項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。

　　一、施工項目管理的特點

p; 1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。
　　2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”(工程項目)；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。
　　3.施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。
　　4.施工管理項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。
　　5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。其區(qū)別為：(1)管理任務不同：施工項目管理的任務是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設項目管理任務是取得符合要求的，能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn)。
　　(2))管理內(nèi)容不同：施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設項目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設的全過程的管理。
　　(3)管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工；建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設項目管理主體是建設單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。

　　二、施工項目管理的階段
項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。
施工項目管理的重點，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：
1.合同管理方面應在規(guī)范、強化招標行為的基礎上，執(zhí)行我國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。
2.質(zhì)量管理方面應按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品(項目)上來。
3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。
4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。
5.安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織(安全保證體系)的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。
6.信息管理方面，企業(yè)應建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式
企業(yè)內(nèi)部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業(yè)勞務管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。
施工項目實行勞務承包制后，對施工勞動力應實行動態(tài)管理。具體做好以下工作：
　　1.根據(jù)施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。
　　2.根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務合同，并按合同向作業(yè)隊下達任務，派遣隊伍。
　　3.對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。
　　4.負責對企業(yè)勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。
　　5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，并按時上報。

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