我認為作為一名項目經(jīng)理人員應大概作如下事務：
策劃負責整個工程建設，協(xié)助客戶進行井道、機房土建圖的設計制定施工方案。與客戶溝通協(xié)調處理電梯安裝施工前、中、后期存在的問題，督促生產(chǎn)及安裝施工進度，總之和項目有關的事都要去落實清楚，作為一名工程項目管理人員應有良好的專業(yè)知識和責任心，應與客戶滿意為主，時刻跟蹤項目進展，根據(jù)安裝進度和安裝工藝技術要求，抽查工程實物質量，電梯強制性標準執(zhí)行情況，時刻監(jiān)控安裝進度及其安裝安全質量，項目管理人員應時常與客戶聯(lián)系溝通，與備各工程項目中出現(xiàn)不合理需整改事項或有需要客戶協(xié)助解決的事項，與客戶及時協(xié)商解決。在工作中應給自己制定工作計劃，特別是如多個工程項目同時施工時，更應制定工作計劃使自己的工作更順利。
施工管理工作應遵照PDCA體系：策劃 → 施實 → 檢查 → 確認 基本上分為前期、中期、后期三個階段，使用事前預控、事中控制、事后確認的管理方式，過程控制的重要性內容、①隱蔽工程的質量控制；②中間關鍵工序的質量控制；③安裝工具的控制；完善規(guī)章制度，嚴格按照程序去做，把管理推向現(xiàn)場確保質量。嚴把安全質量關，在規(guī)?？刂浦泄?jié)約成本，在細化管理中注意形象，把各項工作責任到各個人，最好與安裝班組簽訂安裝安全、質量保證協(xié)議。讓他們深知安全作業(yè)生產(chǎn)及安裝質量的重要性，提高電梯安裝專業(yè)化水平。
工作大致流程:收合同處理單→出項目土建圖→下達生產(chǎn)計劃→確認生產(chǎn)狀況→確認土建機房井道狀況→發(fā)貨同時到質監(jiān)局報裝→開箱清點確認簽收→電梯安裝工程開始→中期檢→完工檢→報質監(jiān)局驗收→發(fā)合格證各資料與客戶移交
1、 前期工作應細致；
項目管理人員在接受施工項目后，必須認真細致地做好前期工作為安裝人員正式施工創(chuàng)造條件。其工作應大致落實如下事宜；
①清晰透徹理解合同；②到工地現(xiàn)場勘測如實記錄機房、井道、各相關數(shù)據(jù)并告知客戶不合理需整改項目；③按合同相關技術數(shù)據(jù)制出相應的土建項目圖并告知生產(chǎn)部或計劃部按時間緊急前后下發(fā)生產(chǎn)指令；④工具房、倉庫、住宿、水電的落實；⑤確定設備進場運輸條件，及工地現(xiàn)場客戶的相關責任人；
如以上事項落實滿足進場條件后，便可編寫施工組織計劃，以客戶簽訂同意進場確認書，準備好貨物及報裝資料辦開工報告（報裝）。
2、 中期工作要深入及時；
中期指電梯安裝過程中設備開箱后到電梯整體安裝完工，電梯安裝質量的好壞主要在這一階段決定，影響電梯安裝質量的主要工序有導軌安裝、主機安裝、轎廂安裝、廳門安裝、調試各個環(huán)節(jié)的協(xié)調搭配將直接影響電梯的安裝進度、安全、質量。故此項目經(jīng)理人員應做到深入及時。在不方便到現(xiàn)場時應指示安裝班長安規(guī)、安質完成工作。開箱清點應按裝箱清單清點各設備零部件，圖紙技術資料如有進口件應有進口件海關報關單符上且與要客戶到場并確認簽收。
3、 后期工作應完善；
電梯安裝完畢后需組織相關部門駿工驗收，當自檢驗收合格后，報質監(jiān)局驗收，驗收合格發(fā)合格證后與客戶辦理電梯整體移交（包括電梯鎖等相關資料），并要求客戶簽字確認簽收。廠內與維保等相關部門做相應工作交接。項目經(jīng)理人員的一個項目工作流程算告一段落。
項目管理人員應把自己的工作做好做細，電梯是特種設備安全、質量絕不容放松。電梯質量的好壞與安裝質量有很大的關系因此一定要嚴把質量關，質量是生命力，注重品質是企業(yè)生命力的源泉。一個工程質量的好壞將直接影響到客戶對我司產(chǎn)品的滿意程度，對今后業(yè)務發(fā)展有很大的影響。

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