1.范圍規(guī)劃不需要干系人分析，但需要模板和標(biāo)準(zhǔn)；
而范圍定義則需要干系人分析，不需要標(biāo)準(zhǔn)和模板
2.項目技術(shù)要求作用？答案是幫助項目成員確定工作目標(biāo)
而不是用平實語言說明項目交付成果特征
3.范圍基線是不包含項目章程和項目管理計劃的
4.范圍核實并不是所有的項目管理計劃都要準(zhǔn)備好，主要是準(zhǔn)備范圍計劃和范圍基準(zhǔn)
5.范圍管理計劃為范圍定義和制作WBS提供指導(dǎo)，也是這兩個過程的輸入
6.范圍核實重要屬性就是可交付成果的客戶接受
7.范圍說明書注意是包含了項目的目標(biāo)定義，選擇，進度和成本估算的
8.范圍基準(zhǔn)確定涉及到項目經(jīng)理，PMO，職能團隊和項目發(fā)起人
9.合同管理計劃是選擇賣方結(jié)果，不屬于項目管理計劃
1.范圍定義后即可開始風(fēng)險管理計劃
2.人員管理和培訓(xùn)歷史是企業(yè)環(huán)境因素，而公司信譽不是
3.工作授權(quán)系統(tǒng)是企業(yè)環(huán)境因素，決定什么時候做和做的順序
4.有效項目整合強調(diào)高層管理控制
5.項目章程有高層管理發(fā)布(發(fā)起人?)
6.范圍變更三大起因(對目標(biāo)評估偏差，可交付成果，新要求)
7.項目工作說明書SOW是項目章程的重要輸入
8.項目的組織類型是項目經(jīng)理確定的？
9.企業(yè)環(huán)境因素為項目帶來利益？
1.口頭或間接變更并不一定要提交變更控制流程，但最好的變更令必須是書面的
2.管理層項目經(jīng)驗不足不是項目失敗原因
3.只有高層管理支持，目標(biāo)管理才可能有效
4.PMO和項目經(jīng)理需求驅(qū)動和目標(biāo)都不同
5.項目選擇的兩種方法效益測量和數(shù)學(xué)模型
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