制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法多種多樣，以下給出幾個建議。
（1）借鑒經(jīng)驗法
以一個類似項目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)。
（2）系統(tǒng)思考法——自上而下
這是構(gòu)建WBS的常規(guī)方法，即逐步將工作分解成下一級的多個子項。這個過程就是要不斷細(xì)化工作任務(wù)。
這種方法對具備系統(tǒng)思維能力及深厚知識基礎(chǔ)的人來說，可以說是很好的方法。
（3）發(fā)散歸納法
如果系統(tǒng)思考有困難，不如先想到什么就下來，然后在不斷補充，不斷歸納。
如果是一個團(tuán)隊，可以讓成員一開始盡可能的確定各項具體任務(wù)，然后將各項具體任務(wù)進(jìn)行整合，有了這些零散的思路，在歸納就相對容易了。
對那些全新系統(tǒng)或方法的項目采用這種方法，或者用該法來促進(jìn)全員參與或項目團(tuán)隊的協(xié)作。
（4）參照模板
如果存在WBS的模版，就會容易得多。因此我們可以借鑒別人的模板，例如參加一次產(chǎn)品展覽可能有很多細(xì)節(jié)，如果有一個模板的話，你會制定出一個細(xì)致的工作計劃來。
對于經(jīng)常重復(fù)的核心業(yè)務(wù)或項目，我們不妨制定出自己的模板。
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