項目計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因為軟件項目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項目管理的方式進行管理，而項目管理的基礎(chǔ)就是項目計劃。項目計劃的內(nèi)容
通常來說，項目組在軟件開發(fā)合同簽訂以后開始制訂項目計劃（也有做完需求分析以后制訂項目計劃的情況）?！豆ぷ髡f明書》經(jīng)常會作為項目計劃一個主要的輸入條件（當然不是所有的項目都有《工作說明書》，但應(yīng)該有相應(yīng)的文件提供類似的內(nèi)容），項目計劃的制訂需要同時滿足《工作說明書》給定的工作范圍、進度、資源等方面的要求。項目計劃通常包括以下內(nèi)容：
-項目組織結(jié)構(gòu)、職責描述與說明。說明項目組的組織結(jié)構(gòu)、報告渠道、隸屬關(guān)系、職位描述、人員與職位的對應(yīng)關(guān)系等。-資源計劃。描述項目所需要的資源，包括硬件資源、軟件資源、人力資源等，注明資源的到位時間與釋放日期。如果是人力資源，還需補充其他信息，例如所屬部門、兼職或全職等。-項目質(zhì)量保證計劃。從質(zhì)量保證的角度描述項目中所執(zhí)行的質(zhì)量保證活動，例如設(shè)定的質(zhì)量目標、審計活動、日?；顒拥葍?nèi)容。-測試計劃。測試方法、測試階段、測試的入口與出口條件等。-配置管理計劃。配置項標識、命名規(guī)范、變更流程等。-培訓(xùn)計劃。包含培訓(xùn)課程、時間、人員、費用、考核標準等信息。-風險管理計劃。風險標識、分類、嚴重度估計、發(fā)生概率估計等。制訂WBS計劃項目計劃是如何體現(xiàn)工作范圍的呢？常用的方式是通過工作分解的方式，將工作范圍細分為活動，然后對每項活動分配時間和資源，而活動結(jié)果的總和就是工作范圍，我們將這種分解的計劃稱為WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）計劃。制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。制訂WBS計劃主要分為以下三個步驟：第一，分解工作任務(wù)。將一個總的工作范圍（軟件項目XXX）逐漸細分到合適的粒度，以便對任務(wù)計劃、執(zhí)行和控制。對于軟件項目來說，分解工作任務(wù)不是一項單純的計劃活動，而是要根據(jù)項目的特點決定工作任務(wù)的分解結(jié)構(gòu)。實際工作中更多地會考慮技術(shù)因素來確定工作分解結(jié)構(gòu)的形式。第二，定義活動依賴關(guān)系。確定了項目中要完成哪些活動以后，需要對這些活動之間的依賴關(guān)系做出定義?；顒又g的依賴關(guān)系取決于實際工作的要求，不同活動之間的依賴關(guān)系決定了活動的優(yōu)先順序及其重要性?；顒右蕾囮P(guān)系是確定項目關(guān)鍵路徑和活動浮動時間的必要條件，定義活動間依賴關(guān)系的目的是確定每一項活動所需的輸入、輸出關(guān)系。
第三，分配時間和資源。完成工作任務(wù)分解并定義了活動的依賴關(guān)系后，應(yīng)該為每項活動分配相應(yīng)的時間和資源。通?；顒佣紩a(chǎn)生自己的交付物。為活動分配時間可以采用自下而上和自上而下兩種不同的方法。自下而上是先估計最小粒度的活動所需要的時間，項目所需的時間則取決于所有項目活動的關(guān)鍵路徑時間；自上而下則是確定完成項目所需要的總的時間，然后將時間分配給不同的活動。這兩種方法在實際中都有應(yīng)用，對于客戶項目，很多情況下只能采取自上而下的方式，因為大多數(shù)項目都事先確定好了項目的交付時間。在軟件項目計劃中，資源分配主要指人員的分配，指定了時間資源以后，應(yīng)該指定人力資源。一項工作任務(wù)是否能夠完成，所需要的時間和人員是兩個最主要的變量。在一定的范圍內(nèi)，時間和人員是可以互換的。即增加人員會縮短工作時間；延長時間會降低對人員的需求量（但這種觀點的害處在于管理者往往會認為所有的活動都可以互換時間和人力資源）。如果已經(jīng)確定了活動的完成時間，則指定相應(yīng)的人員作為完成活動的責任人。

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