ERP項目常常是常年累月，時間長了，大家也就疲了。那么，其動力源自何方呢？
其一、高層的意志和親身表率。系統(tǒng)是管理者，尤其是高級管理者的系統(tǒng)，當然需要領導的支持，領導也包括各級領導。
其二、項目價值的挖掘，到底為什么要上系統(tǒng)，系統(tǒng)目標是什么？作為項目經(jīng)理要常?；仡欉@個問題，而且要不斷更新項目價值點。此外，價值是有人來體現(xiàn)的，一個系統(tǒng)需要一批“有追求”的人來推動，這批人可以叫“關鍵用戶”，他們的信念非常重要，這也是一種精神。項目也如“大浪淘沙”，鑄就了一批“有為青年”，這也是價值的體現(xiàn)。
其三、完善激勵機制。激勵機制不等于錢，要有精神層面內容，要讓每個人認識到自身的價值，人心齊了，什么都好說。
其四、完善責任體制。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的大事，當然也是部門的大事，各部門的責任落實一定要落地。
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