該比較容易上手。筆者認(rèn)為這也就是為什么在考試前，PMI 國際項目管理學(xué)會須要先行審查考者資格的意義所在了。真要說如何準(zhǔn)備情境分析題，筆者認(rèn)為，除了讀通PMBOK及相關(guān)書籍外，透過仿真試題的演練，可以使考者在考前明了己身對情境分析題的分析盲點，及時調(diào)整后，應(yīng)該就能大大提高考試時答題的正確率。
8. 至于考試方式和考場內(nèi)的相關(guān)規(guī)定及應(yīng)有的準(zhǔn)備，在PMI網(wǎng)站上有詳細(xì)的規(guī)定，在此就不贅述了。不過，還是建議考者在考前仔細(xì)讀清楚，并做好一切準(zhǔn)備，以免在長達(dá)四個小時的考試中，臨場慌了手腳。

以上是筆者于2005年3月中旬參加PMP認(rèn)證考試，并僥幸通過后，對于PMP認(rèn)證考試準(zhǔn)備的一點心得，野人獻(xiàn)曝，希望對目前正準(zhǔn)備或有意參加PMP認(rèn)證考試的先進們，有一點幫助。

范豪 Hao Fan
PMP Certification Number: 218772
Jun 3, 2005

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